Ricardo Semler beroemde citaten

Ik geloof dat niemand zich een half leven op de parkeerplaats kan veroorloven, verdragen of kan verdragen als hij of zij naar zijn werk gaat. Het is een slechte manier van leven en een slechte manier van werken.

Er is geen wedstrijd tussen het bedrijf dat de onwillig naleving van zijn personeel koopt en het bedrijf dat de ondernemende deelname van zijn werknemers geniet

Mensen hebben een reservoir aan talent dat het ontdekken waard is. Ze moeten alleen de kans krijgen om het in zichzelf te ontdekken

De sleutel om het werk op tijd gedaan te krijgen, is om te stoppen met het dragen van een horloge.

De beste manier om bedrijfswinsten te beleggen is om ze aan de werknemers te geven.

Niemand werkt alleen voor geld en het aanboren van wat mensen willen van hun carrière en wat ze te bieden hebben is essentieel.

Als je iets teruggeeft, heb je te veel genomen.

Ik heb het ooit uitgewerkt-na $ 12 miljoen zijn alle miljonairs hetzelfde. Dat komt omdat we allemaal mensen zijn, beperkt tot menselijke schaal. In hoeveel huizen kun je wonen? Hoeveel maaltijden kun je eten? Je kunt een woonkamer hebben ter grootte van een kathedraal, maar je zult er niet in wonen. Het is te groot.

De sleutel tot het management is om van de managers af te komen.

Om een bedrijf te laten excelleren, moeten werknemers ervan verzekerd zijn dat eigenbelang, niet dat van het bedrijf, hun belangrijkste prioriteit is. Wij geloven dat een medewerker die zichzelf op de eerste plaats zet, gemotiveerd zal zijn om te presteren.

Om in de moderne tijd te overleven, moet een bedrijf een organisatiestructuur hebben die verandering als basisvoorwaarde accepteert, tribale gebruiken laat gedijen en een kracht bevordert die is afgeleid van respect, niet van regels. Met andere woorden, de succesvolle bedrijven zullen degenen zijn die de kwaliteit van leven op de eerste plaats zetten. Doe dit en de rest - kwaliteit van het product, productiviteit van de werknemers, winst voor iedereen - zal volgen.

Zodra werknemers zich uitgedaagd, gestimuleerd en productief voelen, zullen hun inspanningen zich vanzelfsprekend vertalen in winst en groei voor de organisatie.

Mensen zijn verantwoordelijke volwassenen thuis. Waarom veranderen we ze plotseling in adolescenten zonder vrijheid wanneer ze de werkplek bereiken?

Het tijdperk van het gebruik van mensen als productiemiddelen loopt ten einde. Participatie is oneindig complexer in de praktijk dan conventioneel bedrijfs-unilateralisme, net zoals democratie veel omslachtiger is dan dictatuur. Maar er zullen weinig bedrijven zijn die het zich kunnen veroorloven om ze te negeren.

Slechts twee dingen groeien omwille van groei: bedrijven en tumoren.

Het doel van werken is niet om geld te verdienen. Het doel van werk is om de werknemers, of het nu gaat om werkende stiffs of topmanagers, een goed gevoel over het leven te geven.

Als we mensen de dingen niet laten doen zoals ze doen, zullen we nooit weten waartoe ze echt in staat zijn en zullen ze gewoon onze regels van de kostschool volgen.

De menselijke natuur vraagt om erkenning. Zonder dat verliezen mensen hun gevoel van doel en worden ze ontevreden, rusteloos en onproductief.

We hebben absoluut vertrouwen in onze medewerkers. In feite zijn wij partners met hen.

Mensen zijn te enthousiast om standaardvoorbeelden te volgen over hoe organisaties moeten werken. Maar al te vaak hebben we het gevoel dat we niet in staat zijn om veranderingen door te voeren en hopen dus dat iemand, ergens in uw organisatie weet wat we doen en wat het algemene doel is.

Bill Gore van Goretex was een zeer sterke invloed omdat hij een van de eerste grotere bedrijven was die experimenteerde met vrijheid op de werkplek.

Het is niet socialistisch, zoals sommige van onze critici beweren. Het is ook niet puur kapitalistisch. Het is een nieuwe manier. Een derde weg. Een meer humane, vertrouwende, productieve, opwindende en, in alle opzichten, lonende manier.