James C. Collins beroemde citaten

Grootheid is geen functie van omstandigheden. Grootheid, zo blijkt, is grotendeels een kwestie van bewuste keuze en discipline.

Het goede is de vijand van het grote. Daarom worden zo weinig dingen geweldig.

Dat goed de vijand van groot is, is niet alleen een zakelijk probleem. Het is een menselijk probleem.

Grote visie zonder geweldige mensen is irrelevant.

Zet de juiste mensen in de bus en op de juiste stoel.

In een wereld van constante verandering zijn de fundamenten belangrijker dan ooit.

Creativiteit sterft in een ongedisciplineerde omgeving.

Ik weet niet waar we dit bedrijf naartoe moeten brengen, maar ik weet wel dat als ik begin met de juiste mensen, hen de juiste vragen stel en hen in een krachtig debat betrek, we een manier zullen vinden om dit bedrijf geweldig te maken.

Slechte beslissingen met goede bedoelingen zijn nog steeds slechte beslissingen.

Want uiteindelijk is het onmogelijk om een geweldig leven te hebben tenzij het een zinvol leven is. En het is heel moeilijk om een zinvol leven te hebben zonder zinvol werk.

Het komt bij me op,Jim, dat je te veel tijd spendeert om interessant te zijn. Waarom investeer je niet meer tijd om geïnteresseerd te zijn?"Collin' s advies van John Gardner dat hij ter harte nam.

Het doel van bureaucratie is om incompetentie en gebrek aan discipline te compenseren.

Denk aan het idee dat charisma net zo goed een verplichting kan zijn als een aanwinst. Je kracht van persoonlijkheid kan de zaden van problemen zaaien, wanneer mensen de brute feiten uit je filteren.

Een groot bedrijf zal veel once-in-a-liftetime kansen hebben.

"Groei!"is geen Egelconcept. Integendeel, als je het juiste Egelconcept hebt en beslissingen neemt die meedogenloos consistent zijn, zul je zo ' n momentum creëren dat je belangrijkste probleem niet zal zijn hoe te groeien, maar hoe niet te snel te groeien.

Niet één van de good-to-great bedrijven richtte zich obsessief op groei.

Het lijkt misschien vreemd om te praten over iets zo zacht en vaag als "passie" als een integraal onderdeel van een strategisch kader. Maar in de good-to-great bedrijven werd passie een belangrijk onderdeel van het Hedgehog-Concept.

Op het moment dat je de behoefte voelt om iemand strak te managen, heb je een wervingsfout gemaakt. De beste mensen hoeven niet beheerd te worden. Geleid, onderwezen, geleid-Ja. Maar niet strak beheerd.

Genie van en. Omarm beide uitersten op een aantal dimensies tegelijk. In plaats van a of B te kiezen, moet je uitzoeken hoe je A en B kunt hebben-doel en winst, continuïteit en verandering, vrijheid en verantwoordelijkheid, enz.

Level 5 leiders onderscheiden zich van andere niveaus van leiders doordat ze een prachtige mix van persoonlijke nederigheid gecombineerd met buitengewone professionele wil hebben. Begrijp dat ze zeer ambitieus zijn; maar hun ambitie is in de eerste plaats voor het succes van het bedrijf. Ze beseffen dat de belangrijkste stap die ze moeten zetten om een Level 5 leider te worden, is om hun ego te onderwerpen aan de prestaties van het bedrijf. Wanneer gevraagd wordt om interviews, zullen deze leiders het alleen eens zijn als het over het bedrijf gaat en niet over hen.

Dromen laten je klikken, juichen, je aanzetten, de levende daglichtjes uit je opwekken. Je kunt niet wachten om uit bed te komen om je droom na te streven. Het soort droom waar ik het over heb geeft betekenis aan je leven. het is de ultieme motivator.

Of je zegeviert of faalt, hangt meer af van wat je jezelf aandoet dan van wat de wereld jou aandoet.

De enige manier om te leveren aan de mensen die het bereiken is om hen niet te belasten met de mensen die het niet bereiken.

Middelmatigheid is in de eerste plaats het gevolg van falen van het management, niet van technologische mislukking.

De handtekening van middelmatigheid is geen onwil om te veranderen. Het kenmerk van middelmatigheid is inconsistentie.

Ik weet niet waar we die bus moeten nemen. Maar ik weet veel: als we de juiste mensen in de bus krijgen, de juiste mensen op de juiste stoelen, en de verkeerde mensen uit de bus, dan zullen we uitzoeken hoe we het naar een geweldige plek kunnen brengen.

In een ironische wending zie ik Good to Great nu niet als een vervolg op Built to Last, maar meer als een prequel. Good to Great gaat over hoe je van een goede organisatie een organisatie maakt die blijvend goede resultaten oplevert. Built to Last gaat over hoe je een bedrijf met geweldige resultaten omzet in een blijvend geweldig bedrijf van iconische status.

Het kenmerk van middelmatigheid is chronische inconsistentie.

Leiders die hun organisaties rustig en nederig leidden, waren veel effectiever dan flitsende, charismatische hooggeplaatste leiders.

Het kenmerk van middelmatigheid is chronische onbestendigheid. Het kenmerk van grootheid is een gedisciplineerde en consistente focus op de juiste dingen.

We worden niet gevangen genomen door omstandigheden, tegenslagen, fouten of onthutsende nederlagen, we worden bevrijd door onze keuzes.

Niet alle financiële bedrijven vielen om tijdens de crisis van 2008, en sommigen grepen de gelegenheid aan om te profiteren van zwakkere concurrenten te midden van de tumult.

Alleen omdat een bedrijf valt, maakt het niet ongeldig wat we kunnen leren door dat bedrijf te bestuderen toen het op zijn historisch beste was.

Als ik heel, heel snel ga, Kan ik gemiddeld een pagina met voltooide tekst per dag maken.

Ik ben helemaal Socratisch.

Bedrijven die in de loop van de tijd het beste veranderen, weten in de eerste plaats wat niet mag veranderen.

Ik kan mijn nieuwsgierigheid loslaten.

Ik heb nog nooit een belangrijke beslissing gevonden die door een grote organisatie is genomen op een punt van unanimiteit. Belangrijke beslissingen brengen risico ' s met zich mee en sommigen zullen zich er onvermijdelijk tegen verzetten. In deze omgevingen moet de grote wetgevende leider kunstzinnig zijn in het omgaan met ongemakkelijke beslissingen, en dit vereist strengheid.

Degenen die grote bedrijven bouwen, begrijpen dat de ultieme gaspedaal voor groei voor een groot bedrijf niet markten, of technologie, of concurrentie of producten zijn. Het is één ding boven alle anderen: het vermogen om genoeg van de juiste mensen te krijgen en te houden.

Als je meer dan drie prioriteiten hebt, heb je er geen.

De meeste mensen zullen terugkijken en beseffen dat ze geen geweldig leven hebben gehad omdat het zo gemakkelijk is om genoegen te nemen met een goed leven.

Niveau 5 leiders zijn een studie in dualiteit: bescheiden en eigenzinnig, nederig en onbevreesd.

Degenen die goede organisaties in grote organisaties veranderen, worden gemotiveerd door een diepe creatieve drang en een innerlijke dwang voor pure onvervalste uitmuntendheid omwille van zichzelf.

Het kostte Einstein tien jaar om door de mist te tasten om de speciale relativiteitstheorie te krijgen, en hij was een slimme man.

Het goede is de vijand van het grote.. De overgrote meerderheid van de goede bedrijven blijft precies dat-goed, maar niet geweldig.

Er is een gevoel van opwinding dat komt door de harde waarheden frontaal onder ogen te zien en te zeggen: "We zullen nooit opgeven. We zullen nooit capituleren. Het kan lang duren, maar we zullen een manier vinden om te zegevieren."

Het goede is de vijand van het grote.

We moeten het idee verwerpen... Goedbedoeld, maar helemaal verkeerd... Dat de primaire weg naar grootheid in de sociale sectoren is om "meer als een bedrijf te worden."De meeste bedrijven... Zoals de meeste andere dingen in het leven... Ergens tussen middelmatig en goed.

Als we het beroemde rockstermodel van leiderschap laten zegevieren, zullen we de achteruitgang van bedrijven en instellingen van alle soorten zien. De twintigste eeuw was een eeuw van grootheid, maar we staan voor het zeer reële vooruitzicht dat de volgende eeuw zeer weinig blijvende grote instellingen zal zien.

Mensen hebben BHAGs nodig-big hairy audacious goals.