Dee Hock beroemde citaten

Maak een hoek van je geest schoon en creativiteit zal het onmiddellijk vullen.

De essentie van de Gemeenschap, haar hart en ziel, is de niet-monetaire uitwisseling van waarde; dingen die we doen en delen omdat we om anderen geven en voor het welzijn van de plaats.

Geld motiveert noch de beste mensen, noch het beste in mensen. Het kan het lichaam bewegen en de geest beïnvloeden, maar het kan het hart niet raken of de geest niet bewegen; dat is voorbehouden aan geloof, principes en moraliteit.

We bevinden ons nu op een punt in de tijd dat het vermogen om gegevens te ontvangen, te gebruiken, op te slaan, te transformeren en te verzenden - de laagste cognitieve vorm - letterlijk voorbij het begrip is uitgebreid. Begrip en wijsheid worden grotendeels vergeten terwijl we worstelen onder een lawine van gegevens en informatie.

Veel beter dan een nauwkeurig plan is een duidelijk richtingsgevoel en overtuigende overtuigingen. En dat ligt in jou. De vraag is, hoe roep je het op?

Eenvoudige, duidelijke doelen en principes geven aanleiding tot complex intelligent gedrag. Complexe regels en voorschriften geven aanleiding tot eenvoudig dom gedrag.

Elke geest is een kamer vol met archaïsche meubels.

Gegeven de juiste omstandigheden, van niet meer dan dromen, vastberadenheid en de vrijheid om het te proberen, doen heel gewone mensen consequent buitengewone dingen

Nooit huren of promoten naar je eigen imago. Het is dwaas om je kracht te repliceren en idioot om je zwakte te repliceren. Het is essentieel om mensen in dienst te nemen, te vertrouwen en te belonen wier perspectief, vermogen en oordeel radicaal verschillen van dat van jou. Het is ook zeldzaam, want het vereist ongewone nederigheid, tolerantie en wijsheid.

Het probleem is nooit hoe je nieuwe, innovatieve gedachten in je geest kunt krijgen, maar hoe je oude gedachten eruit kunt krijgen. Elke geest is een gebouw gevuld met archaïsche meubels. Maak een hoek van je geest schoon en creativiteit zal het onmiddellijk vullen.

Het probleem is nooit hoe je nieuwe, innovatieve gedachten in je geest kunt krijgen, maar hoe je oude gedachten eruit kunt krijgen.

Een organisatie, hoe goed ook ontworpen, is maar zo goed als de mensen die erin wonen en werken.

Huren en bevorderen eerst op basis van integriteit; ten tweede, motivatie; ten derde, capaciteit; ten vierde, begrip; ten vijfde, kennis; en ten slotte, ervaring.

Als je leiding wilt geven, investeer dan ten minste 40% van je tijd in het managen van jezelf - je ethiek, karakter, principes, doel, motivatie en gedrag. Investeer ten minste 30% in het beheren van degenen die gezag over u hebben en 15% in het beheren van uw collega ' s.

Substantie is blijvend, vorm is Vluchtig.

Huren en bevorderen eerst op basis van integriteit; ten tweede, motivatie; ten derde, capaciteit; ten vierde, begrip; ten vijfde, kennis; en ten slotte, ervaring. Zonder integriteit is motivatie gevaarlijk; zonder motivatie is capaciteit impotent; zonder capaciteit is begrip beperkt; zonder begrip is kennis zinloos; zonder kennis is ervaring blind. Ervaring is eenvoudig te bieden en snel goed te gebruiken door mensen met alle andere kwaliteiten.

Door de geschiedenis heen heeft het eeuwen geduurd voordat de gewoonten van de ene cultuur een andere cultuur materieel beïnvloedden. Wat in het ene land populair wordt, kan binnen enkele maanden door andere landen heen vegen.

Gemeenschap bestaat uit datgene wat we niet proberen te meten, waarvoor we geen verslag bijhouden en geen beloning vragen. De meeste dingen kunnen we niet meten, hoe hard we het ook proberen.

Mensen zijn geen "dingen" die gemanipuleerd, gelabeld, in dozen gedaan, gekocht en verkocht moeten worden. Bovenal zijn ze geen "human resources". Het zijn hele menselijke wezens, die het hele evoluerende universum bevatten, grenzeloos totdat we ze beginnen te beperken. We moeten het concept van Leiden en volgen met nieuwe ogen bekijken. We moeten het concept van superieur en ondergeschikt met toenemende scepsis onderzoeken. We moeten het concept van management en arbeid met nieuwe overtuigingen onderzoeken. En we moeten de aard van organisaties die dergelijke onderscheidingen eisen met een heel ander bewustzijn onderzoeken.

Maak een zorgvuldige lijst van alle dingen die u zijn aangedaan die u verafschuwde. Doe ze anderen nooit aan.

De prudent cursus is om een investering te doen in leren, testen en begrijpen, te bepalen hoe de nieuwe concepten zich verhouden tot hoe je nu werkt en zorgvuldig te bepalen hoe ze van toepassing zijn op wat je in de toekomst wilt bereiken.

Je leert niets van je successen behalve te veel van jezelf te denken. Het is uit falen dat alle groei komt, op voorwaarde dat je het kunt herkennen, toegeven, ervan leren, er boven uitstijgen en het dan opnieuw proberen.

Leid jezelf, leid je superieuren, leid je collega ' s en bevrijd je mensen om hetzelfde te doen. Al het andere is trivia.

Het is veel te laat en het is veel te slecht voor pessimisme.

Het succes van een organisatie heeft meer te maken met duidelijkheid van het gedeelde doel, gemeenschappelijke principes en de kracht van geloof in hen dan met activa, expertise, operationele capaciteit of managementcompetentie, hoe belangrijk ze ook zijn.

Falen is niet te vrezen. Het is uit mislukking dat de meeste groei komt.

Als je je in zo ' n machtspositie bevindt en je ego is zodanig dat dit niet mogelijk is, dan is het essentieel om een klein kader van zeer slimme, toegewijde mensen te hebben die deze opkomende concepten in twijfel trekken, verkennen en begrijpen.

We hoeven niet in deze radicaal destructieve mindset en institutionele set te blijven. We kunnen veranderen en de natuurlijke orde van de dingen kan ontstaan in al onze maatschappelijke organisaties-overheid, handel, religie-het is daar, wachtend om te gebeuren. Ik vertel mensen vaak dat elke geest is als een kamer in een oud huis, gevuld met zeer oude meubels. Neem elke ruimte in je geest en maak het leeg van je oude opvattingen en nieuwe zullen binnenkomen, goed of slecht. Dus verandering is meer een wegwerken in plaats van een toevoeging of een overname.

We zijn op het moment dat een 400-jarige leeftijd sterft en een andere worstelt om geboren te worden - een verschuiving van Cultuur, Wetenschap, samenleving en instellingen die enorm groter is dan de wereld ooit heeft meegemaakt. Vooruit, de mogelijkheid van de wedergeboorte van individualiteit, vrijheid, gemeenschap en ethiek zoals de wereld nooit heeft gekend, en een harmonie met de natuur, met elkaar en met de goddelijke intelligentie zoals de wereld nooit heeft gedroomd.

Wat dwingend belangrijk zal worden, is absolute duidelijkheid van het gedeelde doel en een reeks gedragsprincipes, een soort institutionele genetische code die elk lid van de organisatie op een gemeenschappelijke manier en met diepe overtuiging begrijpt.

Met de komst van genetische manipulatie kan de tijd die nodig is voor de evolutie van nieuwe soorten letterlijk instorten.

Het dichtst bij een natuurwet in het bedrijfsleven is dat vorm een affiniteit heeft voor kosten, terwijl substantie een affiniteit heeft voor inkomen.

Het is niet het maken van betere mensen van anderen waar management over gaat. Het gaat erom een beter persoon van zichzelf te maken. Inkomen, macht en titels hebben daar niets mee te maken.

Leiderschap: hier is het hart en de ziel van de zaak. Als je leiding wilt geven, investeer dan ten minste 30% in het beheren van degenen die gezag over je hebben en 15% in het beheren van je collega ' s. Gebruik de rest om degenen voor wie je 'werkt' ertoe te brengen te begrijpen en te oefenen...leid jezelf, leid je supervisors, leid je collega ' s en bevrijd je mensen om hetzelfde te doen. Al het andere is trivia.

Het maken van goede oordelen wanneer men volledige gegevens, feiten en kennis heeft, is geen leiderschap-het is boekhouding

Controle is geen leiderschap; management is geen leiderschap; leiderschap is leiderschap is leiderschap. Als je leiding wilt geven, investeer dan ten minste 50% van je tijd in het leiden van jezelf-je eigen doel, ethiek, principes, motivatie, gedrag. Investeer ten minste 20% in het leiden van degenen met gezag over u en 15% in het leiden van uw collega ' s. Als je niet begrijpt dat je voor je verkeerd gelabelde 'ondergeschikten' werkt, dan weet je niets van leiderschap. Je kent alleen tirannie.

De meest overvloedige, minst gebruikte en meest misbruikte bron ter wereld is menselijke geest en vindingrijkheid.

Zoals ik graag wil zeggen, zal het hele collectieve geheugen van de soort - dat wil zeggen alle bekende en geregistreerde informatie - slechts een paar toetsaanslagen verwijderd zijn in een kwestie van jaren.

Ervaring is eenvoudig te bieden en snel goed te gebruiken door mensen met alle andere kwaliteiten.

Als je teruggaat naar de eerste eencellige levensvorm, bezat deze duidelijk het vermogen om informatie te ontvangen, te gebruiken, op te slaan, te transformeren en door te geven.

Het zal de hiërarchie niet helemaal wegnemen, maar de belangrijkste leider zal de persoon zijn die het meest het soort organisatie en gedrag illustreert dat vereist is en die het best in staat is om de voorwaarden te creëren die dergelijke organisaties vereisen.

Taal was een enorme uitbreiding van dat vermogen om met informatie om te gaan.

Succes volgt op degenen die bedreven zijn in het behoud van de substantie van het verleden door het te kleden in de vormen van de toekomst.

Het leven zal nooit zijn geheimen aan een maatstaf overgeven.

Bijzonderheid en scheidbaarheid zijn zwakheden van de geest, geen kenmerken van het universum.

Alleen dwazen aanbidden hun gereedschap

Als je denkt dat je het niet kunt, Waarom denk je dan

Als je niet begrijpt dat je voor je verkeerd gelabelde 'ondergeschikten' werkt, dan weet je niets van leiderschap. Je kent alleen tirannie.