Peter Drucker beroemde citaten

De ondernemer zoekt altijd naar verandering, reageert erop en benut het als een kans.

Volg effectieve actie met stille reflectie. Uit de stille reflectie zal nog effectievere actie komen.

Het belangrijkste in communicatie is luisteren naar wat er niet gezegd wordt.

Management doet de dingen goed; leiderschap doet de juiste dingen.

Wanneer je een succesvol bedrijf ziet, heeft iemand ooit een moedige beslissing genomen.

Management by objective works-als je de doelstellingen kent. Negentig procent van de tijd doe je dat niet.

Effectief leiderschap gaat niet over het houden van toespraken of geliefd worden; leiderschap wordt gedefinieerd door resultaten, niet door eigenschappen.

Plannen zijn slechts goede bedoelingen, tenzij ze onmiddellijk ontaarden in hard werken.

Goede beslissingen nemen is een cruciale vaardigheid op elk niveau.

Er vinden meer zakelijke beslissingen plaats tijdens de lunch en het diner dan op enig ander moment, maar er worden geen MBA-cursussen over het onderwerp gegeven.

Kennis is macht. In het postkapitalisme komt macht voort uit het overbrengen van informatie om het productief te maken, niet uit het verbergen ervan.

De echt belangrijke dingen worden gezegd over cocktails en worden nooit gedaan.

Als je iets nieuws wilt, moet je stoppen met iets ouds te doen.

Elke organisatie moet bereid zijn alles wat ze doet op te geven om in de toekomst te overleven.

Wat gemeten wordt, wordt beheerd.

Ondernemerschap is geen wetenschap of kunst. Het is een praktijk.

We weten niets van motivatie. Het enige wat we kunnen doen is er boeken over schrijven.

Leiderschap wordt gedefinieerd door resultaten, niet door attributen.

Mensen in elke organisatie zijn altijd gehecht aan het verouderde - de dingen die hadden moeten werken maar niet, de dingen die ooit productief waren en niet meer zijn.

Aangezien we in een tijdperk van innovatie leven, moet een praktische opleiding een man voorbereiden op werk dat nog niet bestaat en nog niet duidelijk kan worden gedefinieerd.

Mensen die geen risico ' s nemen, maken over het algemeen twee grote fouten per jaar. Mensen die risico ' s nemen, maken over het algemeen twee grote fouten per jaar.

De leiders die het meest effectief werken, zo lijkt het mij, zeggen nooit "Ik". en dat is niet omdat ze zichzelf hebben getraind om niet "ik" te zeggen. ze denken niet "ik". ze denken "wij"; ze denken "team"."Ze begrijpen dat het hun taak is om het team te laten functioneren. Ze nemen verantwoordelijkheid en omzeilen het niet, maar "wij" krijgen de eer. Dit is wat vertrouwen creëert, wat je in staat stelt om de taak gedaan te krijgen.

We kunnen met zekerheid zeggen - of 90% waarschijnlijkheid-dat de nieuwe industrieën die op het punt staan te worden geboren niets met informatie te maken zullen hebben.

Leveranciers en vooral fabrikanten hebben marktmacht omdat ze informatie hebben over een product of een dienst die de klant niet heeft en niet kan hebben, en niet nodig heeft als hij het merk kan vertrouwen. Dit verklaart de winstgevendheid van merken.

Kennis moet voortdurend worden verbeterd, uitgedaagd en vergroot, of het verdwijnt.

Het grootste deel van wat we management noemen, bestaat uit het moeilijk maken voor mensen om hun werk gedaan te krijgen.

Als er één geheim van effectiviteit is, is het concentratie. Effectieve managers doen first things first en ze doen één ding tegelijk.

Adequaatheid is de vijand van uitmuntendheid.

Succesvolle carrières zijn niet gepland. Ze ontwikkelen zich wanneer mensen voorbereid zijn op kansen omdat ze hun sterke punten, hun werkwijze en hun waarden kennen. Weten waar men thuishoort, kan een gewoon persoon - hardwerkend en bekwaam maar anderszins middelmatig - veranderen in een uitstekende performer.

De klant koopt zelden wat het bedrijf denkt te verkopen.

Je eerste en belangrijkste taak als leider is om de leiding te nemen over je eigen energie en vervolgens te helpen de energie van de mensen om je heen te orkestreren.

Er zijn twee soorten mensen in het bedrijfsleven: degenen die resultaten produceren en degenen die u redenen geven waarom ze dat niet deden.

Wat kan ik bijdragen dat de prestaties en de resultaten van de instelling die ik werk aanzienlijk zal beïnvloeden?

We accepteren nu het feit dat leren een levenslang proces is om op de hoogte te blijven van verandering. En de meest dringende taak is om mensen te leren hoe ze moeten leren.

Onderwijs is het enige grote beroep van de mens waarvoor we nog geen hulpmiddelen hebben ontwikkeld die een gemiddelde persoon in staat stellen tot competentie en prestaties. In het onderwijs vertrouwen we op de' naturals', degenen die op de een of andere manier weten hoe ze moeten onderwijzen.

Er is het risico dat je je niet kunt veroorloven om te nemen, en er is het risico dat je je niet kunt veroorloven om niet te nemen.

De meest effectieve manier om verandering te managen is door het te creëren.

Totdat we de tijd kunnen beheren, kunnen we niets anders beheren.

Het doel van een bedrijf is om een klant te creëren.

Cultuur eet strategie voor het ontbijt,

Succes in de kenniseconomie komt voor degenen die zichzelf kennen - hun sterke punten, hun waarden en hoe ze het beste presteren.

De nieuwe informatietechnologie... Internet en e-mail... hebben de fysieke kosten van communicatie praktisch geëlimineerd.

Strategie is een handelswaar, uitvoering is een kunst.

Innovatie is het specifieke instrument van ondernemerschap. De daad die middelen een nieuw vermogen geeft om rijkdom te creëren.

De kennis die wij als kennis beschouwen, bewijst zich in actie. Wat we nu bedoelen met kennis is informatie in Actie, informatie gericht op resultaten.

De succesvolle persoon besteedt meer aandacht aan het doen van het juiste in plaats van de dingen goed te doen.

Winst voor een bedrijf is als zuurstof voor een persoon. Als je er niet genoeg van hebt, ben je uit het spel. Maar als je denkt dat je leven draait om ademen, mis je echt iets.

Tijdens perioden van discontinue, abrupte verandering houdt de essentie van aanpassing een scherpe gevoeligheid in voor wat moet worden opgegeven - niet voor wat moet worden veranderd of geïntroduceerd. Een bereidheid om af te wijken van het vertrouwde heeft een duidelijke overlevingswaarde.

Innovatiemogelijkheden komen niet met de storm, maar met het ruisen van de bries.

Probeer niet te innoveren voor de toekomst. Innoveren voor het heden!