Paul Polman beroemde citaten

Als we onze duurzaamheidsdoelstellingen halen en niemand anders volgt, hebben we gefaald.

Ik heb geen frustraties. Het klinkt een beetje raar, maar het leven is te kort voor mij. Ik maak me geen zorgen over alle dingen die gebeuren, ik denk alleen na over wat ik ermee moet doen. Ik werk veel met blinde mensen in mijn vrije tijd en tel elke dag mijn zegeningen.

Stel je al het voedsel voor dat de mensheid de afgelopen 8000 jaar heeft geproduceerd. Bedenk nu dat we dezelfde hoeveelheid opnieuw moeten produceren-maar alleen in de komende 40 jaar als we onze groeiende en hongerige wereld willen voeden.

Wat is succes? Ik denk dat het belangrijkste is om te bereiken wat je wilt bereiken. CEO zijn op zich is geen succes. Ik zou succes niet koppelen aan een titel of een positie. Mijn carrière heeft al die tijd een niveau van serendipiteit gehad. Ik heb nooit meer dan een paar jaar iets gepland.

Leiderschap gaat niet alleen over het geven van energie ... het ontketent de energie van andere mensen.

Op het moment dat je in het leven ontdekt dat het niet om jezelf gaat, dat het gaat om investeren in anderen, denk ik dat je een stabielere staat betreedt om een groot leider te zijn. Want bovenal denk ik dat de belangrijkste eigenschap van een leider is om een mens te zijn. Er is geen reden waarom je speciaal bent omdat je toevallig deze baan of deze verantwoordelijkheden hebt.

De wereld die we willen is een enorme verantwoordelijkheid.

Mijn grootste angst is dat ik nutteloos of minder nuttig word door niet up - to-date te zijn-of het nu gaat om technologie, veranderende consumenten, veranderende mondiale situaties. Je moet voortdurend een beetje paranoia hebben die je dwingt om elke dag de lat hoger te leggen.

Ik denk niet dat het onze fiduciaire plicht is om aandeelhouders op de eerste plaats te zetten. Ik zeg het tegenovergestelde. We zijn ervan overtuigd dat als we ons bedrijf richten op het verbeteren van het leven van de wereldburgers en echte duurzame oplossingen bedenken, we meer in sync zijn met consumenten en de samenleving en dit uiteindelijk zal resulteren in een goed aandeelhoudersrendement.

Mijn angst is de angst om achterhaald te zijn. Dit is een wereld die heel snel verandert, en een van de belangrijkste menselijke verlangens is om erbij te horen, deel uit te maken van iets. Het is waarschijnlijk een van onze grootste behoeften naast zuurstof.

Tenzij we van richting veranderen, laten modellen zien dat de winst van de hele consumentengoederensector tegen 2050 kan worden weggevaagd

Mijn grootste angst is dat we [Unilever] op een gegeven moment niet in staat zullen zijn om de beste en slimste [werknemers] aan te trekken. Ik maak me niet zoveel zorgen over de business, de strategie. Als we de besten kunnen blijven aantrekken, Weet ik dat ze uiteindelijk zullen uitzoeken hoe ze het bedrijf in een zeer moeilijke omgeving kunnen runnen.

We kunnen niet kiezen tussen economische groei en duurzaamheid - we moeten beide hebben

Als je werkt bij een verzekeringsmaatschappij die premies verkoopt die je niet eens aan je moeder zou verkopen, hoe blij zou je je dan voelen om daar te werken? Het zal je opeten. Het kan een paar jaar duren, maar het trekt niet de beste mensen aan, en het creëert zeker niet de energie en betrokkenheid die je nodig hebt om een bedrijf te zijn dat op lange termijn presteert.

Provocerend en uitdagend de sociale licentiehouder maakt een overtuigend argument voor waarom bedrijven moeten kijken naar het vergroten van hun positieve sociale impact als een integraal onderdeel van hun core business strategieën.

Veel bedrijven stellen de burgers van deze wereld teleur door arbeidspercentages te manipuleren, paardenvlees in plaats van rundvlees op de markt te brengen of te denken dat het volkomen acceptabel is om een T-shirt te maken van een instortende fabriek. Steeds meer mensen willen niet voor deze bedrijven werken en consumenten willen niet van hen kopen.

Als ik mensen interview, kijk ik naar hun waarden. Ik zeg altijd dat de beste kans op succes is als de waarden van het individu zijn afgestemd op de bedrijfswaarden.

Deze wereld verandert enorm. In elke functie in een bedrijf moet je elke dag hard werken aan het leren van nieuwe vaardigheden, maar je moet ook enkele van de oude vaardigheden uit het verleden afleren.

Mensen op mijn niveau [Unilever CEO] moeten niet worden gemotiveerd door salaris. Als je me dubbel betaald, ga ik niet twee keer zoveel werken, omdat ik waarschijnlijk al mijn beschikbare tijd maximaliseer. En zou het de manier waarop ik dingen doe veranderen? Niet echt. Dus ja, Ik heb geluk en ik schaam me voor de hoeveelheid geld die ik verdien.

De essentie van het kapitalisme wordt bedreigd, omdat het bedrijfsleven nu wordt gezien als een accumulator van persoonlijke rijkdom. We moeten deze wereld weer gezond maken en het grotere goed boven eigenbelang stellen. We moeten heel hard vechten om een omgeving te creëren die meer gericht is op de lange termijn en weg te gaan van kortetermijndenken.

Het is onaanvaardbaar dat meer dan 1 miljard mensen elke dag honger hebben, terwijl nog eens een miljard mensen zwaarlijvig zijn.

We leggen een genderlens op onze hele waardeketen.

De afgelopen maanden was er een welkome race naar de top. Consumenten hebben bedrijven een duidelijk signaal gestuurd dat ze niet willen dat hun koopgewoonten ontbossing veroorzaken en bedrijven reageren daarop. Beter nog, bedrijven verbinden zich ertoe om samen te werken met leveranciers, overheden en NGO ' s om het bosbeheer en de economische prikkels te versterken. Het kan worden gedaan en deze verklaring geeft een echte intentie aan om actie te versnellen.