Simon Sinek beroemde citaten

Leiderschap is een manier van denken, een manier van handelen en vooral een manier van communiceren.

Vaker wel dan niet als we ons werk niet leuk vinden, is het niet noodzakelijk vanwege het werk zelf. Maar vaker vanwege de mensen met wie we werken en nog belangrijker vanwege het gebrek aan leiderschap. Het is verbazingwekkend hoe geïnspireerd en gemotiveerd we kunnen zijn als we de mensen leuk vinden en als we het gevoel hebben dat we op het werk komen omdat onze leiders om ons welzijn geven. Het is eigenlijk ongelooflijk.

De taak van een leider is niet alleen om het beste uit zijn mensen te halen-de taak van een leider is om meer leiders te maken.

Het is net als wanneer een speler een slump heeft, we ruilen ze niet, we coachen ze. Hetzelfde geldt voor onze werknemers. De beste leiders komen hun volk te hulp, wiens prestaties achteruitgaan. Kom niet harder naar beneden op hen.

True # leiderschap is niet het bastion van enkelen die aan de top zitten ... We moeten allemaal meer doen, het risico nemen en onze belangen op de tweede plaats zetten-niet altijd-maar wanneer het telt.

Een ouder doet niet alles voor zijn kind. Een ouder die alles voor zijn kind doet, produceert een kind zonder zelfvertrouwen. Als onze ouders alles voor ons zouden regelen en ons niet zouden toestaan om iets alleen te doen, of elke keer tussenbeide zouden komen, zouden we allemaal volledig afhankelijk worden. De reden dat we opgroeien tot gezonde volwassenen is omdat onze ouders dit spel speelden van ons verantwoordelijkheid geven, ons disciplineren wanneer dat nodig is, ons laten proberen, ons laten falen.

Grote bedrijven nemen geen bekwame mensen aan en motiveren hen, ze nemen reeds gemotiveerde mensen aan en inspireren hen. Mensen zijn gemotiveerd of niet. Tenzij je gemotiveerde mensen iets geeft om in te geloven, iets dat groter is dan hun baan om naar toe te werken, zullen ze zichzelf motiveren om een nieuwe baan te vinden en zul je vastzitten aan wie er nog over is.

Kwaliteit effectieve leiders hebben het vertrouwen om anderen te vertrouwen om te proberen, te slagen en soms te falen. We verwarren persoonlijkheid vaak met leiderschap. Met andere woorden, leiderschap gaat niet over het zijn van een aardig persoon of niet een aardig persoon.

Wanneer mensen financieel geïnvesteerd zijn, willen ze een rendement. Wanneer mensen emotioneel geïnvesteerd zijn, willen ze bijdragen.

De slechte leiders zijn degenen die hard duwen zodat ze kunnen winnen, die ons op hun voorhoofd slaan zodat ze het voordeel van ons harde werk kunnen ontvangen, niet zodat we van het succes kunnen genieten

Leiderschap is geen licentie om minder te doen. Leiderschap is een verantwoordelijkheid om meer te doen

De meeste mensen denken dat leiderschap gaat over leiderschap. De meeste mensen denken dat leiderschap gaat over het hebben van alle antwoorden en het zijn van de meest intelligente persoon of de meest gekwalificeerde persoon in de kamer. De ironie is dat het precies het tegenovergestelde is. Leiderschap gaat over het empoweren van anderen om dingen te bereiken die ze niet voor mogelijk hielden. Leiderschap gaat over het wijzen in de richting, het formuleren van een visie op de wereld die nog niet bestaat. Vraag dan hulp van anderen om te verzekeren dat die visie gebeurt.

Een van de beste paradoxen van leiderschap is de behoefte van een leider om zowel koppig als open-minded te zijn. Een leider moet erop staan vast te houden aan de visie en op koers te blijven naar de bestemming. Maar hij moet open-minded zijn tijdens het proces.

Tijd en energie. Dat zijn de meest waardevolle offers die leiders kunnen brengen.

Grootheid wordt niet geboren uit één succes. Grootheid wordt geboren uit volharding door de talloze mislukte pogingen die eraan voorafgingen.

De realiteit is dat vervulling, succes en al deze goede dingen voortkomen uit het proberen om degenen te helpen waar we om geven om die dingen te bereiken. Hoe kan ik iemand helpen waar ik om Geef de baan te vinden waar ze van houden? Hoe kan ik iemand helpen om wie ik geef geluk te vinden in zijn werk? En wanneer we ons inzetten om het daadwerkelijk biologisch en antropologisch te dienen, zal het eerder leiden tot ons eigen succes en ons eigen geluk.

En het zijn degenen die beginnen met waarom, die het vermogen hebben om de mensen om hen heen te inspireren of anderen te vinden die hen inspireren.

We denken dat leiderschap gaat over rang en macht, maar het is beter om leiderschap te zien als de verantwoordelijkheid voor andere mensen. Dat leiderschap en rang niet samen kunnen gaan. Het manifesteert zich op deze opmerkelijke manier.

Leiderschap gaat niet over de volgende verkiezingen, het gaat over de volgende generatie.

De ironie is dat het beste wat we kunnen doen, nou ja, een optie is om een baan op te geven die we niet leuk vinden. Je hoeft niet altijd te stoppen, en eerlijk gezegd is optie twee om anderen te helpen het probleem op te lossen waarmee je worstelt.

De kosten van leiderschap zijn eigenbelang.

Leiders zijn degenen die de moed hebben om eerst te gaan, om zichzelf op persoonlijk risico te stellen om een pad te openen dat anderen kunnen volgen.

Waarde is een perceptie, geen berekening.Waarde is iets wat mensen voelen, niet iets wat we ze vertellen dat ze krijgen

Slechte leiders geven om wie gelijk heeft.Goede leiders geven om wat juist is

Grote leiders zien zichzelf niet als groot; ze zien zichzelf als menselijk.

Maak jezelf niet bang door wat andere mensen hebben. Ze hebben niet wat jij hebt.

De verantwoordelijkheid van leiderschap is niet om met alle ideeën te komen, maar om een omgeving te creëren waarin geweldige ideeën kunnen gedijen.

De werkelijke waarde van een leider wordt niet gemeten aan het werk dat hij doet. De werkelijke waarde van een leider wordt gemeten aan de hand van het werk waartoe hij anderen inspireert.

Grote leiders proberen niet perfect te zijn. Ze proberen zichzelf te zijn. En dat is wat hen geweldig maakt.

Vertrouwen heeft twee dimensies: competentie en integriteit. We zullen fouten in competentie vergeven. Integriteitsfouten zijn moeilijker te overwinnen.

Als we naar obstakels wijzen, remmen we de vooruitgang. Als we oplossingen bieden, gaan we vooruit.

Sommigen zien risico als een reden om het niet te proberen. Sommigen zien het als een obstakel om te overwinnen. Het risico is hetzelfde; proberen of niet, hangt af van je perspectief.

De autoriteiten handelen met zichzelf in gedachten. Leiders handelen met anderen in gedachten. Autoriteiten nemen. Leiders geven. Autoriteiten sterven. Leiders leven voort.

Daden spreken luider dan woorden. Alle bedrijven zeggen dat het hen iets kan schelen, toch? Maar weinigen oefenen die zorg daadwerkelijk uit.

Als je tegen iedereen concurreert, wil niemand je helpen. Maar als je tegen jezelf concurreert, wil iedereen je helpen.

Ik zoek naar de hotels die de comfortabele balans hebben bedacht - een moderne kamer die goed is ontworpen en echt schone lakens.

Het moeilijkste deel is beginnen. Als je dat eenmaal uit de weg hebt, zul je de rest van de reis veel gemakkelijker vinden.

Wanneer we onszelf helpen, vinden we momenten van geluk. Wanneer we anderen helpen, vinden we blijvende vervulling.

Er zijn maar twee manieren om menselijk gedrag te beïnvloeden: je kunt het manipuleren of je kunt het inspireren.

Woorden kunnen inspireren, maar alleen actie creëert verandering. De meesten van ons leven ons leven per ongeluk - we leven het leven zoals het gebeurt. Vervulling komt wanneer we ons leven expres leven.

Plan altijd voor het feit dat geen enkel plan ooit volgens plan verloopt.

Focus op succes op de lange termijn, maar wees bereid om korte termijn aanpassingen te maken om er te komen

De rang van het kantoor is niet wat iemand een leider maakt. Leiderschap is de keuze om anderen te dienen met of zonder enige formele rang.

Genialiteit zit in het idee. Impact komt echter voort uit actie!

Een goede leider deelt informatie, zelfs als hij het hele verhaal niet kent. Zonder enige informatie creëren mensen hun eigen, wat angst en paranoia veroorzaakt.

Er zijn twee soorten claims: die gebaseerd zijn op harde cijfers en die gebaseerd zijn op gladde cijfers.

Focus op geld en we zullen geld verdienen. Focus op impact en we zullen impact maken.

Vertrouwen ontstaat wanneer we het gevoel hebben dat een andere persoon of organisatie wordt gedreven door andere dingen dan hun eigen gewin.

We hebben alleen de leiding als we bereid zijn anderen de leiding te laten nemen.

Falen is niet gebonden aan geld; het is een mindset. Falen is wanneer we het lot accepteren dat ons gegeven is.