Marcus Buckingham beroemde citaten

Een waarschuwing: we kunnen nooit doelen bereiken die afgunst ons stelt. Kijken naar je vrienden en wensen dat je had wat zij hadden is een verspilling van kostbare energie. Omdat we allemaal uniek zijn, kan wat een ander gelukkig maakt het tegenovergestelde voor jou doen. Daarom is advies leuk, maar vaak teleurstellend als het wordt opgevolgd.

Innovatie en best practices kunnen in een hele organisatie worden gezaaid - maar alleen als ze op vruchtbare grond vallen.

Het verschil tussen een kiezelsteen en een berg ligt in wie je vraagt om het te verplaatsen.

Het tegenovergestelde van een leider is geen volger. Het tegenovergestelde van een leider is een pessimist.

Het geheim van een sterk leven ligt recht voor je, en roept je elke dag. Het kan worden gevonden in je emotionele reactie op specifieke momenten in je leven.

Je groeit het meest op de gebieden met de grootste kracht. Je zult het meest verbeteren, het meest creatief zijn, het meest nieuwsgierig zijn en het snelst terugkomen op die gebieden waar je al een natuurlijk voordeel hebt getoond ten opzichte van alle anderen. Dit betekent niet dat je je zwakheden moet negeren. Het betekent gewoon dat je het meeste zult groeien waar je al sterk bent.

Talent is de multiplier. Hoe meer energie en aandacht je erin investeert, hoe groter het rendement. De tijd die je met je beste tijd doorbrengt, is simpelweg je meest productieve tijd.

Je kunt energieke momenten vinden in elk aspect van je leven, maar om dat te doen moet je leren hoe je ze kunt vangen, vasthouden, de aantrekkingskracht van hun gewicht voelen en jezelf toestaan om te volgen waar ze naartoe leiden.

Werk altijd hard. Intensiteit verduidelijkt. Het creëert niet alleen momentum, maar ook de druk die je nodig hebt om wrijving of vervulling te voelen.

Leiders zijn gefascineerd door de toekomst. Je bent een leider als en alleen als je rusteloos bent voor verandering, ongeduldig voor vooruitgang en diep ontevreden met de status quo. Want in je hoofd zie je een betere toekomst. De wrijving tussen' wat is 'en' wat zou kunnen zijn ' verbrandt je, roert je op, stuwt je voort. Dit is leiderschap.

De vier sleutels van grote Managers: bij het selecteren van iemand selecteren ze op talent ... niet alleen ervaring, intelligentie of vastberadenheid. Bij het stellen van verwachtingen bepalen ze de juiste uitkomsten ... niet de juiste stappen. Bij het motiveren van iemand, richten ze zich op sterke punten ... niet op zwakheden. en bij het ontwikkelen van iemand, helpen ze hem de juiste pasvorm te vinden ... niet alleen de volgende trede op de ladder.

De beste manier om erachter te komen of je op de goede weg bent? Stop met kijken naar het pad.

Verspil geen tijd om te proberen in te zetten wat weggelaten werd. Probeer uit te zoeken wat er nog in zat.

Als we zonder twijfel moeten weten dat de keuzes die we maken de perfecte zijn, lopen we het risico nooit keuzes te maken.

In de hoofden van grote managers is consistente slechte prestaties niet in de eerste plaats een kwestie van zwakte, domheid, ongehoorzaamheid of gebrek aan respect. Het is een kwestie van miscasting.

Als je duidelijk wilt zijn, handel dan.

Je sterkste leven wordt opgebouwd door een voortdurende oefening van het ontwerpen van moment Voor moment.

We dromen van een schoon huis - maar wie droomt er van het schoonmaken? We hoeven niet te dromen over het doen van het werk, omdat het doen van het werk altijd binnen ons bereik ligt; de droom is in deze zin om het doel te bereiken zonder het werk.

Het echte genie van een geweldige manager is zijn of haar vermogen om te individualiseren. Een goede manager is iemand die begrijpt hoe hij de trigger van elke persoon moet laten struikelen.

We leven elke dag met hen en ze komen zo gemakkelijk naar ons toe dat ze niet langer kostbaar zijn.

Focussen op sterke punten is de zekerste manier om meer werktevredenheid, teamprestaties en organisatorische uitmuntendheid te bereiken.

Het is een speciale persoon - en persoonlijkheid - die een start-up kan leiden naar hoogstaand succes en dat succes op de lange termijn kan behouden. Apple mede-oprichter Steve Jobs en Facebook ' s Mark Zuckerberg zijn ster voorbeelden.

Duurzaam succes betekent het maken van de grootst mogelijke impact over de langste periode

De beste strategie voor het opbouwen van een concurrerende organisatie is om individuen te helpen meer te worden van wie ze zijn.

Breng de meeste tijd door met je beste mensen. ... Talent is de multiplier. Hoe meer energie en aandacht je erin investeert, hoe groter het rendement. De tijd die je met je beste tijd doorbrengt, is simpelweg je meest productieve tijd. ... Volharding die vooral gericht is op je niet-talenten is zelfdestructief. ... Je zult jezelf berispen, jezelf berispen en jezelf door allerlei verdraaiingen brengen in een poging het onmogelijke te bereiken.

Grote leiders brengen mensen naar een betere toekomst.

Het grootste deel van mijn werk is in bedrijven geweest, waarbij ik bestudeerde hoe je een organisatie opbouwt die mensen helpt hun sterke punten te identificeren en te benutten.

Om de beste coaching resultaten te krijgen, altijd uw 1-op-1 ' s op het terrein van uw werknemer niet de jouwe. In uw kantoor verbergt de waarheid zich.

Als je uitvoering wilt, wees dan blij met succes. Als je creativiteit wilt, neem dan risico ' s en blijf neutraal over succes.

Ik word nog steeds erg nerveus voor toespraken. Mijn grootste angst is dat ik daar voor honderden mensen sta en niet in staat ben om te praten. Ik ben bang dat ik mezelf voor schut zet en niet verder kan.

Ik denk dat een goed bedrijfsboek één samenhangend idee heeft dat rijkelijk wordt uitgespeeld.

Herinner je je de Gouden Regel? "Behandel mensen zoals je behandeld wilt worden."De beste managers breken elke dag de Gouden Regel. Ze zouden zeggen: behandel mensen niet zoals je behandeld zou willen worden. Dit veronderstelt dat iedereen dezelfde psychologische zuurstof inademt als jij. Als je bijvoorbeeld competitief bent, moet iedereen even competitief zijn. Als je graag in het openbaar wordt geprezen, moet iedereen dat ook doen. Iedereen moet je haat voor micromanagement delen.

In een oorlog, ongeacht de uitkomst van een bepaalde schermutseling of strijd, is de winnaar de partij wiens houding, gedrag en bezorgdheden het naoorlogse landschap gaan domineren. Door deze maatregel is de uitkomst van de genderoorlogen, als ze oorlogen waren, duidelijk: vrouwen hebben gewonnen.

Duidelijkheid is de preoccupatie van de effectieve leider. Als je niets anders doet als leider, wees dan duidelijk.

Je moet niet meer trots zijn op je natuurlijke talenten dan op je geslacht, ras of kleur van je haar.

Geboren uit de onmogelijk gevarieerde opties die we hebben om onszelf te amuseren, vinden geavanceerde bedrijven innovatieve manieren om onze entertainmentkeuzes af te stemmen op wie we zijn, waardoor we de last van het vinden van de diamant in de ruwe vorm van 500 TV-kanalen of duizenden films en muziekalbums die elk jaar worden uitgebracht.

Je kunt niet veel leren over uitmuntendheid door mislukking te bestuderen.

In de meeste gevallen, ongeacht wat het is, als je het Meet en beloont, zullen mensen proberen uit te blinken in het

Sterke punten zijn geen activiteiten waar je goed in bent, het zijn activiteiten die je versterken. Een kracht is een activiteit waar je naar uitkijkt voordat je het doet; terwijl je het doet, gaat de tijd snel voorbij en kun je je concentreren; nadat je het hebt gedaan, lijkt het een behoefte van jou te vervullen.

Duidelijkheid is het antwoord op angst. Effectieve leiders zijn duidelijk.

Ontdek wat je niet leuk vindt om te doen en stop ermee.

Geen idee zal werken als mensen je intenties jegens hen niet vertrouwen.

Elke keer dat je een regel maakt, neem je een keuze weg, en keuze, met al zijn verhelderende gevolgen, is de brandstof om te leren.

Vrijheid, individualisme, authenticiteit en jezelf zijn zolang je de fysieke persoon of eigendommen van een ander niet kwetst: duurzaam succes komt alleen als je neemt wat uniek is aan jou en erachter komt hoe je het nuttig kunt maken!"

Je zult alleen uitblinken door je sterke punten te maximaliseren, nooit door je zwakke punten op te lossen.

Google en Facebook hebben elk op hun eigen manier een revolutie teweeggebracht in de levering van advertenties op basis van zoeken en sociale netwerken, waardoor een soort Anti-Spam is ontstaan: gerichte, relevante advertenties die een consument eigenlijk zou kunnen verwelkomen in plaats van af te wijzen.

Gen Y is echt heel anders dan Gen X; het is echt zelfingenomen en erg narcistisch-hun camera 's zijn gevuld met foto' s van zichzelf; Facebook, het gaat over mij. Het is een generatie die verwend is door hun ouders en hun scholen, die prijzen krijgen omdat ze gewoon meedoen.

Elk bedrijf wil weten hoe zeer getalenteerde vrouwen op de werkplek te vinden en te houden.

Het is vreemd dat ik een grote naam Ben in Amerika en niet bekend in Groot-Brittannië.

Goede managers weten dat ze geen 10 verkopers hebben die voor hen werken. Ze weten dat er 10 mensen voor hen werken . Een geweldige manager is briljant in het ontdekken van de unieke verschillen die elke persoon scheiden en er vervolgens gebruik van maken.