Max McKeown beroemde citaten

Alle mislukking is falen om zich aan te passen, alle succes is succesvolle aanpassing.

Verandering is onvermijdelijk, vooruitgang niet.

Strategie en cultuur moeten samen ontbijten.

Het echte hart van strategie is de strateeg.

Het volgen van de regels van uw branche brengt u alleen maar tot nu toe.

Verandering is niet zozeer het overwinnen van traagheid als wel het omleiden, sturen, aanpassen van wat al is en wat al is gebeurd. We moeten geloven dat we keuzes kunnen maken en dat die keuzes de toekomst kunnen veranderen.

Als je de regels van de markt verandert, kun je succesvoller zijn dan je concurrenten.

Briljante strategie is de beste weg naar wenselijke doelen met beschikbare middelen.

Wees geen toeschouwer van het leven.. neem de sprong.

Onze behoefte aan innovatie heeft de macht dichter bij de bron van die macht gebracht-wij. Wij zijn de toekomst.

Met een slimme strategie is elke actie zichzelf versterkend. Elke actie creëert meer opties die wederzijds voordelig zijn. Elke overwinning is niet alleen voor vandaag, maar voor morgen.

Denk goed na over waarom uw bedrijf zich moet bekommeren om uw strategie. Zoek in het bijzonder naar problemen die het bestuur wil oplossen. Waar zijn senior managers bang voor? Een deel van het worden van een geloofwaardige strategische denker is het leren van effectieve benaderingen om ideeën voor uw situatie te verkopen. Je zult weten dat je beter wordt in het verkopen (of pitchen) van strategie wanneer managers naar je toe komen wanneer er strategisch denken moet worden gedaan.

Strategie is geen solosport, zelfs niet als je de CEO bent.

Strategie gaat over het vormgeven van de toekomst.

Innovatie is nieuwe dingen die nuttig worden gemaakt.

Bedrijfsstrategie is meestal alleen nuttig als je mensen betrokken krijgt om je te helpen het te laten werken.

Wanneer een maker en een denker samenkomen, gebeuren er echt coole dingen.

Niets doen vereist inspanning. Na verloop van tijd is die inspanning groter dan de inspanning die nodig is om te verbeteren of ergens beter te gaan. De truc is om energie om te leiden.

Hoeveel tijd heb je geïnvesteerd in het denken over strategie? Hoeveel opties heb je overwogen voordat het plan werd geschreven? Hoe heb je ervoor gezorgd dat de gedachte achter het plan wordt uitgedaagd? Hoeveel tijd besteed je aan het verkennen van trends, mogelijkheden en coole dingen? Hoeveel tijd wordt besteed aan het spelen met ideeën, hoop en dromen?

Wat doe je op dit moment? Hoe verhoudt dat zich tot uw concurrenten? Wat wil je bereiken? Hoe kun je iets creëren wat mensen willen?

Een strategische denker worden gaat over het openen van je geest voor mogelijkheden. Het gaat erom het grotere plaatje te zien. Het gaat erom de verschillende delen van uw bedrijf te begrijpen, ze uit elkaar te halen en ze vervolgens op een krachtiger manier weer bij elkaar te brengen. Het gaat over inzicht, uitvinding, emotie en verbeelding gericht op het hervormen van een deel van de wereld.

De taak van de strateeg en het leiderschapsteam is om onzekerheid te verminderen op de gebieden die zij rechtstreeks kunnen beïnvloeden om aantrekkelijk moeilijke doelstellingen na te streven.

Strategen die geen tijd nemen om na te denken, zijn slechts planners.

Idealiter ontwikkel je een strategische reactie op je plaats in de levenscyclus van het bedrijf om nieuwe paden van strategische vernieuwing te identificeren. Je gaat op zoek naar nieuwe groeicurven die vroeg genoeg kunnen worden gestart om afnemende producten te vervangen en je gaat proberen hele nieuwe curven te identificeren die de organisatie naar nieuwe groeiniveaus als geheel zullen brengen.

We moeten van comparatief voordeel naar eeuwigdurend voordeel gaan...

De slimme strateeg laat strategie worden gevormd door gebeurtenissen. Goede reacties kunnen een goede strategie zijn. Strategie houdt concurrentie van doelen in, en het risico is het verschil tussen die doelen en het vermogen van de organisatie om ze te bereiken. Een deel van het risico wordt gecreëerd door de strategie.

Strategie gaat over het overtreffen van je concurrentie. Mark Zuckerberg, terwijl op Harvard, bouwde een website genaamd Facemash ⠀ for fun’. Zelfs vandaag de Dag gelooft Facebook dat 'done' beter is dan 'perfect'.

Strategie werd voor het eerst gebruikt in Athene (508 v.Chr.) om de kunst van het leiderschap te beschrijven die door de tien generaals in de oorlogsraad werd gebruikt. Sommigen pleiten voor de meer creatieve, menselijke kant, terwijl anderen pleiten voor de meer analytische kant van strategie.

Een goede strategie meeting is een meeting of minds.