Gary Hamel beroemde citaten

Men hoeft geen Marxist te zijn om onder de indruk te zijn van de omvang en het succes van de ury-inspanningen van het begin van de 20e eeuw om mensen met een sterke wil om te vormen tot volgzame werknemers.

We danken ons bestaan aan innovatie. Onze soort bestaat dankzij vier miljard jaar genetische innovatie.

Een nobel doel inspireert opoffering, stimuleert innovatie en stimuleert doorzettingsvermogen.

Van Gandhi tot Mandela, van de Amerikaanse patriot tot de Poolse scheepsbouwers, de makers van revoluties zijn niet van de top gekomen.

We hebben het einde van het incrementalisme bereikt. Alleen bedrijven die in staat zijn om industriële revoluties te creëren, zullen in de nieuwe economie gedijen.

Nooit eerder was de kloof tussen wat we ons kunnen voorstellen en wat we kunnen bereiken kleiner.

Opmerkelijke bijdragen worden meestal voortgebracht door een gepassioneerde toewijding aan transcendente waarden zoals schoonheid, waarheid, wijsheid, rechtvaardigheid, liefdadigheid, trouw, vreugde, moed en eer.

Win klein, win vroeg, win vaak.

Dakota tribal wijsheid zegt dat als je op een dood paard zit, de beste strategie is om af te stappen. Natuurlijk zijn er andere strategieën. Je kunt van ruiter wisselen. Je kunt een commissie krijgen om het dode paard te bestuderen. U kunt benchmarken hoe andere bedrijven dode paarden Berijden. Je kunt verklaren dat het goedkoper is om een dood paard te voeren. Je kunt meerdere dode paarden samen gebruiken. Maar nadat je al deze dingen hebt geprobeerd, moet je nog steeds afstappen.

Het doel is niet om te speculeren over wat er zou kunnen gebeuren, maar om je voor te stellen wat je kunt laten gebeuren.

In het tijdperk van de revolutie moet je revolutionaire alternatieven voor de status quo kunnen bedenken. Als je dat niet kunt, word je verbannen naar de opgezwollen gelederen van toetsenbord-beukende automaten.

De meesten van ons begrijpen dat innovatie enorm belangrijk is. Het is de enige verzekering tegen irrelevantie. Het is de enige garantie voor langdurige klantloyaliteit. Het is de enige strategie om een sombere economie te overtreffen.

De echte demper op de betrokkenheid van werknemers is de natte, koude deken van gecentraliseerd gezag. In de meeste bedrijven valt de macht van de CEO naar beneden. Werknemers worden niet alleen van de meeste beleidsbeslissingen beroofd, ze hebben zelfs niet de macht om in opstand te komen tegen egocentrische en tirannieke leidinggevenden.

Als mensen zijn we de enige organismen die creëren voor het pure domme plezier om dat te doen. Of het nu gaat om het aanleggen van een tuin, het componeren van een nieuwe melodie op de piano, het schrijven van een beetje poëzie, het manipuleren van een digitale foto, het opnieuw inrichten van een kamer of het uitvinden van een nieuw chili - recept-we zijn het gelukkigst wanneer we creëren.

Een aanpasbaar bedrijf is een bedrijf dat meer dan zijn eerlijke deel van nieuwe kansen vangt. Het herdefinieert altijd zijn 'core business' op manieren die nieuwe wegen voor groei openen.

De kern van elk geloofssysteem is een koopje: aan de ene kant is er de troost die voortkomt uit een verhaal dat suggereert dat het menselijk leven kosmische betekenis heeft, en aan de andere kant een plicht om toe te geven aan morele bevelen die op dit moment nogal ongemakkelijk kunnen lijken.

Het bouwen van mensgerichte organisaties impliceert geen terugkeer naar de paternalistische, zakelijke welzijnspraktijken van de 19e eeuw. De meesten van ons willen niet nannied worden.

Je kunt geen aanpasbare organisatie bouwen zonder aanpasbare mensen - en individuen veranderen alleen wanneer ze moeten of wanneer ze willen.

Wanneer een politicus de waarheid buigt of een CEO een belofte breekt, krijgt vertrouwen een pak slaag.

Online hiërarchieën zijn inherent dynamisch. Op het moment dat iemand stopt met het toevoegen van waarde aan de gemeenschap, begint zijn invloed af te nemen.

Natuurlijk hoef je niet religieus te zijn om moreel te zijn, en beestachtige mensen zijn soms religieus.

Managementinnovatie zal de meest duurzame bron van concurrentievoordeel zijn. Er zullen veel beloningen zijn voor bedrijven in de voorhoede.

Om te worden omarmd, moet een veranderingsinspanning sociaal worden geconstrueerd in een proces dat iedereen het recht geeft om prioriteiten te stellen , barrières te diagnosticeren en opties te genereren.

Als een kindster wiens roem met de jaren vervaagt, worden veel eens innovatieve bedrijven minder naarmate ze volwassen worden.

Innovatie is de brandstof voor groei. Als een bedrijf geen innovatie meer heeft, is het geen groei meer.

Veranderen we net zo snel als de wereld om ons heen?

Daar in een garage is een ondernemer die een kogel smeedt met de naam van je bedrijf erop. Je hebt nu één optie : eerst schieten. Je moet de vernieuwers innoveren.

Er zijn net zoveel roekeloze manieren om te groeien als Om te verkleinen.

We leven in een moment dat zwanger is van mogelijkheden.

Je kunt een oude kaart niet gebruiken om een nieuw land te zien.

Bedrijven doen geen nieuwe dingen omdat ze het begrijpen, maar omdat ze het voelen.

Het maakt niet veel uit waar uw bedrijf in zijn industrie - ecosysteem zit, noch hoe verticaal of horizontaal geïntegreerd het is-wat telt is het relatieve 'aandeel van de klantwaarde' in het eindproduct of de oplossing, en de kosten van het produceren van die waarde.

In de meeste bedrijven is de formele hiërarchie een kwestie van openbaar record - het is gemakkelijk om te ontdekken wie de leiding heeft over wat. Natuurlijke leiders verschijnen daarentegen niet op een organisatieschema.

Ik ben niet een van die professoren wiens kantoor van vloer tot plafond is omgeven met boeken. Trouwens, ik denk dat academici dit doen om hun bezoekers te intimideren.

In een wereld van gecommoditiseerde kennis gaan de opbrengsten naar de bedrijven die niet-standaard kennis kunnen produceren.

In een ideale wereld zou de institutionele macht van een individu perfect gecorreleerd zijn met zijn of haar toegevoegde waarde. In de praktijk is dit zelden het geval.

In een goed functionerende democratie hebben burgers de mogelijkheid om hun politieke meesters uit hun ambt te stemmen. Niet zo in de meeste bedrijven.

Het is belangrijk om te onthouden dat innovators in het bedrijfsleven niet altijd een platform krijgen.

Ik ben een fervent voorstander van het kapitalisme - maar ik begrijp ook dat terwijl individuen onvervreemdbare, door God gegeven rechten hebben, bedrijven dat niet hebben.

Feit is dat het uitvinden van een innovatief bedrijfsmodel vaak vooral een kwestie van serendipiteit is.

Bedrijven falen wanneer ze te veel investeren in wat ten koste gaat van wat zou kunnen zijn.

Een onderneming die voortdurend nieuwe horizonten verkent, heeft waarschijnlijk een concurrentievoordeel bij het aantrekken en behouden van talent.

Een verheffend gevoel van doel is meer dan een impuls voor individuele prestaties, het is ook een noodzakelijke verzekering tegen doelmatigheid en ongepastheid.

Ik woon een halve mijl van de San Andreas fault - een feit dat borrelt in mijn bewustzijn elke keer een ander deel van de wereld ervaart een aardbeving. Ik vraag me soms af of dit ondergrondse gevoel van dreigende ramp op zijn minst gedeeltelijk verantwoordelijk is voor de koortsachtige, get-it-done-gisteren werknormen van Silicon Valley.

De grootste belemmeringen voor Strategische vernieuwing zijn bijna altijd de niet-onderzochte overtuigingen van het topmanagement.

Top-down autoriteitsstructuren veranderen werknemers in bootlickers, veroorzaken zinloze strijd voor politiek voordeel en ontmoedigen dissidenten.

Vertrouwen is niet alleen een kwestie van waarachtigheid, of zelfs standvastigheid. Het is ook een kwestie van vriendschap en goede wil. We vertrouwen degenen die onze belangen op het hart hebben, en wantrouwen degenen die doof lijken voor onze zorgen.

Het feit is dat de samenleving gastvrijer wordt gemaakt door ieder individu dat handelt alsof 'doen aan anderen' echt een regel was.

Ik weet niet of het universum enig bewijs van intelligent ontwerp bevat, maar ik kan je verzekeren dat duizenden alledaagse producten dat niet doen.

Deze buitengewone arrogantie dat verandering aan de top moet beginnen, is een manier om te garanderen dat verandering in de meeste bedrijven niet zal plaatsvinden.