-
Leiderschap is een kwestie van hoe je moet zijn, niet hoe je het moet doen.
-
De leider voor vandaag en de toekomst zal zich richten op hoe te zijn - hoe kwaliteit, karakter, mindset, waarden, principes en moed te ontwikkelen.
-
Organisaties bestaan om de sterke punten van mensen effectief te maken en hun zwakke punten irrelevant. Dit is het werk van effectieve leiders.
-
Leiderschap gaat veel minder over wat je doet, en veel meer over wie je bent. Als je leiderschap ziet als een zak manipulatieve trucs of charismatisch gedrag om je eigen persoonlijke interesse te bevorderen, dan hebben mensen het volste recht om cynisch te zijn. Maar als je leiderschap in de eerste plaats voortkomt uit innerlijk karakter en integriteit van ambitie, dan kun je terecht mensen vragen zich te lenen voor jouw organisatie en haar missie.
-
Ontmoedigde, ongemotiveerde, niet-gewaardeerde werknemers kunnen niet concurreren in een zeer concurrerende wereld.
-
De leider bouwt verspreid en divers leiderschap - het verdelen van leiderschap naar de buitenste randen van de cirkel om de kracht van gedeelde verantwoordelijkheid te ontketenen.
-
Mensen weten dat het nastreven van een missie zonder resultaat ontmoedigend is; het bereiken van resultaten zonder missie is zinloos.
-
Leiderschap gaat veel minder over wat je doet, en veel meer over wie je bent.
-
De sleutel tot de maatschappelijke betekenis van de leiders van morgen is de manier waarop ze de totaliteit van leiderschap omarmen, niet alleen met inbegrip van 'mijn organisatie', maar ook over de muren heen reiken.
-
Het is niet hard werken dat je uitput, maar de onderdrukking van je ware persoonlijkheid, en ik heb een manier van werken gevonden die dat niet vereist.
-
... Ik probeer het ... om mijn eigen stem te gebruiken op een manier die zorgzaamheid, respect, waardering en geduld toont. Je stem, je Taal, helpen je cultuur te bepalen. En een deel van hoe een bedrijfscultuur wordt gedefinieerd, is hoe de mensen die voor een organisatie werken taal gebruiken.
-
Ik voel me gepassioneerd over hoe ik mezelf uitdruk. Taal is de grootste motiverende kracht. Je kunt iets positiefs formuleren en mensen inspireren om hun best te doen, of negatief en ze zich bezorgd, onzeker en zelfbewust laten voelen. Je kunt in een snel tempo praten en mensen zullen nerveus worden, bang zijn om vreemde gedachten naar boven te brengen. Maar dat zijn juist de gedachten die misschien het belangrijkst zijn! Ze kunnen het beste denken van die persoon vertegenwoordigen. Als je gehaast bent, ga je gewoon niet op dat extra niveau van denken komen.
-
... Ik kijk nooit op mijn horloge als ik met iemand praat. Ik vind dat zo ' n beledigend gebaar! Het suggereert dat je probeert te peilen of je denkt dat wat ze zeggen je tijd waard is. Haasten is geen manier om het beste in mensen naar boven te brengen, en ik ben altijd op zoek naar het beste. Dat is wat uiteindelijk achter mijn vastberadenheid zit om mijn tijd te nemen.
-
De leider na het millennium zal niet de leider zijn die de lessen heeft geleerd van hoe het te doen, met grootboeken van 'hoe' s 'in evenwicht gebracht met' its ' die oplossen in de crashende veranderingen die voor ons liggen. De leider voor vandaag en de toekomst zal zich richten op hoe te zijn - hoe kwaliteit, karaktergeest, waarden, principes en moed te ontwikkelen.
-
Communicatie is niet iets zeggen; communicatie wordt gehoord,
-
De meesten van ons zullen herinnerd worden, in het werk en in het leven, voor slechts een paar woorden of daden die een verschil hebben gemaakt voor anderen. De manier waarop we afscheid nemen is waarschijnlijk een van de manieren waarop we worden herinnerd.
-
Het maakt niet uit in welke business je zit, iedereen in de organisatie moet weten waarom
