Brian Chesky beroemde citaten

Ontwerpers en kunstenaars zien potentieel in dingen waar anderen dat niet doen. Ik denk dat kunstenaars in veel opzichten de originele ondernemers zijn.

In organisaties (of zelfs in een samenleving) waar de cultuur zwak is, heb je een overvloed aan zware, precieze regels en processen nodig.

Iedereen heeft een moment of twee in zijn leven waar er iets gebeurt en je een beslissing neemt en dan verandert je hele leven.

Ik denk dat het volgende grote ding in de muziek, en het is een beetje omdat ik uit de tech-industrie kom, eigenlijk is, Ik denk dat het het platform is... Spotify is ontzettend interessant. Het platform wordt de ster.

Elke dag werd ik wakker en dacht: 'vandaag is weer een gemiste kans om iets belangrijks te doen.'Na genoeg dagen als deze, begin je het gevoel te krijgen dat je oud wordt, zelfs als je relatief jong bent. We zijn allemaal natuurlijke ondernemers, en geboeid worden tot een kantoorbaan is niet voor ons.

Wat me verbaasde is niet hoe verschillend mensen zijn, maar hoe vergelijkbaar ze zijn. Er zijn bepaalde soorten Airbnb mensen, en ze zijn in elke stad in de wereld - het is gewoon dat in sommige culturen, er is meer van een generatie kloof.

Cultuur is gewoon een gedeelde manier om iets met passie te doen.

Cultuur is zo ongelooflijk belangrijk omdat het de basis is voor alle toekomstige innovatie. Mensen met passie kunnen de wereld veranderen,

Er bestaat niet zoiets als een goede of slechte cultuur, het is een sterke of zwakke cultuur. En een goede cultuur voor iemand anders is misschien geen goede cultuur voor jou.

Iemand vroeg me 'wat is het werk van een CEO', en er zijn een aantal dingen die een CEO doet. Wat je meestal doet, is de visie formuleren, de strategie ontwikkelen en mensen inhuren die bij de cultuur passen. Als je die drie dingen doet, heb je in principe een bedrijf. En dat bedrijf zal hopelijk succesvol zijn, als je de juiste visie, de juiste strategie en goede mensen hebt.

Het hebben van een duidelijke missie en ervoor zorgen dat je die missie Weet en ervoor zorgen dat die missie via het bedrijf komt, is waarschijnlijk het belangrijkste wat je kunt doen voor zowel cultuur als waarden.

Het is beter om 100 mensen van je te houden dan om 1.000.000 mensen zoals jij te hebben.

Bedrijven die werknemers inhuren..die diep gepassioneerd zijn, creëren bedrijven waar klanten echt echt gepassioneerd over zijn, en dat zijn de bedrijven die sterke merken hebben.

Het merk is echt de verbinding tussen u en uw klantenals u een zeer sterke cultuur hebt, dan zal het merk doorkomen.

In juni 2010 ben ik uit mijn appartement verhuisd en sindsdien ben ik grotendeels dakloos.,

De bedrijfscultuur is de basis voor toekomstige innovatie. Het is de taak van een ondernemer om de basis op te bouwen

Bouw iets waar 100 mensen van houden, niet iets waar 1 miljoen mensen van houden.

Waar de pers het ook over heeft, ze willen erover blijven praten. Dus in plaats van jezelf af te vragen: 'Hoe kan ik ze over mij laten praten?', een manier vinden om jezelf te betrekken bij waar ze het al over hebben.

Het kantoor is het laboratorium en het ontmoeten van uw gebruikers is als het gaan in het veld. Je kunt niet gewoon in het lab blijven. En het gaat er niet alleen om gebruikers te vragen wat ze willen, het gaat erom te zien wat ze doen.

Ons 'overnight' succes duurde 1000 dagen.

Als je een geweldig product wilt maken, concentreer je dan op één persoon. Zorg dat die ene persoon de meest geweldige ervaring ooit heeft.

Wanneer je een bedrijf start, is het meer een kunst dan een wetenschap omdat het totaal onbekend is. In plaats van het oplossen van spraakmakende problemen, probeer iets op te lossen dat diep persoonlijk voor je is. Idealiter, als je een gewoon persoon bent en je hebt net je probleem opgelost, heb je het probleem misschien voor miljoenen mensen opgelost.

De Amerikaanse droom, wat ons werd geleerd was, opgroeien, een auto bezitten, een huis bezitten. Ik denk dat die droom compleet verandert. We hebben geleerd om de Joneses bij te houden. Nu delen we met de Joneses.

Klanten zijn bereid om nieuwe dingen te proberen, en als je kunt overleven, heb je minder concurrenten. Het is alsof je het oog van de storm binnengaat. Zolang je sterk genoeg bent om te overleven, kun je alleen in stilstaand water terechtkomen.

Mensen gingen naar Dell voor de computers, maar ze gaan naar Apple voor alles wat het verschil is tussen een transactioneel bedrijf en een transformationeel bedrijf.

De dingen die belangrijk zijn in het leven zijn geen dingen meer. Het zijn andere mensen. Het zijn relaties. Het is ervaring.

Ik zeg niet dat de hele wereld op deze manier zal werken, maar met Airbnb slapen mensen in andermans huizen en in andermans bedden. Er is dus een niveau van vertrouwen nodig om deel te nemen dat verschilt van een eBay of Facebook.

In juni 2010 verhuisde ik uit mijn appartement en sindsdien ben ik meestal dakloos, af en toe. Ik woon gewoon in Airbnb Appartementen en ik check in elke week in verschillende huizen in San Francisco.

Doe dingen die niet schalen; het zal je leren.