Malcolm Gladwell beroemde citaten

De visionair begint met een schoon vel papier en verbeeldt de wereld opnieuw.

Ik denk dat de marketinggemeenschap een crisis nadert: er zijn gewoon te veel berichten die strijden om te weinig aandacht. Dat is het fundamentele probleem.

Dat is je verantwoordelijkheid als persoon, als mens-om je standpunten over zoveel mogelijk dingen voortdurend bij te werken. En als je jezelf niet regelmatig tegenspreekt, dan denk je niet na.

Het verandert hoe mensen je lezen als je in God gelooft. Het geeft inzicht in je motivatie, hoe je naar problemen kijkt en hoe je met mensen omgaat.

Als je een underdog bent, ben je gedwongen om dingen te proberen die je anders nooit zou hebben geprobeerd.

Als je denkt dat succes over zoveel meer dingen gaat en zoveel arbitrairer is, dan kun je veel meer openstaan voor het idee dat je Ben Fountain kunt zijn en je geweldige boek kunt publiceren op negenenveertig.

De sleutel tot goede besluitvorming is niet kennis. Het is begrip. We zwemmen in de eerste. Dat laatste ontbreekt ons wanhopig.

Door de balans weg te schuiven van het individu openen we de deur voor het individu. Omdat we het duidelijk maken dat iedereen het kan doen onder de juiste omstandigheden.

De daad van het onder ogen zien van overweldigende kansen produceert grootheid en schoonheid.

Ik ben volledig betrokken bij culturele stereotypering, geen twijfel mogelijk. Maar ik denk dat het goed is, want ik doe het met een reden, met een goede reden.

Het omslagpunt is dat magische moment wanneer een idee, trend of sociaal gedrag een drempel overschrijdt, tips geeft en zich als een lopend vuurtje verspreidt.

Zolang het stereotype wordt gebruikt als een manier om te begrijpen hoe het probleem op te lossen in plaats van een volk te demoniseren of af te schrijven, dan denk ik dat het oké is.

De waarden van de wereld waarin we leven en de mensen waarmee we ons omringen, hebben een diepgaand effect op wie we zijn.

Mensen bij CDC [Centers for Disease Control] die de afgelopen 10 jaar hun tanden op ziekten hebben gesneden, zijn begonnen te denken aan criminaliteit als een andere ziekte, en gebruiken Enkele van dezelfde concepten. Het was iets dat in die wereld in de lucht hing, maar het was tijd om het eruit te halen en het toe te passen op een aantal verschillende sociale epidemieën.

We hebben als mens een storytelling probleem. We zijn een beetje te snel om met verklaringen te komen voor dingen waar we niet echt een verklaring voor hebben.

Ik denk dat doorzettingsvermogen en koppigheid en hard werken waarschijnlijk uiteindelijk belangrijker zijn dan de bereidheid om risico ' s te nemen.

Dat is de paradox van de epidemie: om één besmettelijke beweging te creëren, moet je vaak eerst veel kleine bewegingen maken.

Succes is diep geworteld in tijd en plaats. Misschien heb je de drive om tonnen boeken over biologie te lezen. Maar als er geen boeken over biologie in je bibliotheek zijn en de bibliotheek nooit open is, is je drive zinloos.

Een radicale en transformerende gedachte gaat nergens heen zonder de bereidheid om conventies uit te dagen.

De wereld is geen meritocratie, hoe graag we ook willen doen alsof dat zo is. En we hebben nog een lange weg te gaan voordat we mensen echt belonen op basis van hun eigen verdienste.

Emoties zijn besmettelijk.

Als je ouders miljardairs zijn, kan dat een obstakel zijn voor je eigen geluk en zelfontwikkeling. Als je naar Oxford of Harvard gaat, kan dat je verlangen om af te studeren met een wetenschaps-of wiskundediploma dwarsbomen.

Onze eerste indrukken worden gegenereerd door onze ervaringen en onze omgeving, wat betekent dat we onze eerste indrukken kunnen veranderen . . . door de ervaringen te veranderen die deze indrukken omvatten.

..... het zou interessant zijn om erachter te komen wat er op dat moment gebeurt als iemand naar je kijkt en allerlei conclusies trekt.

Ik wil je ervan overtuigen dat dit soort persoonlijke verklaringen van succes niet werken. Mensen staan niet op van nothing....It alleen door te vragen waar ze vandaan komen, kunnen we de logica ontrafelen achter wie slaagt en wie niet.

Je wilt toch niet de eerste zijn? Je wilt tweede of derde worden. Facebook is niet de eerste in social media. Ze zijn de derde, toch? Als je naar de geschiedenis van Steve Jobs kijkt, is hij nooit de eerste geweest.

Wanneer het gemakkelijk is om geld te verdienen, heb je geen prikkel om na te denken over de ontwikkeling van talent.

Er zullen standbeelden van Bill Gates in de derde wereld zijn. Er is een redelijke kans dat we - vanwege zijn geld-malaria zullen genezen.

Wat we doen als gemeenschap, als samenleving, voor elkaar, is net zo belangrijk als wat we voor onszelf doen. Het klinkt een beetje banaal, maar daar zit een krachtige hoeveelheid waarheid in, denk ik.

Goed schrijven slaagt niet of faalt niet op basis van zijn vermogen om te overtuigen. Het slaagt of faalt op basis van zijn vermogen om je te betrekken, om je aan het denken te zetten, om je een glimp in het hoofd van iemand anders te geven.

Ik ben iemand die een intellectueel kader kan bieden, maar ik kan mensen die Product X proberen te verkopen niet vertellen hoe ze dat moeten doen, omdat ik het niet weet, en ik zou doen alsof als ik probeerde in die rol te stappen.

Prestatie is talent plus voorbereiding

Er is een krachtige uitdrukking in de juridische wereld: "moeilijke zaken maken slechte wetten."De uitzondering is het moeilijke geval. Je kunt ze niet per definitie generaliseren. Dus hoewel ze fascinerend zijn, lossen ze geen enkel probleem op omdat ze zo uniek zijn.

De les hier is heel eenvoudig. Maar het is opvallend hoe vaak het over het hoofd wordt gezien. We zijn zo verstrikt in de mythen van de besten en de slimsten en de self-made dat we denken dat uitschieters van nature uit de aarde komen. We kijken naar de jonge Bill Gates en verwonderen ons dat onze wereld die dertienjarige toeliet een fantastisch succesvolle ondernemer te worden. Maar dat is de verkeerde les. Onze wereld stond in 1968 slechts één dertienjarige onbeperkte toegang toe tot een time sharing-terminal. Als een miljoen tieners dezelfde kans hadden gekregen, hoeveel Microsofts zouden we vandaag hebben?

We naderen niveaus-als we niet boven niveaus zijn - van drempel voor het aantal berichten dat consumenten op een bepaalde dag kunnen ontvangen. Er is een soort honger naar een soort van nieuwe aanpak om het woord over iets te krijgen.

Instinct is het geschenk van ervaring. De eerste vraag die je jezelf moet stellen is: 'op welke basis maak ik een oordeel?' ... Als je geen ervaring hebt, dan zijn je instincten niet goed.

Als ik iemand zie die iets van mij leest en er iets uit trekt dat heel anders is dan mijn perspectief, vind ik dat eigenlijk cool. Soms is het zorgwekkend als je het gevoel hebt dat ze het verkeerd interpreteren, maar het zegt gewoon dat ze denken, en ze brengen hun eigen interpretatie aan. Dat is een deel van het prachtige om woorden in de wereld te zetten, en als ik me daar zorgen over maakte, zou ik geen schrijver kunnen zijn.

Reuzen zijn niet wat we denken dat ze zijn. Dezelfde eigenschappen die hen kracht lijken te geven, zijn vaak de bronnen van grote zwakte.

Ik denk niet dat wij [mensen] afkerig zijn om op een diepe manier over dingen na te denken, maar we hebben beperkte tijd en gelegenheid om op een diepe manier over dingen na te denken. Ik denk dat er daarom een honger is naar non-fictie - het geeft mensen de mogelijkheid om gewone ervaringen opnieuw te onderzoeken en er slimmer over te zijn.

Uitschieters zijn degenen die kansen hebben gekregen - en die de kracht en aanwezigheid van geest hebben gehad om ze te grijpen.

We kunnen niet veel doen aan het lot, maar we kunnen zeker veel doen aan het man-deel.

Innovatie - het hart van de kenniseconomie-is fundamenteel sociaal.

De Aziatische cultuur heeft een heel andere relatie met het werk. Het beloont mensen die volhardend zijn.

Het antwoord is dat het succes van elke vorm van sociale epidemie sterk afhankelijk is van de betrokkenheid van mensen met een bepaalde en zeldzame reeks sociale gaven.

Iedereen die de marketingwereld kent, weet dat ideeën komen en gaan, en mensen zich vastklampen aan dingen en ze zien als een soort oplossing....

De grootste fout die we maken, is proberen de manier waarop we ons vandaag over iets voelen te vergelijken met de manier waarop we ons gisteren over iets voelden. Je zou het niet eens moeten doen. Je moet gewoon uitzoeken hoe je je vandaag voelt en als het gebeurt om te voldoen aan wat je eerder dacht, prima. Als het tegenspreekt, wat dan ook. Het leven gaat door.

We hebben het soort self-made-man mythe, die zegt dat super-succesvolle mensen het zelf deden.

Moed is wat je verdient als je door de moeilijke tijden bent gegaan en je ontdekt dat ze toch niet zo moeilijk zijn,

In plaats van talent te zien als iets dat je verwerft, moet talent worden gezien als iets dat je ontwikkelt.

Slechte improvisatoren blokkeren actie, vaak met een hoge mate van vaardigheid. Goede improvisatoren ontwikkelen actie.