Patrick Lencioni beroemde citaten

Vertrouwen is weten dat wanneer een teamlid je duwt, ze het doen omdat ze om het team geven.

Kies je metgezellen voordat je je weg kiest.

Als je niet geïnteresseerd bent om beter te worden, is het tijd om te stoppen met leiden.

Als je alle mensen in een organisatie in dezelfde richting kon laten roeien, zou je elke industrie kunnen domineren, in elke markt, tegen elke concurrentie, op elk moment.

De impact van organisatorische gezondheid gaat veel verder dan de muren van een bedrijf, en strekt zich uit tot klanten en verkopers, zelfs tot echtgenoten en kinderen. Het stuurt mensen 's ochtends met helderheid, hoop en verwachting naar hun werk en brengt hen' s nachts thuis met een groter gevoel van prestatie, bijdrage en zelfrespect. De impact hiervan is even belangrijk als onmogelijk te meten.

Iemand niet verantwoordelijk houden is uiteindelijk een daad van egoïsme.

Leden van vertrouwende teams erkennen zwakheden en fouten, nemen risico ' s bij het geven van feedback en hulp en richten tijd en energie op belangrijke kwesties, niet op politiek.

Een baan is vast ellendig als het geen meting inhoudt.

Succes is niet een kwestie van het beheersen van subtiele, geavanceerde theorie, maar eerder van het omarmen van gezond verstand met ongewone niveaus van discipline en doorzettingsvermogen.

Teamwork blijft een duurzaam concurrentievoordeel dat grotendeels onbenut is gebleven omdat het moeilijk te meten is (teamwork beïnvloedt de uitkomst van een organisatie op zo ' n uitgebreide en invasieve manier dat het vrijwel onmogelijk is om het als één variabele te isoleren) en omdat het extreem moeilijk te bereiken is (het vereist niveaus van moed en discipline die weinig leidinggevenden bezitten) - ironisch genoeg is het bouwen van een sterk team heel eenvoudig (het vereist geen meesterlijke inzichten of tactieken).

Het opbouwen van een sterk team is zowel mogelijk als opmerkelijk eenvoudig. Maar het is pijnlijk moeilijk.

Geen financiën. Geen strategie. Geen technologie. Het is teamwork dat het ultieme concurrentievoordeel blijft, zowel omdat het zo krachtig en zo zeldzaam is.

Als alles belangrijk is, dan is er niets.

Teamwork begint met het opbouwen van vertrouwen. En de enige manier om dat te doen is om onze behoefte aan onkwetsbaarheid te overwinnen.

Ik ben er absoluut van overtuigd geraakt dat het baanbrekende verschil tussen succesvolle bedrijven en middelmatige of mislukte bedrijven weinig of niets te maken heeft met wat ze weten of hoe slim ze zijn; het heeft alles te maken met hoe gezond ze zijn.

Grote teams houden elkaar niet tegen. Ze zijn niet bang om hun vuile was te luchten. Ze geven hun fouten, hun zwakheden en hun zorgen toe zonder angst voor vergelding.

Het opbouwen van een samenhangend leiderschapsteam is de eerste cruciale stap die een organisatie moet nemen om de beste kans op succes te hebben.

Politiek is wanneer mensen hun woorden en daden kiezen op basis van hoe ze willen dat anderen reageren in plaats van op basis van wat ze echt denken.

De strategie van een organisatie is gewoon het plan voor succes. Het is niets meer dan de verzameling opzettelijke beslissingen die een bedrijf neemt om zichzelf de beste kans te geven om te gedijen en zich te onderscheiden van concurrenten.

Een kernwaarde is iets waar je voor gestraft wilt worden.

Echt geweldige mensen verlaten zelden een gezonde organisatie.

Het bereiken van op kwetsbaarheid gebaseerd vertrouwen (waarbij teamleden hun behoefte aan onkwetsbaarheid hebben overwonnen) is moeilijk omdat in de loop van loopbaanontwikkeling en onderwijs de meeste succesvolle mensen leren om concurrerend te zijn met hun leeftijdsgenoten en hun reputatie te beschermen. Het is een uitdaging voor hen om die instincten uit te schakelen voor het welzijn van het team, maar dat is precies wat nodig is.

Vertrouwen is het vertrouwen onder teamleden dat de bedoelingen van hun collega' s goed zijn en dat er geen reden is om Beschermend of voorzichtig te zijn rond de groep. Teamgenoten zijn kwetsbaar tegenover elkaar; ze zijn ervan overtuigd dat hun respectievelijke kwetsbaarheden niet tegen hen zullen worden gebruikt.

Als leider doe je waarschijnlijk geen goed werk, tenzij je werknemers een goede indruk van je kunnen maken als je er niet bent.

Hoe moeilijk het ook is om een team op te bouwen, het is niet ingewikkeld. In feite is het van cruciaal belang om het eenvoudig te houden, of u nu het uitvoerend personeel bij een multinationaal bedrijf, een kleine afdeling binnen een grotere organisatie of zelfs als u slechts lid bent van een team dat verbetering nodig heeft.

Teamleden die niet oprecht open zijn over hun fouten en zwakheden, maken het onmogelijk om een basis voor vertrouwen op te bouwen.

De enige echte beloning voor leiderschap is eeuwig.

Het is zo simpel als dit. Wanneer mensen hun mening niet uitladen en het gevoel hebben dat er naar hen is geluisterd, zullen ze niet echt aan boord komen.

. . . zijn grootste probleem was zijn behoefte aan een probleem.

Vertrouwen is de basis van echt teamwork. En dus is de eerste disfunctie het falen van teamleden om elkaar te begrijpen en zich open te stellen voor elkaar. En als dat gevoelig klinkt, laat me het uitleggen, want er is niets zachts aan. Het is een essentieel onderdeel van het opbouwen van een team. In feite is het waarschijnlijk de meest kritische.

Teamleden moeten zich richten op het collectieve welzijn van het team. Te vaak richten ze hun aandacht op hun afdeling, hun budget, hun carrièreambities, hun ego ' s.

Open, open communicatie is de hoeksteen van teamwork. Een gebroken team is als een gebroken bot; het repareren ervan is altijd pijnlijk en soms moet je het opnieuw breken om het volledig te genezen-en de re - break doet altijd meer pijn omdat het opzettelijk is.

Wanneer er vertrouwen is, wordt conflict niets anders dan het nastreven van de waarheid, een poging om het best mogelijke antwoord te vinden.

Leden van vertrouwende teams accepteren vragen en input over hun gebieden of verantwoordelijkheid, waarderen elkaars vaardigheden en ervaringen en kijken uit naar vergaderingen en andere mogelijkheden om als groep te werken.

Organisatorische gezondheid is het grootste concurrentievoordeel in elk bedrijf.

Vertrouwen is de basis van echt teamwork (hier is niets tastbaars aan).

Een organisatie heeft integriteit-is gezond-wanneer het heel, consistent en compleet is, dat wil zeggen wanneer het management, de activiteiten, de strategie en de cultuur bij elkaar passen en zinvol zijn.

Het belangrijkste ingrediënt voor het opbouwen van vertrouwen is niet tijd. Het is moed.