Margaret J. Wheatley beroemde citaten

Ik wilde verder kijken dan de westerse, mechanische kijk op de wereld en zien wat er nog meer zou kunnen verschijnen als de lens werd veranderd

Wanneer we verbinding zoeken, herstellen we de wereld tot heelheid. Onze ogenschijnlijk gescheiden levens worden betekenisvol als we ontdekken hoe noodzakelijk we voor elkaar zijn.

Relaties zijn alles wat er is. Alles in het universum bestaat alleen omdat het in relatie staat met al het andere. Niets bestaat in isolatie. We moeten stoppen met doen alsof we individuen zijn die het alleen kunnen doen

Het leven dringt er nu op aan dat we ongegronde dingen tegenkomen. Systemen en ideeën die betrouwbaar en solide leken, lossen in toenemende mate op. Mensen die om ons vertrouwen vroegen, verraden of verlaten ons. Strategieën die ineens niet meer werken. ongegrondheid is een beangstigende plaats, althans in het begin, maar als de oude cultuur in brij verandert, zouden we ons sterker voelen als we zouden stoppen met zoeken naar grond, als we alleen maar zouden proberen onszelf in het heden te vinden en ons werk vanaf hier te doen.

We zijn altijd dichters, die de mogelijkheden van betekenis verkennen in een wereld die ook de hele tijd de mogelijkheden onderzoekt.

we kunnen niet creatief zijn als we weigeren verward te zijn. Verandering begint altijd met verwarring; gekoesterde interpretaties moeten verdwijnen om plaats te maken voor wat nieuw is. Grote ideeën en uitvindingen verschijnen op wonderbaarlijke wijze in de ruimte van het niet weten.

Ik geloof dat onze overleving ervan afhangt dat we betere systeemdenkers worden.

Vastberadenheid, energie en moed verschijnen spontaan wanneer we diep om iets geven. We nemen risico ' s die onvoorstelbaar zijn in een andere context.

Alle verandering, zelfs zeer grote en krachtige verandering, begint wanneer een paar mensen met elkaar beginnen te praten over iets waar ze om geven.

Ondanks de huidige advertenties en slogans verandert de wereld niet één persoon tegelijk. Het verandert wanneer netwerken van relaties ontstaan tussen mensen die een gemeenschappelijke oorzaak en visie delen van wat mogelijk is. Dit is goed nieuws voor degenen onder ons die een positieve toekomst willen creëren. In plaats van ons zorgen te maken over kritische massa, is ons werk om kritische verbindingen te bevorderen. We hoeven geen grote aantallen mensen te overtuigen om te veranderen; in plaats daarvan moeten we contact maken met verwante geesten. Door deze relaties zullen we de nieuwe kennis, praktijken, moed en toewijding ontwikkelen die leiden tot brede verandering.

Wanorde kan een cruciale rol spelen bij het baren van nieuwe, hogere vormen van orde.

Het zijn geen verschillen die ons verdelen. Het zijn onze oordelen over elkaar die dat doen.

In ons dagelijks leven ontmoeten we mensen die we boos zijn, bedrieglijk, alleen bedoeld om hun eigen behoeften te bevredigen. Er is zoveel woede, wantrouwen, hebzucht en kleinzieligheid dat we ons vermogen om goed samen te werken verliezen.

Cirkels creëren rustgevende ruimte, waar zelfs terughoudende mensen kunnen beseffen dat hun stem welkom is.

Waarschijnlijk het meest zichtbare voorbeeld van onbedoelde gevolgen, is wat er gebeurt elke keer dat mensen proberen de natuurlijke ecologie van een plaats te veranderen.

Luisteren is zo ' n simpele handeling. Het vereist dat we aanwezig zijn, en dat vergt oefening, maar we hoeven niets anders te doen. We hoeven niet te adviseren, of coachen, of verstandig te klinken. We moeten gewoon bereid zijn om daar te zitten en te luisteren.

Ik geloof dat de capaciteit die elke organisatie nodig heeft, is dat leiderschap verschijnt waar het nodig is, wanneer het nodig is.

We weten uit de wetenschap dat niets in het universum bestaat als een geïsoleerde of onafhankelijke entiteit.

Ik denk dat een belangrijke daad van leiderschap op dit moment, noem het een radicale daad, is om de plaatsen en processen te creëren zodat mensen daadwerkelijk samen kunnen leren, met behulp van onze ervaringen.

Zonder reflectie gaan we blindelings op weg..

In deze huidige cultuur moeten we de middelen vinden om met minder agressie samen te werken en te leven als we de ernstige problemen die ons teisteren en belemmeren willen oplossen.

Onze bereidheid om te erkennen dat we slechts de helft van het beeld zien, creëert de voorwaarden die ons aantrekkelijker maken voor anderen. Hoe meer oprecht we onze behoefte aan hun verschillende inzichten en perspectieven erkennen, hoe meer ze zullen worden gemagnetiseerd om zich bij ons aan te sluiten.

Welk leven we ook hebben meegemaakt, als we ons verhaal kunnen vertellen aan iemand die luistert, vinden we het gemakkelijker om met onze omstandigheden om te gaan.

Luisteren brengt ons dichter bij elkaar, het helpt ons om Heeler, gezonder en heiliger te worden. Niet luisteren creëert fragmentatie, en fragmentatie is de wortel van alle lijden.

Je kunt iemand niet haten wiens verhaal Je kent.

Zonder reflectie gaan we blindelings op weg, creëren we meer onbedoelde gevolgen en slagen we er niet in om iets nuttigs te bereiken.

In vrijwel elke organisatie, ongeacht missie en functie, worden mensen gefrustreerd door problemen die onoplosbaar lijken.

Er is geen grotere kracht voor verandering dan een gemeenschap die ontdekt waar ze om geeft.

Velen van ons hebben levens gecreëerd die weinig ondersteuning bieden voor experimenteren. Wij geloven dat er al antwoorden bestaan, onafhankelijk van ons. Wat als we meer tijd en aandacht besteden aan onze eigen experimenten? We kunnen onze inspanningen richten op het ontdekken van oplossingen die uniek voor ons werken.

Leiderschap is een reeks gedragingen in plaats van een rol voor helden.

Hopeloosheid heeft me verrast met geduld.

Zonder agressie wordt het mogelijk om goed na te denken, nieuwsgierig te zijn naar verschillen en van elkaars gezelschap te genieten.

De dingen die we het meest vrezen in organisaties-schommelingen, verstoringen, onevenwichtigheden - zijn de primaire bronnen van creativiteit.

In organisaties wordt echte kracht en energie gegenereerd door relaties. De patronen van relaties en de capaciteiten om ze te vormen zijn belangrijker dan taken, functies, rollen en posities.

Een leider moet tegenwoordig een gastheer zijn-iemand die diversiteit bijeenbrengt; die alle standpunten bijeenbrengt in creatieve processen waar onze wederzijdse intelligentie naar voren kan komen.

In deze nieuwe wereld verzinnen jij en ik het terwijl we verder gaan, niet omdat we expertise of planningsvaardigheden missen, maar omdat dat de aard van de werkelijkheid is. De werkelijkheid verandert vorm en betekenis door onze activiteit. En het is constant nieuw. We moeten er als actieve deelnemers bij zijn. Het kan niet zonder ons en niemand kan het voor ons doen.

We zouden er goed aan doen om na te denken over het besef dat liefde de krachtigste bron van kracht is.

Verandering houdt altijd een donkere nacht in wanneer alles uit elkaar valt. Maar als deze periode van ontbinding wordt gebruikt om nieuwe betekenis te creëren, dan eindigt de chaos en ontstaat er een nieuwe orde.

Hoewel de capaciteit en motivatie van werknemers worden vernietigd wanneer leiders macht boven productiviteit kiezen, lijkt het erop dat bazen liever de controle hebben dan dat de organisatie goed werkt.

Ruimte is het basisingrediënt van het universum; er is meer van dan iets anders.

Ik besprak bijvoorbeeld het gebruik van e-mail en hoe onpersoonlijk het kan zijn, hoe mensen nu iemand in de kamer e-mailen in plaats van met hen te gaan praten. Maar ik denk niet dat dit luiheid is, Ik denk dat het een bewuste beslissing is die mensen nemen om tijd te besparen.

Laten we ons gewoon deze vraag blijven stellen: 'versterkt wat ik ga doen het web van verbindingen, of verzwakt het het?'

Onafhankelijkheid is een politiek concept, geen biologisch concept.

Innovatie wordt bevorderd door informatie die wordt verzameld uit nieuwe verbindingen; uit inzichten die worden verkregen door reizen naar andere disciplines of plaatsen; uit actieve, collegiale netwerken en vloeiende, open grenzen. Innovatie ontstaat uit voortdurende cirkels van uitwisseling, waar informatie niet alleen wordt verzameld of opgeslagen, maar ook wordt gecreëerd. Kennis wordt opnieuw gegenereerd uit verbindingen die er voorheen niet waren.

Ze hebben rigiditeit geëlimineerd, zowel fysiek als psychologisch, om meer vloeiende processen te ondersteunen waarbij tijdelijke teams worden gecreëerd om te gaan met specifieke en steeds veranderende behoeften. Ze hebben rollen vereenvoudigd in minimale categorieën; ze hebben muren omvergeworpen en werkplekken gecreëerd waar mensen, ideeën en informatie vrij circuleren.

De meeste mensen associëren commando en controle leiderschap met het leger.

Passie verandert in procedures, in regels en rollen. In plaats van doel, richten we ons op beleid. In plaats van vrij te zijn om te creëren, leggen we beperkingen op die het leven uit ons persen.

Ik heb ontdekt dat ik alleen kan veranderen hoe ik handel als ik me bewust blijf van mijn overtuigingen en veronderstellingen. Gedachten openbaren zich altijd in gedrag.

Organisaties worden nu geconfronteerd met twee bronnen van verandering: het traditionele type dat wordt geïnitieerd en beheerd; en externe veranderingen waarover niemand controle heeft.

We hebben problemen voor onszelf gecreëerd in organisaties door controle te verwarren met orde.