Charles Handy beroemde citaten

Om iets anders te leren dan de dingen die je in boeken vindt, moet je in staat zijn om te experimenteren, fouten te maken, feedback te accepteren en het opnieuw te proberen. Het maakt niet uit of je leert fietsen of een nieuwe carrière begint, de cyclus van experiment, feedback en nieuw experiment is er altijd.

Het moment zal komen wanneer je comfortabel bent met wie je bent, en wat je bent - kaal of oud of dik of arm, succesvol of worstelend - wanneer je niet de behoefte voelt om je voor iets te verontschuldigen of om iets te ontkennen. Comfortabel zijn in je eigen huid is het begin van kracht.

We kunnen niet wachten op grote visioenen van grote mensen, want ze zijn schaars. Het is aan ons om onze eigen kleine vuren in de duisternis aan te steken.

In plaats van een nationaal curriculum voor onderwijs, is wat echt nodig is een individueel curriculum voor elk kind

Winst moet een middel zijn voor andere doeleinden in plaats van een doel op zich.

Ik hou minder van het verhaal dat een kikker, als hij in koud water wordt gezet, zichzelf niet zal beesten als dat water langzaam en geleidelijk wordt opgewarmd en zich uiteindelijk zal laten doden, levend koken, te comfortabel met continuïteit om te beseffen dat voortdurende verandering op een bepaald moment ondraaglijk kan worden en een verandering in gedrag vereist.

De eerste stap is om te meten wat gemakkelijk kan worden gemeten. Dit is OK voor zover het gaat. De tweede stap is om datgene te negeren wat niet gemakkelijk kan worden gemeten of om het een willekeurige kwantitatieve waarde te geven. Dit is kunstmatig en misleidend. De derde stap is om aan te nemen dat wat niet gemakkelijk kan worden gemeten, echt niet belangrijk is. Dit is blindheid. De vierde stap is om te zeggen dat wat niet gemakkelijk kan worden gemeten, echt niet bestaat. Dit is zelfmoord.

Er is voor zover ik weet geen voorbeeld in de geschiedenis van een staat die vrijwillig de macht van het centrum afstaat aan zijn samenstellende delen.

De toekomst is niet onvermijdelijk. We kunnen het beïnvloeden, als we weten wat we willen dat het is.

De bedrijven die het langst overleven, zijn degenen die uitzoeken wat ze uniek aan de wereld kunnen geven-niet alleen groei of geld, maar hun uitmuntendheid, hun respect voor anderen of hun vermogen om mensen gelukkig te maken. Sommigen noemen dat een ziel.

Burgerschap is de kans om een verschil te maken voor de plaats waar je thuishoort.

Creativiteit heeft een beetje slordigheid nodig. Maak alles te netjes en er is geen ruimte voor experiment.

Waarom leren we onze kinderen niet op school wat ze zijn? Wij zeggen tegen hen: "jullie zijn uniek... je hebt de capaciteit voor alles. Je bent een wonder.'

In een kenniseconomie is een goed bedrijf een gemeenschap met een doel, geen eigendom.

Het is verleidelijk om op te roepen tot beter leiderschap, maar we verwachten waarschijnlijk te veel van de leiders van de naties. Die landen zijn te groot, de verbindingen niet sterk genoeg, de toewijding aan de toekomst niet lang genoeg. Het is beter om kleiner te kijken, naar onze nu kleinere organisaties, naar lokale gemeenschappen en steden, naar families en clusters van vrienden, naar kleine netwerken van portfolio mensen met tijd om te geven aan iets groters dan zichzelf. We moeten onze eigen richting bepalen op onze eigen plaatsen.

Verandering is slechts een ander woord voor groei, een ander synoniem voor leren.

Het beste leren gebeurt in het echte leven met echte problemen en echte mensen en niet in klaslokalen.

Concurrentie is gezond ... maar er is meer in het leven dan winnen of we zouden bijna allemaal verliezers moeten zijn.

Presidenten, leiders, om effectief te zijn, moeten het geheel vertegenwoordigen naar de delen en naar de wereld daarbuiten. Zij mogen in het centrum wonen, maar zij mogen niet het centrum zijn. Om het gezond verstand te versterken, moeten ze een constante leraar zijn, altijd reizend, altijd pratend, altijd luisterend, de belangrijkste zendeling van de gemeenschappelijke zaak.

Leren is ervaring die in rust wordt begrepen.

De moraal van het compromis klinkt tegenstrijdig. Compromis is meestal een teken van zwakte, of een erkenning van nederlaag. Sterke mannen sluiten geen compromissen, wordt gezegd, en principes mogen nooit worden gecompromitteerd. Ik zal stellen dat sterke mannen daarentegen weten wanneer ze compromissen moeten sluiten en dat alle principes kunnen worden gecompromitteerd om een groter Principe te dienen.

Het leven kan alleen achterstevoren worden begrepen, maar je moet het voorwaarts leven. Je kunt dat alleen doen door in onzekerheid te stappen en door te proberen, binnen deze onzekerheid, je eigen eilanden van veiligheid te creëren....De nieuwe veiligheid zal een geloof zijn dat ...als dit niet lukt, kun je iets anders doen. Je bent je eigen veiligheid.

Talent wordt geleverd met een individueel naamplaatje.

Een goed team is een geweldige plek om te zijn, spannend, stimulerend, ondersteunend, succesvol. Een slecht team is verschrikkelijk, een soort menselijke gevangenis.

Ik geloof dat veel van ons streven naar de symbolen en hefbomen van succes te wijten is aan een fundamentele onzekerheid, een behoefte om onszelf te bewijzen. Dat gedaan, eindelijk volwassen, we zijn vrij om te stoppen met doen alsof.

We leren door na te denken over wat er is gebeurd. Het proces werkt zelden omgekeerd, hoewel de meeste onderwijsprocessen ervan uitgaan dat het dat wel doet. We hopen dat we mensen kunnen leren hoe ze moeten leven voordat ze leven, of hoe ze moeten managen voordat ze managen.

Doel, patroon en mensen, de drie P ' s in het hart van het leven.

Een leider vormt en deelt een visie, die wijst op het werk van anderen.