Chip Conley beroemde citaten

Je goed voelen over je leven, maar geen oprechte 'dank je wel' uiten, is als het inpakken van een geschenk voor iemand en het nooit aan hen geven.

Sociale wetenschappers hebben ontdekt dat de snelste manier om geluk te voelen dankbaarheid is.

Wanneer de wereld zich in het midden van verandering bevindt, wanneer tegenspoed en kansen bijna niet te onderscheiden zijn, is dit de tijd voor visionair leiderschap en wanneer leiders verder moeten kijken dan de overlevingsbehoeften van degenen die ze dienen.

De kern van groot leiderschap is een nieuwsgierige geest, hart en geest.

Of we ons er nu bewust van zijn of niet, ons werk en persoonlijke leven bestaan uit dagelijkse rituelen, inclusief wanneer we onze maaltijden eten, hoe we douchen of verzorgen, of hoe we onze dagelijkse afdaling in de digitale wereld van e-mailcommunicatie benaderen.

Iemand kan geweldig zijn in wat ze doen, maar als je ze niet leuk vindt, waarom zou je ze dan inhuren?

Elke vijf jaar geef ik graag een groot verjaardagsfeestje. Ik had mijn 45ste verjaardag met 75 vrienden in Marrakesh, Marokko.

Cafà © Gratitude biedt een ervaring die uitbreidt wat mogelijk is voor alle mensen-een geweldig recept voor zaken. Ik heb Cafà © dankbaarheid zien groeien en heb zowel de smaken van hun eten als hun toewijding aan het bieden van een heilige ervaring voor hun klanten ervaren.

We rigidificeren ons zelfbeeld om een bepaalde identiteit aan de wereld af te beelden, wat een van de belangrijkste belemmeringen is voor authenticiteit.

Wanneer iemand van ons zichzelf beschouwt als een rolmodel - of dat nu is als een ouder die door hun kinderen wordt waargenomen of een leider onder de microscoop van hun volgelingen - creëert dit een natuurlijke verhoging van hoe we onszelf dragen en wat we van onszelf verwachten.

Bedrijven en leiders zijn rolmodellen - niet alleen bij het bedrijfsleven - maar in de bredere wereld.

Conventionele wijsheid suggereert dat de primaire motivator voor ondernemers geld of welvaartscreatie is en in feite heeft een groot deel van het politieke debat de neiging zich te concentreren op wat voor soort belasting-of regelgevingsbeleidswijzigingen bedrijfspakken van de ene op de andere dag in kleine zakelijke avonturiers zullen veranderen.

Hoe meer we onze emoties negeren, hoe groter de kans dat ze een krachtige invloed op ons uitoefenen.

Maak van nieuwsgierigheid een wonderlijke gewoonte.

Nieuwsgierigheid wel ... bewezen een groot ingrediënt in veerkracht te zijn, een eigenschap die bijzonder waardevol is in een langdurige economische neergang. Veerkrachtige mensen zijn niet van staal gemaakt; ze bieden zichzelf gewoon meer opties, en die opties komen uit een nieuwsgierige geest.

Jongere mensen hebben de neiging om geluk meer te associëren met opwinding en de toekomst, terwijl oudere mensen de neiging hebben om geluk te associëren met rust in het heden.

Degenen onder ons die het geluk hebben gehad om een roeping in ons werk te ervaren, hebben een bepaald geloof en gemoedsrust dat het precies is wanneer we verondersteld worden te doen.

Een emotie door je heen laten bewegen is gezond. Een emotie je laten definiëren is dat niet.

Veel mensen maken geen onderscheid tussen iets wat hen overkomt en hun reactie daarop.Toch is het niet de gebeurtenis of situatie die de emotionele lading vasthoudt; het zijn onze overtuigingen die onze reactie creëren.

Misschien wordt het tijd dat we een gereedschapskist krijgen die niet alleen telt wat gemakkelijk te tellen is, het tastbare in het leven, maar eigenlijk telt wat we het meest waarderen, de dingen die ontastbaar zijn.

Geweldige leiders helpen hun mensen te zien hoe ze rechtstreeks invloed kunnen hebben op de doelstellingen van het bedrijf en hun eigen persoonlijke doelen.

Als leiders begrijpen we dat immateriële zaken belangrijk zijn, maar we hebben geen idee hoe we ze moeten meten.

Over het algemeen houd ik niet zo van etiquette en ben ik van nature een regelbreker en rebel.