Ken Blanchard beroemde citaten

We zijn niet alleen ons gedrag. Wij zijn de persoon die ons gedrag beheert.

Leren wordt gedefinieerd als een verandering in gedrag. Je hebt niets geleerd totdat je actie onderneemt en het gebruikt.

Er is een verschil tussen interesse en betrokkenheid. Als je geïnteresseerd bent om iets te doen, doe je het alleen als het handig is. Als je je ergens voor inzet, accepteer je geen excuses - alleen resultaten.

Nederigheid betekent niet dat je minder over jezelf denkt. Het betekent dat je minder aan jezelf denkt.

De sleutel tot succesvol leiderschap vandaag is invloed, niet Autoriteit.

Als je geen perfectie zoekt, kun je nooit uitmuntendheid bereiken.

De grootste leiders mobiliseren anderen door mensen te verenigen rond een gedeelde visie.

Kwak niet als een eend, vlieg als een adelaar.

Empowerment gaat over loslaten, zodat anderen aan de slag kunnen.

Feedback is het ontbijt van kampioenen.

De enige werkzekerheid die u vandaag hebt, is uw toewijding aan voortdurende persoonlijke verbetering.

Eerlijkheid is de waarheid vertellen aan onszelf en anderen. Integriteit is het leven van die waarheid.

Mensen vinden het niet erg om uitgedaagd te worden om het beter te doen als ze weten dat het verzoek uit een zorgzaam hart komt

Mensen met nederigheid denken niet minder over zichzelf, ze denken alleen minder over zichzelf.

Voordat iets een gewoonte kan worden, moet het eerst als discipline worden beoefend.

Niemand kan ervoor zorgen dat je klanten goed van dienst bent. Dat komt omdat goede service een keuze is.

Mensen die zich goed voelen over zichzelf leveren goede resultaten op.

In het verleden was een leider een baas. De leiders van vandaag moeten partners zijn met hun mensen... ze kunnen niet langer alleen leiden op basis van positioneel vermogen.

Proberen is gewoon een luidruchtige manier om iets niet te doen.

Als God had gewild dat we meer zouden praten dan luisteren, dan had hij ons twee monden gegeven in plaats van twee oren.

Om ervoor te zorgen dat je werk ook een spel is, raad ik je aan om een persoonlijke mission statement te ontwikkelen. Dit zal je helpen te vinden wat het is om zoveel te genieten dat je de tijd uit het oog verliest wanneer je het doet.

Een probleem bestaat alleen als er een verschil is tussen wat er werkelijk gebeurt en wat je wenst te gebeuren.

De productiviteit van een werkgroep lijkt af te hangen van hoe de groepsleden hun eigen doelen zien in relatie tot de doelen van de organisatie.

We kunnen niet alles in het leven controleren, dat is zeker, maar we kunnen de mensen die we liefhebben bereiken om hen te vertellen dat we van hen houden en om hen geven.

Om een manager als een positieve manager te zien, heeft hij een verhouding van vier tot één positief tot negatief contact nodig.

Alle goede prestaties beginnen met duidelijke doelen.

Uw klanten zijn alleen tevreden omdat hun verwachtingen zo laag zijn en omdat niemand anders het beter doet. Tevreden klanten hebben is niet meer goed genoeg. Als je echt een booming business wilt, moet je Raving Fans creëren.

Leiderschap is niet iets wat je mensen aandoet. Het is iets wat je met mensen doet.

Je spel is zo goed als je oefent.

Je rol als leider is nog belangrijker dan je denkt. Je hebt de macht om mensen te helpen winnaars te worden.

Te veel leiders doen alsof het schaap is.. hun volk.. zijn er voor het welzijn van de herder, niet dat de herder verantwoordelijk is voor de schapen.

Als je wilt weten waarom je mensen niet goed presteren, stap dan naar de spiegel en neem een kijkje.

Niemand van ons is zo slim als wij allemaal.

Betrap iemand die iets goed doet.

De beste minuut die je besteedt is degene die je investeert in mensen

Als leider is de belangrijkste aardse relatie die je kunt cultiveren je relatie met jezelf.

Als je aanraakt-niet nemen. Raak mensen alleen aan als je iets geeft-geruststelling , steun, aanmoediging, wat dan ook

Echtgenoten wijzen vaak op elkaars tekortkomingen. In plaats daarvan moeten we elkaars motivator zijn. Mijn man raakt mijn geest, en ik doe mijn best om hem te motiveren, ook.

Verbind de punten tussen individuele rollen en de doelen van de organisatie. Als mensen die verbinding zien, halen ze veel energie uit hun werk. Ze voelen het belang, de waardigheid en de Betekenis van hun werk.

Mensen vangen die dingen goed doen is een krachtig managementconcept.

Klantenservice moet geen afdeling zijn, klantenservice is ieders taak.

Doel heeft te maken met iemands roeping - beslissen in welke zaken je als persoon zit.

De kwaliteit van een leider wordt weerspiegeld in de normen die ze zichzelf stellen."Ray Kroc" als sommige leiders van vandaag de dag de waarde van een glimlach niet opnieuw leren, zullen ze niet in staat zijn om het vermogen van anderen om echt plezier te vinden in hun werk aan te wakkeren.

Servant-leader ship is alles over het maken van de doelen duidelijk en dan rollen je mouwen op en doen wat nodig is om mensen te helpen winnen. In die situatie werken ze niet voor jou, jij werkt voor hen.

Je hebt de macht om mensen te helpen winnaars te worden.

Het eerste principe van ethische macht is Doel... Het is het beeld dat je van jezelf hebt - het soort persoon dat je wilt zijn of het soort leven dat je wilt leiden.

Heb ik gedaan wat echt belangrijk is vandaag?

De belangrijkste gewoonte is eenzaamheid, stille tijd. Mensen die hun dag ingaan door 45 minuten of een uur voor zichzelf te nemen - meditatie, gebed, inspirerend lezen, een wandeling maken - voordat ze er in de echte wereld voor gaan, doen het het beste.

Onuitgesproken goede gedachten zijn niet de moeite waard squat!

Ik ben opgegroeid in New England. Ik denk dat ik ben opgevoed met de puriteinse ethiek: dat als je echt hard werkte in het leven, het goede naar je toe zou komen. Hoe harder je werkt, hoe meer geluk je krijgt. Ik ben gaan geloven dat hoe slimmer je werkt, hoe beter.