John P. Kotter beroemde citaten

Leiderschap gaat over het bepalen van een richting. Het gaat om het creëren van een visie, het empoweren en inspireren van mensen om de visie te willen bereiken, en hen in staat te stellen dit met energie en snelheid te doen door middel van een effectieve strategie. In de meest elementaire zin gaat leiderschap over het mobiliseren van een groep mensen om een betere toekomst te bereiken.

Leiders bepalen de visie voor de toekomst en bepalen de strategie om daar te komen.

De snelheid van verandering zal niet snel vertragen. De concurrentie in de meeste industrieën zal de komende decennia waarschijnlijk nog meer versnellen.

Leiderschap gaat over omgaan met verandering

Effectieve leiders helpen anderen de noodzaak van verandering te begrijpen en een gemeenschappelijke visie op het gewenste resultaat te accepteren.

Een van de meest voorkomende manieren om weerstand tegen verandering te overwinnen, is om mensen er vooraf over te informeren. Communicatie van ideeën helpt mensen de noodzaak en de logica van een verandering te zien. Het onderwijsproces kan bestaan uit een-op-een discussies, presentaties voor groepen of memo ' s en rapporten.

Leiders bepalen de visie voor de toekomst en bepalen de strategie om daar te komen; ze veroorzaken verandering. Ze motiveren en inspireren anderen om in de goede richting te gaan en zij, samen met iedereen, offeren op om daar te komen.

Leiderschap bepaalt hoe de toekomst eruit moet zien, brengt mensen in lijn met die visie en inspireert hen om het te laten gebeuren ondanks de obstakels.

Een leider heeft voldoende inzicht nodig om een intelligente strategie te ontwikkelen.

We weten dat leiderschap sterk gerelateerd is aan verandering. Naarmate het tempo van verandering versnelt, is er natuurlijk een grotere behoefte aan effectief leiderschap.

Goede communicatie betekent niet dat je in perfect gevormde zinnen en alinea ' s moet spreken. Het gaat niet om slickness. Eenvoudig en duidelijk ga een lange weg.

Omdat management zich vooral bezighoudt met de status quo en leiderschap zich vooral bezighoudt met verandering, zullen we in de volgende eeuw moeten proberen veel bekwamer te worden in het creëren van leiders.

Motivatie en inspiratie geven mensen energie, niet door ze in de juiste richting te duwen zoals controlemechanismen doen, maar door te voldoen aan de fundamentele menselijke behoeften voor prestaties, een gevoel van verbondenheid, erkenning, zelfrespect, een gevoel van controle over iemands leven en het vermogen om naar iemands idealen te leven. Zulke gevoelens raken ons diep en roepen een krachtige reactie op.

Mensen zijn meer geneigd om aangetrokken te worden als hun leider een overtuigende visie heeft. Geweldige leiders helpen mensen in contact te komen met hun eigen aspiraties en zullen hen vervolgens helpen die aspiraties te smeden tot een persoonlijke visie.

Wat echt de boom in coaching drijft, is dit: als we van 30 mijl per uur naar 70 naar 120 naar 180......as we gaan van rechtdoor rijden over de weg naar rechts en links naar het verlaten van auto ' s en het krijgen van motorfietsen...het hele spel verandert, en veel mensen proberen bij te blijven, leren hoe niet te vallen.

In de loop der jaren ben ik ervan overtuigd geraakt dat we het beste leren - en veranderen - door verhalen te horen die een snaar in ons raken ... Degenen in leidinggevende posities die de kracht van verhalen niet begrijpen of gebruiken, lopen het risico te falen voor hun bedrijf en voor zichzelf.

Traditie is een zeer krachtige kracht.

In termen van het krijgen van mensen om meer te experimenteren en meer risico te nemen, zijn er ten minste drie dingen die meteen in mijn hoofd opkomen. Nummer één is natuurlijk het zelf modelleren. Nummer twee is wanneer mensen intelligente, slimme risico ' s nemen en toch werkt het niet, ze niet neerschieten. En nummer drie, eerlijk zijn tegen jezelf. Als de cultuur die je hebt radicaal verschilt van een experiment en een risicocultuur, dan heb je een grote verandering die je moet maken-en geen kleine trucjes zullen het voor je doen.

In de laatste analyse, veranderen stokken als het wordt de manier waarop we dingen hier doen.

Ik ben ongeduldig. Meestal denken mensen dat ze alles weten over verandering en geen hulp nodig hebben. Hun aanpak is meer management-georiënteerd dan leiderschap-georiënteerd. Het is erg frustrerend.

Als de cultuur die je hebt radicaal verschilt van een' experiment and take-risk ' - cultuur, dan heb je een grote verandering die je zult moeten maken-en geen kleine trucjes zullen het voor je doen.

Vele jaren geleden kreeg ik mijn eerste inzicht in hoe een ongelooflijk divers team kan samenwerken en verbazingwekkende dingen kan doen, en niet alleen elkaar verkeerd begrijpen en vechten.

Gedragsverandering is minder een kwestie van mensen analyse geven om hun gedachten te beïnvloeden dan hen te helpen een waarheid te zien om hun gevoelens te beïnvloeden.

Goede communicatie is niet alleen gegevensoverdracht. Je moet mensen iets laten zien dat hun angsten aanpakt, dat hun woede accepteert, dat geloofwaardig is in een zeer gut-level zin, en dat geloof in de visie oproept.

Grote visie communicatie betekent meestal dat oprechte boodschappen van echte mensen komen.

In een poging tot verandering komt cultuur op de laatste plaats, niet op de eerste plaats.

Een cultuur verandert pas echt wanneer een nieuwe manier van werken gedurende een bepaalde minimale periode succesvol is gebleken.

Buitenstaanders hebben het intuïtieve vermogen om problemen voortdurend op nieuwe manieren te bekijken en ineffectieve praktijken en tradities te identificeren.

Het overwinnen van zelfgenoegzaamheid is cruciaal aan het begin van elk veranderingsproces, en het vereist vaak een beetje verrassing, iets dat de aandacht trekt op meer dan een intellectueel niveau. Je moet mensen verrassen met iets dat hun mening verstoort dat alles perfect is.

Iedereen in een grote organisatie die denkt dat grote verandering onmogelijk is, moet waarschijnlijk weg.

Groot leiderschap betekent niet weglopen van de realiteit. Soms kunnen de harde waarheden het bedrijf gewoon demoraliseren, maar op andere momenten kan het delen van moeilijkheden mensen inspireren om actie te ondernemen die de situatie beter zal maken.

Motivatie is geen denkend woord, het is een voelend woord.

Geen enkel visievraagstuk is vandaag de dag groter dan de kwestie van efficiëntie versus een combinatie van innovatie en klantenservice.

Onderschat nooit de kracht van een goed verhaal.

Onderschat nooit de kracht van de geest om macht te ontkrachten.

Een van de krachtigste vormen van informatie is feedback op onze eigen acties.

Waardevolle prestaties verbinden zich met mensen op een dieper niveau-en een dieper niveau kan gedrag veranderen dat over het algemeen erg moeilijk te veranderen is.

We houden een verandering in stand door te helpen bij het creëren van een nieuwe, ondersteunende en voldoende sterke organisatiecultuur.

In een steeds veranderende wereld leer je nooit alles, zelfs als je blijft groeien tot je 90 ' s.

De meeste mensen leiden hun eigen leven niet - ze accepteren hun leven

De centrale kwestie is nooit strategie, structuur, cultuur of systemen. De kern van de zaak gaat altijd over het veranderen van het gedrag van mensen.

Dit geldt zelfs in organisaties die zeer gericht zijn op analyse en kwantitatieve meting, zelfs onder mensen die zichzelf als slim beschouwen in MBA-zin. In zeer succesvolle veranderingsinspanningen vinden mensen manieren om anderen te helpen de problemen of oplossingen te zien op manieren die emoties beïnvloeden, niet alleen gedachten.

Neurologen zeggen dat onze hersenen veel meer geprogrammeerd zijn voor verhalen dan voor abstracte ideeën. Verhalen met een beetje drama worden veel langer onthouden dan elke dia vol met analyses.

Goede communicatoren hebben een waardering voor positionering. Ze begrijpen de mensen die ze proberen te bereiken en wat ze wel en niet kunnen horen. Ze sturen hun boodschap door een open deur in plaats van het door een muur te duwen.

We creëren altijd nieuwe tools en technieken om mensen te helpen, maar het fundamentele kader is opmerkelijk veerkrachtig, wat betekent dat het iets te maken moet hebben met de aard van organisaties of de menselijke natuur.

Grote leiders motiveren grote groepen individuen om de menselijke conditie te verbeteren.

Zelfgenoegzaamheid is bijna altijd het product van succes of waargenomen succes

Mensen veranderen wat ze doen minder omdat ze een analyse krijgen die hun denken verschuift dan omdat ze een waarheid krijgen die hun gevoelens beïnvloedt.

Zonder de overtuiging dat je verandering kunt laten gebeuren, zul je niet handelen, zelfs als je de visie ziet. Je gevoelens houden je tegen.

We zien, we voelen, we veranderen.