Max De Pree beroemde citaten

Uiteindelijk is het belangrijk om te onthouden dat we niet kunnen worden wat we moeten zijn door te blijven wat we zijn.

De eerste verantwoordelijkheid van een leider is om de realiteit te definiëren.

De tekenen van uitstekend leiderschap verschijnen vooral onder de volgelingen. Bereiken de volgers hun potentieel? Leren ze? Dienen? Bereiken ze de gewenste resultaten? Veranderen ze met genade? Conflicten beheren?

We moeten elkaar de ruimte geven om te groeien, om onszelf te zijn, om onze diversiteit uit te oefenen. We moeten elkaar ruimte geven zodat we zowel mooie dingen kunnen geven als ontvangen zoals ideeën, openheid, waardigheid, vreugde, genezing en inclusie.

We kunnen onszelf leren de dingen te zien zoals ze zijn. Alleen met visie kunnen we de dingen zien zoals ze kunnen zijn.

We zijn alleen, absoluut alleen op deze toevallige planeet; en te midden van alle levensvormen die ons omringen, heeft geen enkele, behalve de hond, een alliantie met ons gesloten.

We groeien niet door alle antwoorden te kennen, maar door te leven met de vragen.

In sommige culturen in de Stille Zuidzee houdt een spreker een schelp vast als symbool van een tijdelijke positie van autoriteit. Leiders moeten begrijpen wie de schelp vasthoudt-dat wil zeggen, naar wie moet worden geluisterd en wanneer.

Leiders moeten in staat zijn om alleen te staan, de hitte te verdragen, de pijn te verdragen, de waarheid te vertellen en te doen wat goed is

In de meeste vitale organisaties is er een gemeenschappelijke band van onderlinge afhankelijkheid, wederzijds belang, verweven bijdragen en eenvoudige vreugde.

Verandering zonder continuïteit is chaos. Continuïteit zonder verandering is lui en zeer riskant.

Het belangrijkste is om op elk moment bereid te zijn om op te geven wie we zijn om alles te worden wat we kunnen zijn.

Er is misschien niets belangrijker in onze inspanningen om zinvol werk en bevredigende relaties te bereiken dan om de kunst van communicatie te leren beoefenen.

Leiderschap is mensen bevrijden om te doen wat van hen wordt gevraagd op de meest effectieve en humane manier mogelijk.

Naast alle verhoudingen en doelen en parameters en bottom lines, is het van fundamenteel belang dat leiders een concept van personen onderschrijven. Dit begint met het begrijpen van de diversiteit van de gaven en talenten en vaardigheden van mensen. Het erkennen van diversiteit geeft ons de kans om Betekenis, vervulling en doel te geven, die niet alleen tot het privéleven mogen worden verbannen, net zomin als dingen als liefde, schoonheid en vreugde. De kunst van leiderschap ligt in het polijsten en bevrijden en mogelijk maken van die gaven.

Zonder vergeving kan er geen echte vrijheid zijn om binnen een groep te handelen.

We hebben het over de kwaliteit van het product en de service. Hoe zit het met de kwaliteit van onze relaties en de kwaliteit van onze communicatie en de kwaliteit van onze beloften aan elkaar?

Intimiteit is de kern van competentie. Het heeft te maken met begrip, met geloof en met praktijk. Het heeft te maken met de relatie tot iemands werk.

We zien een afname van beleefdheid, en helaas wordt het vaak gemodelleerd door de mensen van wie we het minste recht hebben om het te verwachten.

Soms denken we dat we te begaafd zijn om op te komen dagen. Maar niemand van ons echt is...By we riskeren echt wat het belangrijkst is in het leven-het bereiken van groei, ons potentieel en een echte bijdrage aan een algemeen welzijn.

De eenvoudige daad van het erkennen van diversiteit in het bedrijfsleven helpt ons om de grote verscheidenheid aan geschenken die mensen brengen aan het werk en de Dienst van het bedrijf te verbinden.

Vertrouwen winnen is niet gemakkelijk, noch goedkoop, noch gebeurt het snel. Vertrouwen winnen is hard en veeleisend werk. Vertrouwen komt alleen met oprechte inspanning, nooit met een likje en een belofte.

Als we denken aan de mensen met wie we werken, mensen van wie we afhankelijk zijn, kunnen we zien dat we zonder elk individu niet erg ver gaan als groep. Zelf lijden we aan ernstige beperkingen. Samen kunnen we iets moois zijn.

De belangrijkste elementen in de kunst van samenwerken zijn hoe om te gaan met verandering, hoe om te gaan met conflicten en hoe we ons potentieel kunnen bereiken...aan de behoeften van het team wordt het best voldaan wanneer we voldoen aan de behoeften van individuele personen.

Een vriend van mij typeert leiders eenvoudig als volgt: leiders brengen geen pijn toe. Ze dragen pijn.

Geen twijfel mogelijk: potentieel is verpakt in een groot mysterie. Net als regenbogen, die eigenlijk cirkels zijn-we zien alleen de bovenste helften, verbergt de horizon de rest-potentieel onthult nooit zijn geheel.

Een walvis is net zo uniek als een cactus. Maar vraag geen walvis om Death Valley te overleven. We hebben allemaal speciale gaven. Waar we ze gebruiken en hoe bepaalt of we iets daadwerkelijk voltooien.

Een korte termijn visie zal leiden tot een gedeeltelijke en misschien verdraaide kijk op het hele plaatje. Een cruciaal element kan ontbreken. Misschien lopen we niet de hele race. Een vriend van mij beschreef een collega als geweldig in het lopen van de "vijfennegentig meter sprint."Dat is een onderscheid waar ik zonder kan. Het ontbreken van de laatste vijf yards maakt de eerste vijfennegentig zinloos. In feite, serieuze lopers ding van het als een 110 yard dash, zodat niemand zal ze het beste in de laatste paar yards. Je moet verder denken dan het geheel.

Een leider zijn betekent vooral de mogelijkheid hebben om een betekenisvol verschil te maken in het leven van degenen die leiders toestaan te leiden.

Iedereen in een succesvolle organisatie moet bereid en bereid zijn om risico ' s te nemen. Risico is als verandering; het is geen keuze.

Vanuit het perspectief van een leider heeft het ernstigste verraad te maken met het dwarsbomen van het menselijk potentieel, met het doven van de geest, met het niet rechtvaardig omgaan met elkaar als mensen.

De tekenen van uitstekend leiderschap verschijnen vooral onder de volgelingen.

Als je wilt dat de beste dingen in het bedrijfsleven gebeuren, moet je manieren vinden om gastvrij te zijn voor de ongewone persoon. Je ziet innovatie niet als een democratisch proces. Je ziet het bijna als een antidemocratisch proces. Je krijgt het zeker als een antithetisch proces, dus je moet een omgeving hebben waar het lichaam van mensen echt vatbaar is voor verandering en kan omgaan met de conflicten die voortkomen uit verandering en innovatie.

Innovatie is de levensader van een organisatie. Weten hoe je creatieve mensen moet leiden en met hen moet werken, vereist kennis en actie die vaak in strijd is met de typische organisatiestructuur. Bescherm ongewone mensen tegen bureaucratie en legalisme typisch voor organisaties.

Leiderschap is veel meer een kunst, een geloof, een toestand van het hart, dan een reeks dingen om te doen.

De leider is de dienaar die de obstakels wegneemt die mensen beletten hun werk te doen.

Leiders veroorzaken geen pijn - ze delen pijn.

Jazz combineert, net als leiderschap, de onvoorspelbaarheid van de toekomst met de gaven van individuen.

Een team van reuzen heeft gigantische werpers nodig die goede ideeën gooien, maar elke werper heeft een uitstekende vanger nodig. Zonder gigantische vangers kunnen de ideeën van de gigantische kruiken uiteindelijk verdwijnen.

Leiders moeten bezittingen en een erfenis achterlaten.