Ginni Rometty beroemde citaten

Ik leerde altijd dingen aan te nemen die ik nog nooit eerder had gedaan. Groei en comfort bestaan niet naast elkaar.

Groei en comfort bestaan niet naast elkaar.

Klanten zeggen: 'Wat is je strategie', en ik zeg: 'vraag me eerst wat ik geloof. Dat is een veel duurzamer antwoord.

Als ik vandaag aan diversiteit denk, denk ik eigenlijk aan het woord 'inclusie'. En ik denk dat dit een tijd van grote inclusie is. Het zijn geen mannen, het zijn geen vrouwen alleen. Of het nu geografisch is, het is je aanpak, het is je stijl, het is je manier van leren, de manier waarop je wilt bijdragen, het is je leeftijd - het is echt breed.

Laat anderen je niet definiëren. Definieer jezelf.

Als je duidelijk bent over wat je gelooft, heb je een geweldige basis om een markt te maken.

IBM 's mantra is 'denk na'."Wat IBM altijd tot een fascinerende en boeiende plek voor mij heeft gemaakt, is de passie van het bedrijf en zijn mensen om technologie en wetenschappelijk denken toe te passen op grote maatschappelijke vraagstukken.

Ik denk dat 'acties luider spreken dan woorden' één ding is, denk ik, dat ik altijd van mijn moeder heb afgenomen. En tot op de dag van vandaag denk ik daaraan in alles wat ik doe.

Dus toen ik naar IBM verhuisde, verhuisde ik omdat ik dacht dat ik technologie kon toepassen. Ik hoefde mijn ingenieur niet echt te doen - Ik was een elektrotechnicus, maar ik kon het toepassen. En toen veranderde ik. En toen ik daar aankwam, moet ik zeggen dat ik destijds nooit echt het gevoel had dat er een beperking was om een vrouw te zijn. Dat heb ik echt niet gedaan.

Ik zeg altijd, weet je, als ik hier zit en mijn ogen sluit en zeg: 'wanneer heb ik het meest geleerd in mijn leven, in mijn carrière? Het zal altijd zijn wanneer ik ze sluit en alles waar ik aan denk is wanneer ik een risico nam. Het is wanneer ik denk dat ik het meest geleerd heb.

Big data is inderdaad een buzzword, maar het is er een die eerlijk gezegd onderhyped is.

Hou nooit zoveel van iets dat je het niet kunt loslaten.

Elke dag kan ik aan alles 'denken' en werken, van het digitaliseren van elektriciteitsnetten zodat ze hernieuwbare energie kunnen bevatten en massale adoptie van elektrische auto 's mogelijk maken, grote steden helpen congestie en vervuiling te verminderen, tot het ontwikkelen van nieuwe microfinancieringsprogramma' s die kleine bedrijven helpen aan de slag te gaan in markten zoals Brazilië, India, Afrika.

Het belangrijkste voor ieder van ons om in ons werk te zijn, is nieuwsgierig.

Voor CEO ' s van vandaag draait het allemaal om groei en efficiëntie door innovatie. Het gaat niet meer om productinnovatie, maar om het innoveren van businessmodellen. proces, cultuur en management.

Het sociale netwerk wordt de nieuwe productielijn in een bedrijf,

Iemand vertelde me ooit dat groei en comfort niet naast elkaar bestaan. En ik denk dat het goed is om te onthouden.

Ik leerde altijd dingen aan te nemen die ik nog nooit eerder had gedaan.

Ik ben hoofd strategie bij IBM geweest en heb samen met mijn collega ' s ons vijfjarenplan opgebouwd. Mijn prioriteiten zullen zijn om dat te blijven uitvoeren.

We zijn begonnen met iets genaamd het Corporate Services Corps. Het was gemodelleerd naar het Vredeskorps van lang geleden, de jaren zestig. en het idee was in deze moderne tijd, hoe krijg je IBM ' ers over de hele wereld om wereldburgers te worden? Je weet wel, wereldwijd bewust, bijdragen, begrijpen hoe te werken in die omgeving, maar doe het op schaal.

Voor mij leerde ik onderweg, Weet je, cultuur is gedrag. Dat is alles wat het is; cultuur is het gedrag van mensen.

Big Data zal de dood van klantsegmentatie betekenen en de marketeer dwingen om elke klant binnen achttien maanden als individu te begrijpen, of het risico lopen in het stof te worden achtergelaten.

Elke stad moet nadenken over haar ambitie en merk om duurzaamheidsdoelen te stellen.

Wees eerst en wees eenzaam.

En de reden dat ik bij IBM kwam was denk ik - Ik zeg altijd op heel jonge leeftijd, dat ik heb geleerd dat je gepassioneerd moet zijn over wat je doet. Wat het ook is, je stopt er te veel, je hart en ziel in, je moet er gepassioneerd over zijn. Je brengt te veel offers.

Je moet opkomen voor waar je in gelooft. En dat is voor mij het grootste wat je kunt doen om inclusie te stimuleren.