Warren G. Bennis beroemde citaten

Leiderschap is het vermogen om visie te vertalen naar realiteit.

Falende organisaties worden meestal over-beheerd en onder-geleid.

Ik word eraan herinnerd hoe hol het label van leiderschap soms is en hoe heldhaftig volgers kunnen zijn.

Een leider worden is synoniem met jezelf worden. Het is precies zo eenvoudig, en het is ook zo moeilijk.

De manager accepteert de status quo; de leider daagt het uit.

Volgers die de waarheid vertellen, en leiders die ernaar luisteren, zijn een onverslaanbare combinatie.

Grote dingen worden bereikt door getalenteerde mensen die geloven dat ze ze zullen bereiken.

Als jezelf kennen en jezelf zijn net zo gemakkelijk was om te doen als om over te praten, zouden er niet zo veel mensen rondlopen in geleende houdingen, tweedehands ideeën spuiten, wanhopig proberen om in te passen in plaats van op te vallen.

De manager heeft een korte-afstandsperspectief; de leider heeft een lange-afstandsperspectief.

De manager heeft zijn oog op de bottom line; de leider heeft zijn oog op de horizon.

Macht is de basisenergie die nodig is om actie te initiëren en in stand te houden of, om het anders te zeggen, het vermogen om Intentie in werkelijkheid te vertalen en in stand te houden. Leiderschap is het verstandige gebruik van deze kracht: transformatief leiderschap.

Te veel bedrijven geloven dat mensen uitwisselbaar zijn. Echt begaafde mensen zijn dat nooit. Ze hebben unieke talenten. Zulke mensen kunnen niet worden gedwongen in rollen waar ze niet geschikt voor zijn, noch zouden ze dat moeten zijn. Effectieve leiders laten geweldige mensen het werk doen waarvoor ze geboren zijn.

De gevaarlijkste leiderschapsmythe is dat leiders worden geboren-dat er een genetische factor is voor leiderschap. Deze mythe beweert dat mensen gewoon bepaalde charismatische kwaliteiten hebben of niet. Dat is onzin; in feite is het tegenovergestelde waar. Leiders worden gemaakt in plaats van geboren.

Goede leiders geven mensen het gevoel dat ze in het hart van de dingen staan, niet in de periferie. Iedereen heeft het gevoel dat hij of zij een verschil maakt voor het succes van de organisatie. Wanneer dat gebeurt, voelen mensen zich gecentreerd en dat geeft hun werk betekenis.

Leiders houden hun ogen op de horizon, niet alleen op de bottom line.

Je bent je eigen grondstof. Als je weet waar je uit bestaat en wat je er van wilt maken, dan kun je jezelf uitvinden.

Leiders zijn mensen die het juiste doen; managers zijn mensen die de dingen goed doen.

Mensen die zichzelf niet kunnen uitvinden en opnieuw kunnen uitvinden, moeten tevreden zijn met geleende houdingen, tweedehands ideeën, passen in plaats van opvallen.

Leiders moeten hun organisaties aanmoedigen om te dansen op muziek die nog niet gehoord is.

Leiders leren door te leiden, en ze leren het best door te leiden in het gezicht van obstakels. Zoals het weer bergen vormt, vormen problemen leiders.

Succesvol leiderschap gaat niet over hard of zacht, gevoelig of assertief zijn, maar over een reeks eigenschappen. Allereerst is het karakter

De leiding nemen over je eigen leren is een deel van de leiding nemen over je leven, wat de sine qua non is om een geïntegreerd persoon te worden.

Excellentie is een betere leraar dan middelmatigheid. De lessen van het gewone zijn overal. Werkelijk diepgaande en originele inzichten zijn alleen te vinden in het bestuderen van het voorbeeldige.

Goede leiders geven mensen het gevoel dat ze in het hart van de dingen staan, niet in de periferie.

Er zijn twee manieren om creatief te zijn. Men kan zingen en dansen. Of men kan een omgeving creëren waarin zangers en dansers floreren.

Charisma is het resultaat van Effectief leiderschap, niet andersom.

Leiderschap is als schoonheid-het is moeilijk te definiëren, maar je weet het als je het ziet.

Wat maakt een goede volger? Het belangrijkste kenmerk is misschien wel de bereidheid om de waarheid te vertellen. In een wereld van groeiende complexiteit zijn leiders steeds meer afhankelijk van hun ondergeschikten voor goede informatie, of de leiders het nu willen horen of niet. Volgers die de waarheid vertellen en leiders die ernaar luisteren zijn een onverslaanbare combinatie.

Authentiek zijn is letterlijk je eigen auteur zijn... om je eigen inheemse energieën en verlangens te ontdekken, en dan je eigen manier te vinden om ernaar te handelen.

De manager vraagt hoe en wanneer; de leider vraagt wat en waarom.

Er is een groot verschil tussen informatie en betekenis.

Visie bezielt, inspireert, transformeert doel in actie.

Een nieuwe leider moet in staat zijn om een organisatie te veranderen die droomloos, zielloos en visieloos is ... iemand moet wakker worden.

De leider heeft een duidelijk idee van wat hij professioneel en persoonlijk wil doen, en de kracht om te volharden in het gezicht van tegenslagen, zelfs mislukkingen

Om een leider te worden, moet je jezelf worden, de maker van je eigen leven worden.

Leiders vermijden, onderdrukken of ontkennen conflicten niet, maar zien het eerder als een kans

Ineffectieve leiders handelen vaak op advies en advies van de laatste persoon met wie ze hebben gesproken.

De nieuwe leider is iemand die mensen tot actie verplicht, die volgers omzet in leiders en die leiders kan omzetten in agenten van verandering.

Ik dacht altijd dat het runnen van een organisatie gelijk stond aan het dirigeren van een symfonieorkest. Maar ik denk niet dat dat het is, het is meer als jazz. Er is meer improvisatie.

De toekomst heeft geen houdbaarheid

Ik dacht altijd dat het runnen van een organisatie gelijk stond aan het dirigeren van een symfonieorkest. Maar ik denk niet dat dat het is, het is meer als jazz. Er is meer improvisatie. Iemand schreef ooit dat het geluid van verrassing jazz is, en als er één ding is waar we aan moeten wennen in deze wereld, is het verrassing en het onverwachte. Echt, we leven in een wereld waar het enige dat constant is verandering is.

De leiders die ik ontmoette, van welke levenswandel ze ook kwamen, welke instellingen ze ook voorzitten, verwezen altijd terug naar hetzelfde falen dat hen overkwam dat persoonlijk moeilijk was, zelfs traumatisch, iets waardoor ze het wanhopige gevoel hadden om de bodem te raken-als iets waarvan ze dachten dat het bijna een noodzaak was. Het is alsof op dat moment het ijzer hun ziel binnenging; dat moment creëerde de veerkracht die leiders nodig hebben.

Dienend leiderschap leert ons dat je je kaarten op tafel moet leggen.

Zonder een geweldige leider heb je geen geweldige groep. Maar het is ook waar dat je geen grote leider zult hebben zonder een grote groep.

Ik sta altijd liever aan de kant van openheid. Maar er is een verschil tussen optimale en maximale openheid, en het vaststellen van die grens is een oordeel. De kunst van leiderschap is weten hoeveel informatie je gaat doorgeven - om mensen gemotiveerd te houden en zo eerlijk, zo open mogelijk te zijn. Maar jongen, daar zijn echt grenzen aan.

De fabriek van de toekomst zal slechts twee werknemers hebben, een man en een hond. De man zal er zijn om de hond te voeden. De hond zal er zijn om te voorkomen dat de man de apparatuur aanraakt.

Leren om een effectieve leider te zijn is niet anders dan leren om een effectief persoon te zijn. En dat is het moeilijke deel

Een passie voor voortdurend leren, een verfijnd, kritisch oor voor de morele en ethische gevolgen van hun acties, en een begrip van de doeleinden van werk en menselijke organisaties

Dat is meer dan alleen een visie hebben. Je kunt het verschil zien in de vaak aangehaalde manier waarop Steve Jobs John Sculley binnenhaalde om Apple over te nemen. Op dat moment was Sculley voorbestemd om het hoofd van Pepsico te worden. De clincher kwam toen Jobs hem vroeg: "Hoeveel jaar van je leven wil je nog besteden aan het maken van gekleurd water als je de kans hebt om hier te komen en de wereld te veranderen?"

Reageer niet te veel op de onruststokers.