Daniel H. Pink beroemde citaten

Als je wilt dat mensen beter presteren, beloon je ze, toch? Bonussen, commissies, hun eigen reality show. Stimuleer ze. ... Maar dat gebeurt hier niet. Je hebt een stimulans die is ontworpen om het denken aan te scherpen en creativiteit te versnellen, en het doet precies het tegenovergestelde. Het verdooft het denken en blokkeert creativiteit.

Controle leidt tot naleving; autonomie leidt tot betrokkenheid.

De laatste paar decennia hebben toebehoord aan een bepaald soort persoon met een bepaald soort geest-computerprogrammeurs die code konden draaien, advocaten die contracten konden maken, MBA ' s die nummers konden kraken. Maar de sleutels van het Koninkrijk veranderen van eigenaar.De toekomst behoort toe aan een heel ander soort persoon met een heel ander soort geest-scheppers en empathizers, patroonherkenners en betekenismakers.Deze mensen-kunstenaars, uitvinders, ontwerpers, verhalenvertellers, verzorgers, troostgevers, grote beelddenkers-zullen nu de rijkste beloningen van de samenleving oogsten en de grootste vreugden delen.

Grootheid en bijziendheid zijn onverenigbaar. Betekenisvolle prestaties hangen af van het opheffen van iemands gezicht en het duwen naar de horizon.

Doelen kunnen systematische problemen veroorzaken voor organisaties als gevolg van een beperkte focus, onethisch gedrag, verhoogd risico nemen, verminderde samenwerking en verminderde intrinsieke motivatie. Wees voorzichtig bij het toepassen van doelen in uw organisatie.

Abstract denken leidt tot meer creativiteit... Maar in ons bedrijf en in ons leven doen we vaak het tegenovergestelde. We intensiveren onze focus in plaats van onze blik te verbreden.

Een van de beste voorspellers van ultiem succes in zowel verkoop als niet - verkoop is geen natuurlijk talent of zelfs brancheexpertise, maar hoe u uw mislukkingen en afwijzingen verklaart.

Hoewel voldoen een effectieve strategie kan zijn voor fysiek overleven, is het een waardeloze strategie voor persoonlijke vervulling. Een bevredigend leven leiden vereist meer dan alleen voldoen aan de eisen van degenen die de controle hebben. Maar in onze kantoren en klaslokalen hebben we veel te veel compliance en veel te weinig betrokkenheid. De eerste kan je door de dag helpen, maar alleen de laatste zal je door de nacht helpen.

De rechterhersenhelft wordt eindelijk serieus genomen.

De ouders van mijn generatie zeiden tegen hun kinderen: 'Word een accountant, een advocaat of een ingenieur; dat geeft je een stevige voet aan de grond in de middenklasse."Maar deze banen worden nu naar het buitenland gestuurd. Dus om het vandaag te maken, moet je werk doen dat moeilijk uit te besteden is, moeilijk te automatiseren.

Ik denk dat de belangrijkste taak voor een jongere dan het ontwikkelen van een persoonlijk merk is om erachter te komen waar ze goed in is, wat ze graag doet en hoe ze dat kan gebruiken om een indruk achter te laten in de wereld. Dat zijn moeilijke vragen, maar essentiële. Antwoord daarop - en het personal brand volgt.

Mensen zijn natuurlijke mimickers. Hoe meer je je bewust bent van de houding, manieren en woordkeuzes van de andere kanten - en hoe subtieler je die terugkijkt - hoe nauwkeuriger je zult zijn in het nemen van hun perspectief.

Als de beloning de activiteit zelf is-het verdiepen van het leren, het verrukken van klanten, het doen van je best-zijn er geen snelkoppelingen.

Zoals Carol Dweck zegt: "effect is een van de dingen die zin geven aan het leven. Inspanning betekent dat je om iets geeft, dat iets belangrijk voor je is en dat je bereid bent ervoor te werken. Het zou een verarmd bestaan zijn als je niet bereid was om dingen te waarderen en jezelf ertoe te verbinden ernaar te werken.

Om goed te verkopen is om iemand anders te overtuigen om afstand te doen van middelen-niet om die persoon te beroven, maar om hem uiteindelijk beter af te laten.

De Newtoniaanse fysica loopt tegen problemen aan op subatomair niveau. Daar beneden-in het land van hadronen, quarks en Schrödinger ' s kat - dingen gent freaky. De koele rationaliteit van Isaac Newton maakt plaats voor de bizarre onvoorspelbaarheid van Lewis Carroll.

We leven in een wereld van adembenemende materiële overvloed. Dat heeft honderden miljoenen mensen bevrijd van de dagelijkse strijd en ons bevrijd om meer belangrijke verlangens na te streven: doel, transcendentie en spirituele vervulling.

Een bron van frustratie op de werkplek is de frequente mismatch tussen wat mensen moeten doen en wat mensen kunnen doen. Wanneer wat ze moeten doen hun capaciteiten overschrijdt, is het resultaat angst. Wanneer wat ze moeten doen niet aan hun capaciteiten voldoet, is het resultaat verveling. Maar als de wedstrijd precies goed is, kunnen de resultaten glorieus zijn. Dat is de essentie van flow.

De apen losten de puzzel op omdat ze het bevredigend vonden om puzzels op te lossen. Ze hebben ervan genoten. De vreugde van de taak was zijn eigen beloning.

Ik zeg: 'geef me wat dichters als managers. Dichters zijn onze oorspronkelijke systeemdenkers. Zij beschouwen de wereld waarin wij leven en voelen zich verplicht deze te interpreteren, en geven er uitdrukking aan op een manier die de lezer laat begrijpen hoe die wereld loopt. Dichters, die onbekende systeemdenkers, zijn onze echte digitale denkers. Het is vanuit hun midden dat ik geloof dat we de nieuwe bedrijfsleiders van morgen zullen aantrekken."Sidney Harman, CEO multimiljonair van een stereo componenten bedrijf

De ultieme pitch voor een tijdperk van korte aandachtsspanne begint met een enkel woord - en gaat niet verder.

Wanneer je in de verleiding komt om iemand anders te verkopen, stop dan met wat je doet en upserve in plaats daarvan.

Het probleem met het maken van een extrinsieke beloning de enige bestemming die telt, is dat sommige mensen de snelste route daarheen zullen kiezen, zelfs als dat betekent dat ze de lage weg moeten nemen. Inderdaad, de meeste schandalen en wangedrag die endemisch zijn voor het moderne leven, hebben betrekking op snelkoppelingen.

Mensen hebben een aangeboren innerlijke drang om autonoom, zelfbepaald en met elkaar verbonden te zijn. En wanneer die drive is bevrijd, bereiken mensen meer en leven ze rijker.

De ultieme vrijheid voor creatieve groepen is de vrijheid om te experimenteren met nieuwe ideeën. Sommige sceptici beweren dat innovatie duur is. Op de lange termijn is innovatie goedkoop. Middelmatigheid is duur-en autonomie kan het tegengif zijn.Tom KELLEY Algemeen Directeur, IDEO

Experimentalisten weten nooit wanneer hun werk klaar is.

De ultieme vrijheid voor creatieve groepen is de vrijheid om te experimenteren met nieuwe ideeën.

In de afgelopen dertig jaar hebben we meer geleerd over de werking van het menselijk brein dan in alle voorgaande geschiedenis.

Geld kan intrinsieke motivatie uitdoven, prestaties verminderen, creativiteit verpletteren, onethisch gedrag aanmoedigen, kortetermijndenken bevorderen en verslavend worden.

De leraar liet ons zien hoe we verhoudingen, relaties, licht en schaduw, negatieve ruimte en ruimte tussen ruimte konden zien - iets wat me nog nooit eerder was opgevallen! In één week ging ik van niet weten hoe te tekenen naar het schetsen van een gedetailleerd portret. Het veranderde letterlijk de manier waarop ik de dingen zag...

Neem een notitieboekje mee en noteer voorbeelden van goed en slecht ontwerp. Na een week zul je beginnen te beseffen dat bijna alles het product is van een ontwerpbeslissing.

Ik heb de neiging om nuggets uit veel boeken te trekken - in plaats van een handvol boeken te hebben die als leidende lichten dienen.

Beloningen kunnen een kortetermijnboost opleveren-net zoals een schok van cafeïne je nog een paar uur kan laten draaien. Maar het effect verdwijnt en, erger nog, kan de motivatie van een persoon om het project voort te zetten op langere termijn verminderen.

Vandaag de dag is het economisch cruciaal en persoonlijk lonend om iets te creëren dat ook mooi, grillig of emotioneel boeiend is.

Intrinsieke motivatie is bevorderlijk voor creativiteit; het beheersen van extrinsieke motivatie is schadelijk voor creativiteit.

Het bestuderen van design heeft me een veel, veel scherper waarnemer van dit aspect van het bedrijfsleven gemaakt. En ik werk hard om mijn empathische vaardigheden te verbeteren. Ik heb mijn vermogen om gezichtsuitdrukkingen te lezen drastisch verbeterd - en ik probeer een betere, meer aandachtige luisteraar te zijn.

Een aspect van spelen is het belang van lachen, wat fysiologische en psychologische voordelen heeft. Wist je dat er wereldwijd duizenden lachclubs zijn? Mensen komen samen en lachen zonder enige reden!

Tientallen miljoenen mensen hebben iPods, terwijl ze acht jaar geleden niet wisten dat ze ze miste.

De toekomst behoort toe aan een ander soort persoon met een ander soort geest: kunstenaars, uitvinders, verhalenvertellers-creatieve en holistische 'rechterhersenhelft' denkers wiens vaardigheden de breuklijn markeren tussen wie vooruit komt en wie niet.

We hebben in ons hoofd iets genaamd verhaal grammatica. We zien de wereld als een reeks episodes in plaats van logische proposities... In onze serieuze samenleving wordt storytelling gezien als zacht. Maar mensen verwerken de wereld door middel van verhalen.

Symfonie is het vermogen om het grote geheel te zien, de punten te verbinden, uiteenlopende dingen te combineren tot iets nieuws. Vooral beeldend kunstenaars zijn goed in het zien hoe de stukken bij elkaar komen. Ik heb dit zelf ervaren door te proberen te leren tekenen.

Wat doen kunstenaars? Kunstenaars geven mensen iets waarvan ze niet wisten dat ze het misten: een dans, een muziekstuk, een schilderij, Een sculptuur. Inspelen op die behoefte is de beste bedrijfsstrategie.

Het misbruik van extrinsieke beloningen, zo gebruikelijk in het bedrijfsleven, belemmert creativiteit, verstikt persoonlijke tevredenheid en verandert spel in werk.

Het is niets minder dan een geheel nieuw brein... bezield door een andere vorm van denken en een nieuwe benadering van het leven.

Het is een vraag die we onszelf allemaal stellen. Wat hebben we de laatste tijd gedaan? Het doet ons elke verjaardag schrikken.

Als ik iemand ontmoet, stel ik altijd dezelfde vraag... 'Dus, wat doe je?

Financiële bedrijven sturen hun back-office banen naar het buitenland. Maar wat doen kunstenaars? Ze creëren iets nieuws, onverwachts en verrukkelijks dat de wereld verandert. MFA-vaardigheden zijn moeilijker uit te besteden en belangrijker in een overvloedige wereld.

Creëer een psychologische ruimte tussen jou en je project door je voor te stellen dat je het voor iemand anders doet of te overwegen welk advies je aan een andere persoon in je moeilijke situatie zou geven.

Gebruik de kracht van peers.

Doe wat je niet kunt en ervaar de schoonheid van de fouten die je maakt.