-
Ik ben een optimist. Ik heb altijd geloofd dat de toekomst beter zal zijn dan het verleden. En ik geloof ook dat ik daarin een rol heb. Het mooie aan mensen, in het bijzonder aan mezelf, is dat ik kan veranderen. Ik kan beter. Als je elke dag kunt opstaan, optimistisch kunt blijven en gelooft dat de toekomst beter is dan het verleden, helpen die paar dingen je door een heleboel moeilijke tijden.
-
Zowel in het bedrijfsleven als in het leven gebeuren er soms slechte dingen met goede mensen, en soms gebeuren er goede dingen met slechte mensen. Maar na verloop van tijd, als je lang genoeg speelt, krijgt iedereen wat hij verdient.. goed en slecht.
-
Innovatie beter managen is misschien de enige uitweg uit de afgrond die de warenhel wordt genoemd.
-
Het beste wat je als leider kunt geven, is een reden om te vertrouwen. Mensen willen vertrouwen. Ze hebben er honger naar. Maar ze zijn selectief. Ze geven het alleen aan een motivator, een communicator, een leraar, een echt persoon. Iemand die in goede en slechte tijden altijd het juiste doet.
-
Een mislukking overleven geeft je meer zelfvertrouwen. Mislukkingen zijn geweldige leermiddelen.. maar ze moeten tot een minimum worden beperkt.
-
Enron en 9/11 markeerden het einde van een tijdperk van individuele vrijheid en het begin van persoonlijke verantwoordelijkheid.
-
Er is geen magie om een goede leider te zijn. Maar aan het einde van elke week moet je je tijd besteden aan de dingen die echt belangrijk zijn: prioriteiten stellen, resultaten meten en ze belonen.
-
Ik ben opgegroeid in Cincinnati, Ohio, en mijn ouders zijn echt rechtse. Mijn vader kijkt elke dag vijf of zes uur Fox News en zo.
-
Mensen zouden in ons moeten investeren omdat ze ons bedrijf en de manier waarop ze het runnen leuk vinden. We doen nog steeds kwartaalcijfers, maar we vertellen mensen openlijk dat ze naar het bedrijf moeten kijken voor de lange termijn en dat is hoe ze moeten investeren.
-
Ik werk graag met klanten. Sales heeft echt invloed gehad op alles wat ik doe. Het heeft me de belangrijke eigenschappen bijgebracht van werken met een gevoel van urgentie en luisteren naar mensen.
-
Werk hard met passie en moed. Het leven is een marathon van bijdragen. Je moet echt hard werken om iets te bereiken... Vind je passie en word er goed in.
-
Goede leiders vertellen mensen niet wat ze moeten doen, ze geven teams capaciteit en inspiratie.
-
Het belangrijkste wat ik heb geleerd sinds ik CEO Ben, is context. Het is hoe je bedrijf past in de wereld en hoe je daarop reageert.
-
Leiderschap is een intense reis naar jezelf. Je kunt je eigen stijl gebruiken om alles voor elkaar te krijgen. Het gaat om zelfbewust zijn. Elke ochtend kijk ik in de spiegel en zeg: 'ik had gisteren drie dingen beter kunnen doen.'
-
Ik heb het over dit bedrijf (General Electric) zeven dagen per week, 24 uur per dag, met niets te verbergen. We zijn een 130 jaar oud bedrijf dat een uitstekende staat van dienst heeft op het gebied van leiderschap van hoge kwaliteit en een cultuur van integriteit.
-
Ik heb de verandering gezien. Het is stabiel geweest. Het is meer gecontroleerd dan mensen denken. En mijn eigen overtuiging is dat China weet dat het ook deel moet uitmaken van de wereld, en dat het handel moet kunnen drijven met Europa en de Verenigde Staten om een miljard mensen te huisvesten en te voeden. Dat is echt een soort van vastberaden wat ze hun rol zien als zijnde.
-
Ik was nooit bang om te falen. Ik realiseerde me dat ik verantwoordelijk was voor mijn eigen succes en dat elke dag een nieuw begin biedt en ik had vertrouwen in mijn vermogen om te verbeteren.
