Sheryl Sandberg beroemde citaten

Laat je angsten je verlangen niet overweldigen. Laat de barrières die je tegenkomt-en er zullen barrières zijn-extern zijn, niet intern. Het geluk is voor de stoutmoedigen, en ik beloof dat je nooit zult weten waartoe je in staat bent, tenzij je het probeert.

Laten we een eerlijk gesprek voeren over wat er aan de hand is. Een man en een man in een bar lijkt op mentoring. Een man en een vrouw in een bar lijkt op daten.

We kunnen niet veranderen waar we ons niet van bewust zijn, en als we ons eenmaal bewust zijn, kunnen we niet anders dan veranderen.

Als de man met een man reist, zegt hij: "laten we laat opblijven en hieraan werken en dit beter maken."Als de man met de vrouw reist, doet hij omwille van de schijn het werk niet met haar. Dat is een gemiste kans voor haar om een succes te zijn.

Als je een stoel op een raket wordt aangeboden, vraag dan niet welke stoel! Stap gewoon in.

64 procent van de managers in de VS is bang om alleen te zijn in een kamer met een vrouw. Mentoring gaat over alleen zijn in een kamer met iemand. Laten we hier eerlijk over beginnen te praten. Het gebrek aan gelijke toegang is de stille moordenaar voor vrouwen en niemand wil erover praten.

We kunnen allemaal ambitie en vooruitgang voor onszelf definiëren. Het doel is om te werken aan een wereld waar verwachtingen niet worden bepaald door de stereotypen die ons tegenhouden, maar door onze persoonlijke passie, talenten en interesses.

Facebook is geweldig voor vrouwen en mannen. Wij zijn enorm flexibel. We geven veel om geweldige kansen voor vrouwen, we pushen onszelf om dingen zo flexibel mogelijk te maken.

In de toekomst zullen er geen vrouwelijke leiders meer zijn. Er zullen alleen leiders zijn.

We moeten opener praten over mentorschappen en sponsoring. Vrouwen krijgen niet de begeleiding, en vooral de sponsors, ze moeten net zoveel slagen als mannen.

Zelfverzekerd zijn en geloven in je eigenwaarde is noodzakelijk om je potentieel te bereiken.

We moeten beginnen te praten over het opvoeden van kinderen op de werkplek.

Ik hoop dat je ware betekenis, tevredenheid en passie in je leven vindt. Ik hoop dat je de moeilijke tijden doorloopt en met meer kracht en vastberadenheid naar buiten komt. Ik hoop dat je de balans vindt die je zoekt met je ogen wijd open. En ik hoop dat jij-ja, jij - de ambitie hebt om in je carrière te leunen en de wereld te leiden. Omdat de wereld je nodig heeft om het te veranderen.

In onze prestatiebeoordelingen met vrouwen moeten we zeggen: "bereik je genoeg? Solliciteer je als je aan een aantal criteria voldoet zoals mannen, of wacht je om aan alle criteria te voldoen zoals vrouwen?"Er is zoveel dat we kunnen doen om vrouwen aan te moedigen meer aan te nemen en in zichzelf te geloven.

De tijd is al lang voorbij om meer vrouwen aan te moedigen om de mogelijke droom te dromen.

Laten we erkennen dat mannen sneller en gemakkelijker naar kansen grijpen dan vrouwen. Zo vaak als managers, geven we de baan aan wie het probleem begint op te lossen, aan wie er in springt. Omdat we weten dat mannen in zoveel omstandigheden sneller zullen springen dan vrouwen, moeten we vertragen en meer vrouwen aanmoedigen om aan meer tafels te zitten.

Het presenteren van leiderschap als een lijst van zorgvuldig gedefinieerde kwaliteiten (zoals strategisch, analytisch en prestatiegericht) houdt niet langer stand. In plaats daarvan komt echt leiderschap voort uit individualiteit die eerlijk en soms onvolmaakt wordt uitgedrukt.... Leiders moeten streven naar authenticiteit boven perfectie.

Het belangrijkste is een meer open en eerlijke dialoog over genderkwesties.

Als er meer vrouwen in leiderschapsrollen zitten, zullen we stoppen met ervan uit te gaan dat ze dat niet zouden moeten zijn.

Het is illegaal om te discrimineren op basis van zwangerschap of geslacht. Het is niet illegaal om erover te praten.

Onze cultuur moet een robuust beeld vinden van vrouwelijk succes dat eerst is, niet mannelijk, en ten tweede, niet een blanke vrouw aan de telefoon, die een huilende baby vasthoudt,

We weten dat wanneer we het volle talent van onze bevolking gebruiken, we productiever zijn. En we weten dat wanneer mensen echt het gevoel hebben dat ze een flexibel leven kunnen hebben, ze betere werknemers zijn.

De belangrijkste carrièrebeslissing die je zult maken, is wie je levenspartner is.

Bij Facebook proberen we een op sterke punten gebaseerde organisatie te zijn, wat betekent dat we proberen banen te laten passen rond mensen in plaats van mensen te laten passen rond banen. We richten ons op wat de natuurlijke sterke punten van mensen zijn en besteden onze managementtijd aan het proberen manieren te vinden waarop ze die sterke punten elke dag kunnen gebruiken.

Totdat vrouwen net zo ambitieus zijn als mannen, willen ze niet zoveel bereiken als mannen.

Dus vraag jezelf af: wat zou ik doen als ik niet bang was? En ga het dan doen.

Het belangrijkste wat we anders doen, is dat we openlijk over gender praten op Facebook.

Vrouwen moeten van vorm veranderen door te denken "Ik ben er niet klaar voor" naar denken "Ik wil dat doen - en Ik zal leren door het te doen.

Als we feedback krijgen over vrouwen, vragen we: "is dat echt of is dat de gendervooroordeel in het spel?"Iedereen zou dat vandaag kunnen doen en ik denk dat we echt grote resultaten zouden zien.

Communicatie begint met het begrip dat er mijn standpunt (mijn waarheid) en het standpunt van iemand anders (zijn waarheid) is. Zelden is er één absolute waarheid, dus mensen die geloven dat ze de waarheid spreken, doen anderen het zwijgen opleggen.

We hebben een probleem met vrouwen in leiderschap over de hele linie. Deze leiderschapskloof-dit probleem van niet genoeg vrouwen in leiderschap-loopt echt diep en het is in elke industrie. Mijn antwoord is dat we de stereotype veronderstellingen moeten begrijpen die vrouwen tegenhouden.

Ik wil iedereen die een nerd is vertellen dat ik een serieuze Nerd was op de middelbare school. Het komt goed. Studeer harder.

Mensen gaan ervan uit dat Wall Street een bepaalde cultuur is en technologie een bepaalde cultuur. Maar als je kijkt naar de (gender) cijfers aan de top van (die) industrieën, variëren ze niet erg veel. Ik denk dat vrouwen in de financiële wereld 19 procent van de topbanen hebben en vrouwen 21 procent van de leiders in non-profitorganisaties.

Ik wou dat ik alle jonge vrouwen met wie ik werk, al deze fantastische vrouwen, kon vertellen: 'geloof in jezelf en onderhandel voor jezelf. Eigen je eigen succes."Ik wou dat ik dat aan mijn dochter kon vertellen. Maar zo simpel is het niet.

Bij Facebook voelen we veel affiniteit, niet alleen voor deze community, maar voor elke community die probeert te doen wat Davos probeert te doen, namelijk informatie delen. En Davos doet het op een bepaalde manier - Ik denk dat de Facebook-aanpak duidelijk breder is, we proberen iedereen in de wereld te betrekken. Maar het doel is hetzelfde: mensen bij elkaar brengen, informatie delen en de wereld meer verbonden maken, en mensen een dieper begrip geven van zichzelf, anderen, de gemeenschappen waarvan ze deel willen uitmaken en kunnen uitmaken.

Ik ben dankbaar voor de mensen die mij hebben aangemoedigd en geholpen om mij te ontwikkelen. Niemand kan in zijn eentje slagen.

Het sociale web kan niet bestaan totdat je je echte zelf online bent. Ik moet mezelf zijn. Je moet jezelf zijn. Zodra we online zijn als onszelf, verbonden met elkaar en onze andere vrienden, dan kun je de evolutie hebben van wat het sociale web wordt.

Gedaan is beter dan perfect.

Veel mensen zullen zeggen: "Wat is het bedrijfsmodel van Facebook?"Ik vind dat altijd een grappige vraag. Ons bedrijfsmodel is er, dat is: we monetize grotendeels door middel van reclame en een beetje door de gift inkomsten, de virtuele geschenken die we hebben op onze site. Ik denk dat dat nog steeds de meest veelbelovende wegen zijn.

Carrières zijn een jungle gym, geen ladder.

Facebook gelooft er echt in om mensen in staat te stellen hun authentieke zelf te zijn op het web, en mensen in staat te stellen om rechtstreeks met elkaar te communiceren op een zeer persoonlijke manier.

Geef ons een wereld waar de helft van onze huizen wordt gerund door mannen, en de helft van onze instellingen worden gerund door vrouwen. Ik ben er vrij zeker van dat dat een betere wereld zou zijn.

Facebook is echt een spannende plek om iets echt belangrijks te doen waar ik echt in geloof. En het maakt uit.

Echte verandering zal komen wanneer machtige vrouwen minder een uitzondering zijn. Het is gemakkelijk om een hekel te hebben aan oudere vrouwen omdat er zo weinig zijn.

Het is best spannend om echte mensen in de echte wereld te nemen, hun meningen, en mensen moeten daarop reageren. In tegenstelling tot hun perceptie van wat mensen denken, die vaak heel anders zijn.

Maar het voordeel van pijnlijke kennis is zoveel groter dan het nadeel van gelukzalige onwetendheid.

Ik gaf een lezing over gender op Facebook op een ochtend en een man kwam niet. Het was optioneel; hij hoefde niet te komen. Maar hij stuurde een briefje met de tekst: "Ik heb je vergadering gemist omdat ik mijn kinderen naar school heb gebracht zodat mijn vrouw iets anders kon doen. Bedankt dat je dat mogelijk hebt gemaakt."Ik denk dat die werknemer een loyale werknemer is voor Facebook en ik denk dat meer bedrijven dat soort loyaliteit zouden moeten willen.

Het geluk geeft de voorkeur aan de stoutmoedigen en je zult nooit weten waartoe je in staat bent als je het niet probeert.

Er is geen perfecte pasvorm als je op zoek bent naar het volgende grote ding om te doen. Je moet kansen grijpen en een kans geschikt maken voor jou, in plaats van andersom. Het vermogen om te leren is de belangrijkste kwaliteit die een leider kan hebben.

Motivatie komt voort uit het werken aan dingen waar we om geven. Het komt ook voort uit het werken met mensen om wie we geven.