-
Leiderschap is moeilijk te definiëren en goed leiderschap nog moeilijker. Maar als je mensen kunt krijgen om je te volgen tot aan de uiteinden van de aarde, je bent een groot leider
-
Elk jaar in consulting is als drie jaar in de bedrijfswereld omdat je meerdere klanten hebt, meerdere problemen - je groeit zo veel.
-
De afstand tussen Nummer één en nummer twee is altijd een constante. Als je de organisatie wilt verbeteren, moet je jezelf verbeteren en wordt de organisatie met je mee getrokken. Dat is een grote les. Ik kan niet verwachten dat de organisatie verbetert als ik mezelf niet verbeter en de organisatie niet optilt, want die afstand is een constante.
-
Alles wat wordt gedaan om de werkloosheid aan te pakken in termen van massale stimuleringsuitgaven, zal de tekorten verergeren. En alles wat wordt gedaan om tekorten op korte termijn aan te pakken, zal de werkloosheid verergeren
-
Het enige wat ik als CEO heb geleerd, is dat leiderschap op verschillende niveaus enorm verschillend is. Toen ik een functie of een bedrijf leidde, waren er bepaalde eisen en vereisten om een leider te zijn. Naarmate je de organisatie omhoog gaat, groeien de vereisten voor het leiden van die organisatie niet verticaal; ze groeien exponentieel.
-
Er gaat niets boven een concreet levensplan om je te verzwaren. Want als je altijd één oog hebt op een toekomstig doel, stop je met aandacht te besteden aan de baan die je hebt, mis je kansen die zich kunnen voordoen en blijf je gefixeerd op één pad, zelfs als er een betere, nieuwere koers is geopend.
-
De biologische klok en de loopbaanklok zijn totaal in conflict met elkaar.
-
Ik pak de details op die de organisatie gek maken. Maar zweten van de details is belangrijker dan iets anders
-
Toen ik president van het bedrijf was, zei ik: 'Oké, ik kan dit, een fluitje van een cent.'Als je dan CEO bent, vermenigvuldigen de verantwoordelijkheden zich enorm, omdat je je overal zorgen om maakt.
-
Vergeet uiteindelijk niet dat je een persoon bent.
-
We doen alsof we alles hebben. We doen alsof we alles kunnen hebben.
-
Het bestrijden van klimaatverandering is van cruciaal belang voor de toekomst van ons bedrijf,klanten van Green Cooler, consumenten-en onze wereld. Ik denk dat we allemaal nu actie moeten ondernemen. PepsiCo heeft al maatregelen genomen in onze activiteiten en in onze toeleveringsketen om ons bedrijf 'toekomstbestendig' te maken - allemaal met echte kostenbesparingen, risico ' s te beperken, onze licentie om te opereren te beschermen en veerkracht in onze toeleveringsketen te creëren.
-
Het belangrijkste is dat we een bedrijf willen creëren waar elke werknemer zichzelf naar het werk kan brengen.
-
Ik ben heel eerlijk-brutaal eerlijk. Ik kijk altijd naar de dingen vanuit hun gezichtspunt, net als het mijne. En ik weet wanneer ik weg moet lopen.
-
Wat iemand ook zegt of doet, ga uit van een positieve intentie.
-
Als ik geen mentoren had gehad, was ik hier vandaag niet geweest. Ik ben een product van geweldige mentoring, geweldige coaching... Coaches en mentoren zijn erg belangrijk. Het kan iedereen zijn-je man, andere familieleden of je baas.
-
Toen ik opgroeide was er geen web, bloggen of tweeten. Waar ik opgroeide was er zelfs geen televisie. Ik ontmoette veel van mijn vrienden op school en op de universiteit, en ze zijn nog steeds mijn vrienden vandaag.
-
De meeste bedrijven richten zich op vrouwen als eindgebruikers, maar slechts weinigen maken effectief gebruik van vrouwelijke werknemers als het gaat om innovatie voor vrouwelijke consumenten. Wanneer vrouwen worden versterkt in het ontwerp-en innovatieproces, neemt de kans op succes op de markt met 144% toe!
-
Ik groeide op in een Hindoe-huishouden, maar ging naar een rooms-katholieke school. Ik groeide op met een moeder die zei: 'Ik regel een huwelijk voor je op je 18e', maar ze zei ook dat we alles konden bereiken wat we wilden en ons aanmoedigen om te dromen om Premier of president te worden
-
Maar het goede nieuws was dat mijn oudere zus weigerde meteen te trouwen en ik kon niet trouwen totdat ze dat deed, dus ik had de vergunning om te gaan en te dromen
-
Als je een negatieve Intentie aanneemt, ben je boos. Als je die woede wegneemt en een positieve intentie aanneemt, zul je versteld staan. Je emotionele quotiënt gaat omhoog omdat je niet langer bijna willekeurig bent in je reactie.
-
Neem een standpunt in. Sta bekend om je moed en vertrouwen.
-
Mijn vader was een geweldig mens. Van hem heb ik geleerd om altijd een positieve intentie aan te nemen. Wat iemand ook zegt of doet, ga uit van een positieve intentie.
-
PepsiCo had geen vrouw in de hogere rangen, noch een in het buitenland geboren persoon die bereid was anders te denken
-
Een belangrijk kenmerk van succes is om jezelf te zijn. Verberg nooit wat jou maakt, jij.
-
Wat iemand ook zegt of doet, ga uit van een positieve intentie. Je zult versteld staan hoe je hele benadering van een persoon of probleem heel anders wordt.
-
Alleen omdat je CEO bent, denk niet dat je bent geland. Je moet je leerproces, de manier waarop je denkt en de manier waarop je de organisatie benadert voortdurend verbeteren. Dat ben ik nooit vergeten.
-
Ik vroeg mijn ouders om toestemming om in Amerika te studeren en ze waren er zo zeker van dat ik er niet in zou komen en een beurs zou krijgen dat ze me aanmoedigden om het te proberen. Dus ik solliciteerde naar Yale en kreeg een uitstekende beurs. Daarna werkte ik zes en een half jaar voor de Boston Consulting Group.
-
Er zal nooit een vervanging zijn voor dat voortdurende fysieke contact. Maar ik denk niet dat bloggen bedoeld is om de face-to-face van vriendschappen en vergaderingen te vervangen. Bloggen is een manier om voortdurend contact te houden met een grotere groep mensen, op een efficiëntere manier.
-
Mijn guilty pleasures zijn de websites waar je kunt kijken naar de mode en zien hoe verschillende outfits eruit zullen zien. Je kunt zelfs een foto van jezelf maken en deze downloaden en met de mode spelen! Ik speel graag met deze websites om te zien wat ik kan leren.
-
Ik denk dat innovatie als discipline terug moet gaan en opnieuw moet worden bedacht en nieuw leven ingeblazen. Er zijn zoveel modellen om over innovatie te praten, er zijn zoveel typologieën van innovatie en je moet een goede innovatiemetriek vinden die echt de innovatieprestaties van een bedrijf weergeeft.
-
Bloggen en het Internet stellen ons in staat om veel meer realtime gesprekken te voeren in tegenstelling tot een eenrichtingsdump van informatie of een bericht.
-
Als leider ben ik hard voor mezelf en ik verhoog de standaard voor iedereen; Ik ben echter erg zorgzaam omdat Ik wil dat mensen uitblinken in wat ze doen, zodat ze kunnen streven om in de toekomst mij te zijn.
