Ursula Burns beroemde citaten

Geloof dat er geen beperkingen zijn, geen barrières voor je succes-je zult worden bekrachtigd en je zult bereiken.

Crankiness is een menselijke eigenschap die, wanneer mensen binnen de deur van Xerox lopen, ze menselijk blijven. De beste manier om het beste uit mensen te halen is door ze niet te dwingen iets anders te zijn dan ze van nature zijn. Wat moeten ze nu zijn? Ze moeten respectvol zijn. Je kunt niet belachelijk respectloos zijn.

Zoek iets dat je leuk vindt om te doen, en vind een plek waar je het echt leuk vindt om te doen. Ik vond iets wat ik graag deed. Ik ben een mechanisch ingenieur van opleiding, en ik vond het geweldig. Dat doe ik nog steeds. Mijn zoon is een nucleair ingenieur bij MIT, een junior, en ik krijg dezelfde vibe van hem. Je werk moet overtuigend zijn. Je besteedt er veel tijd aan.

Als je naar Noorwegen, Finland, Rusland of Australië gaat, zie je Xerox of Fuji-Xerox mensen, niet alleen de naam op de deur. We hebben mensen die wonen en werken en klanten overal ter wereld bedienen.

Dromen komen uit, maar niet zonder de hulp van anderen, een goede opleiding, een sterke werkethiek en de moed om in te leunen.

Xerox is echt goed in het beheren van documenten en we zijn zeker goed in het beheren van een proces.

Ik ben een zwarte dame uit de Lower East Side van New York. Niet veel intimideert me.

De wereld verandert. Dat weten we allemaal. En als die wereld verandert, als je je bedrijf niet transformeert, zit je vast.

Naarmate ik vorderde in mijn carrière, ben ik de andere kenmerken die het succes van een bedrijf buiten de P&L bepalen gaan waarderen-en echt waarderen -: geweldig leiderschap, financiële kracht op lange termijn, ethische bedrijfspraktijken, evoluerende bedrijfsstrategieën, goed bestuur, krachtige merken, op waarden gebaseerde besluitvorming.

Mijn perspectief komt deels voort uit het feit dat ik een zwarte dame in New York ben, deels uit het feit dat ik ingenieur ben. Ik weet dat ik slim ben en meningen heb die het waard zijn om gehoord te worden.

Ik ben een pleitbezorger voor verandering en sta te popelen om een beetje glas te breken wanneer dat nodig is,

Waar je bent is niet wie je bent

Je hoeft niet bij elke volleybalwedstrijd aanwezig te zijn. We kunnen onszelf niet schuldig maken.

Mijn moeder voedde ons op om te denken dat als we hard zouden werken, en als we ons deel van de afspraak zouden nakomen, het goed zou komen voor ons.

Ik denk niet dat het papier zal verdwijnen. Ik geloof dat de waarde van papier zal veranderen, en Xerox werkt eraan om die waarde te veranderen. Denk aan een kleurenpagina. Het echte leven is in kleur, maar je blijft het in zwart-wit reproduceren. U verwijdert waarde. Het is slecht om te doen.

Vers van de universiteit, heb je de neiging om bij een bedrijf te gaan werken omdat het een baan is. Maar je hebt de neiging om te blijven omdat het een carrière wordt; je begint je thuis te voelen. In het begin van je carrière ben je gefocust op jezelf: 'Ik vind deze plek leuk omdat ik lonend werk doe; ze zorgen goed voor me; de mensen zijn aardig; er is een landingsbaan voor mij,' enz.

Ik wil dit niet te veel benadrukken, maar er gaat geen dag voorbij dat ik niet aan mijn moeder denk en wat ze zou denken over wat ik net deed. Ik pas vaak mijn aanpak aan.

Mijn moeder was pragmatisch, gefocust en uiterst, buitengewoon praktisch, en zij was de ultieme zelfbepalende persoon.

Ik heb veel mentoren gehad, maar degene die de meeste impact heeft was mijn moeder.

Ik realiseerde me dat ik meer overtuigend was voor mezelf en voor de mensen die luisterden toen ik zei wat ik dacht, versus wat ik dacht dat mensen me wilden horen zeggen.

Het oude idee dat werk werk is, is onzin. De meeste dagen, zelfs toen Xerox werd belegerd, kon ik niet wachten om naar kantoor te gaan.

CEO ' s treden af wanneer de interne dynamiek van het bedrijf en de externe dynamiek van het bedrijf daadwerkelijk samenkomen om te zeggen dat het gepast is. Wanneer de interne dynamiek je vraagt of je een vervanger hebt. Ik denk dat de overgang van CEOships ook cartoonachtig is geworden.

Bewondering neemt een heel nieuw niveau als je begrijpt hoe complex het is om een modern bedrijf te runnen.

Ik wil stoppen met transformeren en gewoon beginnen te zijn.

Ik zeg altijd tegen mijn team dat ik zo ben opgegroeid: altijd denken dat ik op elk moment werkloos kan zijn. Je moet klauteren. Je moet hard werken en dingen voor zijn.

De beste manier om het te veranderen is door het te doen, toch? En na een tijdje word je het, en het is gemakkelijk.