Jack Welch beroemde citaten

Verander voordat het moet.

Cash is koning. Krijg elke druppel geld die je kunt krijgen en houd het vast.

De 3Ss van het winnen in het bedrijfsleven zijn snelheid, eenvoud en zelfvertrouwen.

Aandeelhouderswaarde is het resultaat van het feit dat u goed werk verricht, uw aandelenkoers ziet stijgen, uw aandeelhouders winnen en de dividenden stijgen. Wat gebeurt er als de aandeelhouderswaarde toeneemt? Je levert betere werknemers aan hun gemeenschappen en ze kunnen iets teruggeven. Gemeenschappen winnen omdat werknemers betrokken zijn bij mentoring en al deze andere dingen. Klanten winnen omdat je ze nieuwe producten levert.

Aandeelhouderswaarde is een resultaat, geen strategie.een€‰.een€‰.â € ‰uw belangrijkste kiezers zijn uw werknemers, uw klanten en uw producten.

Als er verandering is, is er gelegenheid.

Je meet je mensen en je onderneemt actie op degenen die niet meten.

Mensen zijn niet hetzelfde. Business draait naar mijn mening allemaal om het team dat de beste spelers op het veld zet. Het gaat niet om een idee. Een idee verdwijnt. Iemand haalt het in. Het gaat niet om een widget.

Verlies jezelf niet op weg naar de top.

Het idee van Laten we allemaal de pijn Gelijk delen, of laten we de salarissen helemaal bevriezen-het is achterstevoren. Het is absoluut achterstevoren.

Bedrijven geven geen werkzekerheid. Alleen tevreden klanten doen dat.

In moeilijke tijden moet je beste worden omhelsd, geliefd, gekust, beloond, betaald - alles. En je ergste moeten de mensen zijn die vertrekken, want je beste zullen je naar de volgende wedstrijd brengen.

Blijf leren; wees niet arrogant door aan te nemen dat je alles weet, dat je een monopolie hebt op de waarheid; ga er altijd van uit dat je iets van iemand anders kunt leren.

Ik denk dat elke leider een verplichting heeft - de absolute verplichting-om iedereen eerlijk te behandelen. Maar ze hebben ook de plicht om iedereen anders te behandelen. Omdat mensen niet allemaal hetzelfde zijn, en het laatste wat je ooit wilt doen, naar mijn mening, is het beste in je organisatie laten behandelen als het slechtste in je organisatie. Het doet niets voor je toekomst.

Het niet differentiëren tussen werknemers-en vasthouden aan de prestaties van de onderste lagen-is eigenlijk de wreedste vorm van management die er is.

Proberen mensen de realiteit onder ogen te zien en de wereld te zien zoals die werkelijk is, is naar mijn mening een absoluut kritisch aspect van leiderschap.

Strategie is gewoon de toewijzing van middelen. Als je al het lawaai weghaalt, komt het daar op neer. Strategie betekent het maken van duidelijke keuzes over hoe te concurreren. Je kunt niet alles voor iedereen zijn, ongeacht de grootte van je bedrijf of hoe diep de zakken zijn.

Haal de beste speler, want of het nu voetbal is of iets anders, het team met de beste spelers wint. Dus richt je energie op het krijgen van de beste en het wegwerken van de zwakste.

Elke werknemer, niet alleen de oudere mensen, moet weten hoe het met een bedrijf gaat.

Als je de beste mensen in je team hebt, heb je genoeg tijd om de dingen te doen die je graag doet en waar je meer waarde aan kunt toevoegen.

Onzekere managers creëren complexiteit. Angstige, nerveuze managers gebruiken Dikke ingewikkelde planningsboeken en drukke dia ' s gevuld met alles wat ze sinds hun kindertijd kennen. Ze maken zich zorgen dat als ze eenvoudig zijn, mensen zullen denken dat ze eenvoudig van geest zijn. In werkelijkheid is het natuurlijk juist het omgekeerde. Heldere, stoere mensen zijn het simpelst.

Je weet nooit hoe divers je carrière kan zijn. Ik vind het geweldig. Mijn leven is altijd de volgende pagina geweest, niet de laatste pagina.

Bepaal je lot of iemand anders.

De belangrijkste taak die je hebt, is je mensen laten groeien en hen de kans geven hun dromen te verwezenlijken.

Er zijn slechts twee bronnen van concurrentievoordeel: het vermogen om sneller dan de concurrentie meer over onze klanten te leren en het vermogen om dat leren sneller dan de concurrentie om te zetten in actie.

Als werk gewoon elke dag naar binnen gaat en een cheque krijgt, is het een lelijk leven. Als je van werk een zinvol doel kunt maken, heb je de jackpot voor mensen gewonnen.

Globalisering heeft een klap gekregen omdat er wat zand in de tandwielen zit omdat de meesten van ons supply chains hebben die over de hele wereld zijn en die we hebben moeten verlengen.

Te vaak meten we alles en begrijpen we niets. De drie belangrijkste dingen die u in een bedrijf moet meten, zijn klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid en cashflow. Als u de klanttevredenheid verhoogt, zal uw wereldwijde marktaandeel zeker ook groeien. Medewerkerstevredenheid zorgt voor productiviteit, kwaliteit, trots en creativiteit. En cashflow is de Pulse-het belangrijkste vitale teken van een bedrijf.

Niemand doet iets in uw bedrijf-een verkoop krijgen, een belangrijke klant hebben, werken aan een R&D - project-iets doen dat belangrijker is dan iets wat u zegt, gaat het bedrijf veranderen.

Als ik een bedrijf op drie maatstaven zou moeten leiden, zouden die maatstaven klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid en cashflow zijn.

Niemand is te belangrijk om het initiatief te leiden dat jij belangrijk vindt.

Als je geen concurrentievoordeel hebt, concurreer dan niet.

De meeste organisaties slagen er niet in om verandering teweeg te brengen.

Voordat je een leider bent, draait succes om jezelf te laten groeien. Als je een leider wordt, gaat succes over het laten groeien van anderen.

Ik geloof dat je bij elk initiatief geen smaak van de maand kunt hebben. Als je gelooft dat iets diepgaand is in een bedrijf, kun je geen logische leider zijn. Je moet naar de lunatic fringe. Er is geen manier dat logica is wat je nodig hebt om mensen te veranderen.

Dus elke keer als je nadenkt over de balans tussen werk en privé, onthoud dan waar je baas aan denkt-en dat is winnen. Uw behoeften kunnen worden gehoord - en zelfs met succes opgelost-maar niet als de behoeften van de baas niet zo goed worden voldaan.

De grootste kans voor grote bedrijven is ver gekomen in de digitalisering van interne processen.

Arrogantie is een moordenaar, en het dragen van ambitie op je mouw kan hetzelfde effect hebben. Er is een dunne lijn tussen arrogantie en zelfvertrouwen. Legitiem zelfvertrouwen is een winnaar. De echte test van zelfvertrouwen is de moed om open te staan-om verandering en nieuwe ideeën te verwelkomen, ongeacht hun bron. Zelfverzekerde mensen zijn niet bang om hun mening te laten betwisten. Ze genieten van de intellectuele strijd die ideeën verrijkt.

In elk bedrijf is differentiatie nooit belangrijker dan in moeilijke tijden, en dat is de tijd waarin iedereen de neiging heeft om naar de bron te gaan en te egaliseren in plaats van te differentiëren.

Als de snelheid van verandering aan de buitenkant De snelheid van verandering aan de binnenkant overschrijdt, is het einde nabij.

Als we geen banen in de private sector creëren en gewoon banen in de publieke sector creëren, gaan we nergens heen. Dit is een slecht spel. Je moet innovatie hebben. Je moet belastingbeleid hebben dat innovatie ondersteunt.

Zie de realiteit onder ogen zoals ze is, niet zoals ze was of zoals je wilt dat ze is.

Nummer één: cash is king... nummer twee, communiceer... nummer drie, koop of begraaf de concurrentie.

De wereld behoort toe aan gepassioneerde gedreven mensen.

Ten eerste en meest voor de hand liggende, breng de drie oude oorlogshonden van de concurrentie - kosten, kwaliteit en service - naar voren en breng ze naar nieuwe niveaus, waardoor elke persoon in de organisatie ze ziet voor wat ze zijn, een kwestie van overleven.

Strategie is geen langdurig actieplan. Het is de evolutie van een centraal idee door voortdurend veranderende omstandigheden.

Maak het proces niet moeilijker dan het is.

Echt leiderschap komt voort uit de kwaliteit van je visie en je vermogen om anderen aan te zetten tot buitengewone prestaties.

De rol van een leider is niet om mensen te controleren of op de hoogte te blijven van dingen, maar eerder om te begeleiden, energie te geven en te prikkelen.

Elk bedrijf dat probeert te concurreren...moet een manier vinden om de geest van elke werknemer te betrekken.