Peter Senge beroemde citaten

Alle grote dingen hebben een klein begin.

Moed is gewoon doen wat nodig is in het nastreven van de visie

Het is gebruikelijk om te zeggen dat bomen afkomstig zijn van zaden. Maar hoe kan een klein zaadje een enorme boom maken? Zaden bevatten niet de middelen die nodig zijn om een boom te laten groeien. Deze moeten afkomstig zijn van het medium of de omgeving waarin de boom groeit. Maar het zaad zorgt wel voor iets dat cruciaal is: een plek waar de hele boom zich begint te vormen. Als bronnen zoals water en voedingsstoffen worden opgenomen, organiseert het zaad het proces dat groei genereert. In zekere zin is het zaad een poort waardoor de toekomstige mogelijkheid van de levende boom ontstaat.

Je kunt geen commitment afdwingen, wat je kunt doen - je duwt hier een beetje, inspireert daar een beetje en biedt een rolmodel.Je primaire invloed is de omgeving die je creëert.

Volledig luisteren betekent goed letten op wat er onder de woorden gezegd wordt. Je luistert niet alleen naar de 'muziek', maar naar de essentie van de persoon die spreekt. Je luistert niet alleen naar wat iemand weet, maar ook naar wat hij of zij is. Oren werken met de snelheid van het geluid, die veel langzamer is dan de snelheid van het licht dat de ogen opnemen. Generatief luisteren is de kunst om diepere stiltes in jezelf te ontwikkelen, zodat je het gehoor van onze geest kunt vertragen tot de natuurlijke snelheid van je oren, en onder de woorden hun betekenis kunt horen.

Kras het oppervlak van de meeste Cynici en je vindt een gefrustreerde idealist-iemand die de fout heeft gemaakt om zijn idealen om te zetten in verwachtingen.

Als een ruit van glas die onze visie op subtiele wijze omlijst en vervormt, bepalen mentale modellen wat we zien.

Leiderschap gaat over het creëren van nieuwe realiteiten.

De wereld bestaat uit cirkels en we denken in rechte lijnen

Samenwerking is van vitaal belang voor wat we diepgaande of echt diepe verandering noemen, want zonder dat worden organisaties gewoon overweldigd door de krachten van de status quo.

De meest effectieve mensen zijn degenen die hun visie kunnen "vasthouden" terwijl ze toegewijd blijven om de huidige realiteit duidelijk te zien

Wanneer er een echte visie is (in tegenstelling tot de al te bekende visieverklaring), blinken mensen uit en leren ze, niet omdat ze dat moeten, maar omdat ze dat willen.

Zaden Zijn Klein. Een natuurkracht worden betekent niet dat al onze ambities groot moeten zijn."De eerste stappen zijn vaak klein en de eerste visies die energie effectief richten, pakken vaak onmiddellijke problemen aan. Wat telt is betrokkenheid in dienst van een groter doel in plaats van verheven aspiraties die actie verlammen. Het is inderdaad een gevaarlijke valstrik om te geloven dat we alleen maar "grote visies" kunnen nastreven."

Kennis wordt geconstrueerd, niet overgedragen

De werkelijkheid bestaat uit cirkels, maar we zien rechte lijnen.

Bedrijven hebben een manier om te praten over het creëren van waarde, wat op de een of andere manier niet slecht is... We moeten gewoon beginnen na te denken over de vraag of de waarde die we willen creëren consistent is met alle sociale en ecologische welzijn.

Als alles gezegd en gedaan is, is de enige verandering die een verschil zal maken de transformatie van het menselijk hart.

Persoonlijk meesterschap leert ons om te kiezen. Kiezen is een moedige daad: het kiezen van de resultaten en acties die je in je lot zult maken.

Door te leren creëren we onszelf opnieuw. Door te leren kunnen we iets doen wat we nooit hebben kunnen doen.

Door te leren creëren we onszelf opnieuw. Door te leren kunnen we iets doen wat we nooit hebben kunnen doen. Door te leren begrijpen we de wereld en onze relatie ermee. Door te leren breiden we ons vermogen uit om te creëren, om deel uit te maken van het generatieve proces van het leven

Veel kinderen worstelen op school... omdat de manier waarop ze worden onderwezen onverenigbaar is met de manier waarop ze leren.

Hoe is de wereld van het kind veranderd in de afgelopen 150 jaar?"Het antwoord is. "Het is moeilijk voor te stellen op welke manier het niet is veranderd.Ze zijn ondergedompeld in allerlei dingen die 150 jaar geleden ongehoord waren, en toch als je kijkt naar scholen van vandaag versus 100 jaar geleden, lijken ze meer op elkaar dan op elkaar.

De kloof tussen visie en de huidige realiteit is ook een bron van energie. Als er geen kloof zou zijn, zou er geen enkele actie nodig zijn om naar de visie te gaan. We noemen deze kloof creatieve spanning.

Persoonlijk meesterschap is de discipline van het voortdurend verduidelijken en verdiepen van onze persoonlijke visie, van het focussen van onze energieën, van het ontwikkelen van geduld en van het objectief zien van de werkelijkheid.

Het vergt moed en vaardigheid om eenduidig en duidelijk te zijn.

Zakelijke en menselijke inspanningen zijn systemen...we hebben de neiging om ons te concentreren op snapshots van geïsoleerde delen van het systeem. En vraag je af waarom onze diepste problemen nooit worden opgelost.

Hoe verder de menselijke samenleving wegdrijft van de natuur, hoe minder we de onderlinge afhankelijkheid begrijpen .

Wilskracht komt zo vaak voor bij zeer succesvolle mensen dat velen de kenmerken ervan als synoniem met succes zien.

We hebben de neiging om te denken dat mensen in een traditionele organisatie resultaten produceren omdat het management resultaten wil, maar de essentie van een organisatie van hoge kwaliteit is dat mensen resultaten produceren omdat ze de resultaten willen. Het is raadselachtig dat we het moeilijk vinden om te begrijpen, dat als mensen echt genieten, ze zullen innoveren, ze risico ' s zullen nemen, ze vertrouwen zullen hebben met elkaar omdat ze echt toegewijd zijn aan wat ze doen en het is leuk

De problemen met wilskracht zijn talrijk, maar ze kunnen nauwelijks worden opgemerkt door de persoon die nauw op succes is gericht. Ten eerste is er weinig economie van middelen; in termen van systeemdenken handelen we zonder hefboomwerking. We bereiken onze doelen, maar de inspanning is enorm en we kunnen ons uitgeput voelen en ons afvragen of het de moeite waard was als we erin geslaagd zijn. Ironisch genoeg zoeken mensen die verslaafd zijn aan wilskracht naar obstakels om te overwinnen, draken om te doden en vijanden om te overwinnen-om zichzelf en anderen te herinneren aan hun eigen dapperheid.

Dialoog begint met de bereidheid om ons eigen denken uit te dagen, om te erkennen dat elke zekerheid die we hebben, op zijn best een hypothese over de wereld is.

De meesten van ons hebben op een of ander moment deel uitgemaakt van een geweldig 'team', een groep mensen die op een buitengewone manier samen functioneerden-die elkaar vertrouwden, elkaars sterke punten aanvulden en elkaars beperkingen compenseerden, die gemeenschappelijke doelen hadden die groter waren dan de doelen van een individu, en die buitengewone resultaten opleverden ... het team dat geweldig werd, begon niet geweldig-het leerde buitengewone resultaten te produceren.

Er zijn veel Amerikaanse kinderen die denken dat hun eten uit de supermarkt komt en het concept van seizoensgebondenheid heeft geen enkele betekenis voor hen.

Door gebruik te maken van de archetypen van systemen kunnen we leren hoe we de details kunnen "structureren" tot een samenhangend beeld van de krachten die in het spel zijn.

Het bedrijf-als-een-machine model past bij hoe mensen denken over en werken met conventionele bedrijven. En natuurlijk past het bij hoe mensen denken over het veranderen van conventionele bedrijven: Je hebt een gebroken bedrijf, en je moet het veranderen, om het te repareren.

In het machinetijdperk werd het bedrijf zelf een machine - een machine om geld te verdienen.

Mentale modellen zijn diepgewortelde veronderstellingen, generalisaties of zelfs afbeeldingen van beelden die invloed hebben op hoe we de wereld begrijpen en hoe we actie ondernemen.

Innovatie vereist middelen om te investeren, en je kunt zien dat veel bedrijven zich terugtrekken en in een intense beschermende modus gaan in een grote langdurige periode van financiële nood.

Het industriële tijdperk is niet duurzaam. Het is niet duurzaam in ecologische termen, en het is niet duurzaam in menselijke termen.

Regeringen, vooral Democratische, zijn op korte termijn en nationalistisch.

De gemakkelijke uitweg leidt meestal terug naar binnen.

In grote teams wordt conflict productief.

We leren samen in teams. Dit houdt een verschuiving in van een geest van belangenbehartiging naar een geest van onderzoek.

Bij afwezigheid van een grote droom heerst kleinzieligheid. Shred visions bevorderen het nemen van risico ' s, moed en innovatie. Het doel in gedachten houden creëert het vertrouwen om beslissingen te nemen, zelfs in momenten van crisis.

Hoe sneller we gaan, hoe langzamer we moeten zijn.

Het systeemperspectief vertelt ons dat we verder moeten kijken dan individuele fouten of pech om belangrijke problemen te begrijpen.

In sommige opzichten is het gemakkelijk om een visie te verduidelijken. Een moeilijker uitdaging komt in het gezicht van de huidige realiteit.

Denk aan vooroordelen. Zodra een persoon een stereotype van een bepaalde groep begint te accepteren, wordt die "gedachte" een actieve agent, die "deelneemt" aan het vormgeven van hoe hij of zij omgaat met een andere persoon die in die stereotiepe klasse valt. Op zijn beurt beïnvloedt de toon van hun interactie het gedrag van de andere persoon. De bevooroordeelde persoon kan niet zien hoe zijn vooroordeel vormgeeft aan wat hij" ziet " en hoe hij handelt. In zekere zin, als hij dat deed, zou hij niet langer bevooroordeeld zijn. Om te kunnen functioneren, moet de" gedachte " van vooroordeel verborgen blijven voor de houder ervan

Leren gaat over verbindingen, en door onze verbindingen met unieke mensen zijn we in staat om een echt begrip van de wereld om ons heen te krijgen.

Toch is bijna elke bedrijfsinspanning om deze echt innovatieve praktijken in hun cultuur te enten mislukt omdat mensen de levende praktijk van AAR ' s keer op keer reduceren tot een steriele techniek.