Marc Benioff beroemde citaten

Het geheim van succesvol inhuren is dit: zoek naar de mensen die de wereld willen veranderen.

De enige constante in de technologische industrie is verandering.

Als er geen concurrentie was, zou ik me erg zorgen maken, omdat het zou betekenen dat we het niet erg goed deden.

U moet naar de toekomst gaan, uw klanten voor zijn en klaar staan om hen te begroeten wanneer ze aankomen.

Journalisten zien mij meteen als een bron voor een citaat of opmerking, omdat ze weten dat ik beschikbaar zal zijn om nieuw inzicht te bieden en hun deadlines te halen.

Filantropie kan worden geïntegreerd in het bedrijfsleven. Ik geloof sterk dat bedrijven ongelooflijke agenten van het goede in de wereld kunnen zijn.

Vergeet niet iets te doen voor andere mensen.

Filantropie gaat niet alleen over grote geschenken; het gaat over participatie. Het gaat om de genade die voortkomt uit samenwerken.

Presentatievaardigheden zijn de sleutel. De mensen die voor u werken, vertegenwoordigen uw merk. Je wilt dat ze zichzelf presenteren-en jou vertegenwoordigen-op een bepaalde manier.

Ik heb veel gefaald in mijn filantropie, waar ik filantropische bijdragen zal leveren en ze gewoon niet effectief zullen zijn.

In het bedrijfsleven zeggen we dat mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen en onderschatten wat je in een decennium kunt doen. Dat geldt ook voor filantropie.

Leren omgaan met klanten is iets dat iedereen die een bedrijf start, moet beheersen. Het is een geweldige kans om de touwen te leren bij een gevestigd bedrijf en vervolgens je expertise in te zetten bij je eigen bedrijf.

Je moet altijd kunnen voorspellen wat er komt en dan de flexibiliteit hebben om te evolueren.

Hoewel ik graag aan technologie werkte-ik ben altijd een computergek geweest-moedigden mijn professoren me aan om een echte baan te krijgen bij klanten.

Multi-Tenancy is een vereiste voor een SaaS-leverancier om succesvol te zijn

Ik denk ook dat werknemers tegenwoordig minder van een scheiding van werk en privéleven verwachten. Dat betekent niet dat werktaken inbreuk moeten maken op onze persoonlijke tijd, maar het betekent wel dat werknemers vandaag meer verwachten van de bedrijven waarvoor ze werken. Waarom zou uw werkplek uw waarden niet weerspiegelen? Waarom is "teruggeven" geen onderdeel van ons werk? Het antwoord voor ons is om filantropie te integreren met werk.

Wanneer ik onze bedrijfswaarden en de basis leg aan potentiële werknemers, beseffen ze dat ze een kans hebben om veel meer te doen dan de manier waarop bedrijven informatie beheren en delen te veranderen. Wanneer u een personeelsbestand van slimme, creatieve, toegewijde mensen neemt en zegt: "neem dit bedrijf de tijd om uw gemeenschap te dienen en neem uw collega 's, klanten en partners mee", gebeuren er geweldige dingen.

Het concept dat ik het leukst vind, en dat ik het meest ter harte heb genomen, is het geloof dat mensen niet Verenigd of gefocust kunnen zijn tenzij ze een gemeenschappelijke filosofie delen-een filosofie die hun inspanning een grotere betekenis geeft.

Ik heb gezien hoe belangrijk dit concept is in het bedrijfsleven. Om echt succesvol te zijn, moeten bedrijven een bedrijfsmissie hebben die groter is dan winst maken. We proberen dat te volgen op salesforce.com, waar we 1% van ons eigen vermogen, 1% van onze winst en 1% van de tijd van onze werknemers aan de gemeenschap geven. Door filantropie te integreren in ons bedrijfsmodel hebben onze medewerkers het gevoel dat ze veel meer doen dan alleen werken bij ons bedrijf. Door een gemeenschappelijke en belangrijke missie te delen, zijn we verenigd en gefocust en hebben we een geheim wapen gevonden dat ervoor zorgt dat we altijd winnen.

Een probleem dat we ontdekten, was bijvoorbeeld dat onze knop "Maak een nieuw account aan" in de verkeerde place...By door het gewoon naar de linkerkant te verplaatsen, zoals mensen lezen, zagen we een enorme verbetering in de manier waarop mensen de site gebruikten.

Niets zal je gelukkiger maken in je leven dan geven

Het leven groeit ten opzichte van iemands investering in it.

Ik hou van software en ik hou van technologie.

Op school wilde ik alleen maar technologie bouwen. Daar hield ik van.

Dit is wat onze klanten vragen om hen naar het volgende niveau te brengen en hen te bevrijden van de slavernij van mainframe en client-server software.

Verwacht wordt dat de CMO in 2017 meer aan technologie zal uitgeven dan de CIO.

De wereld wordt opnieuw gevormd door de convergentie van sociale, mobiele, cloud, big data, community en andere krachtige krachten. De combinatie van deze technologieën ontsluit een ongelooflijke kans om alles op een nieuwe manier met elkaar te verbinden en verandert de manier waarop we leven en werken drastisch.

De relatie met de media is echt belangrijk. De media hebben vandaag een belangrijkere stem dan ze ooit hebben gehad. We adverteren niet. We hebben maar één marketingvoertuig, namelijk redactioneel, en ons vermogen om onze boodschap uit te dragen en effectief te communiceren.

Ik ontdekte vooral dat je, om met een product te slagen, je klanten echt moet leren kennen en iets voor hen moet bouwen.

Onze focus was gericht op het ontwikkelen van het best mogelijke en gemakkelijkst te gebruiken product, en hier hebben we onze tijd geïnvesteerd. Realiseer je dat je in het begin niet in staat zult zijn om dezelfde focus op alles te brengen. Er zullen niet genoeg mensen of genoeg uren in de dag zijn. Dus, focus op de 20 procent die 80 procent van het verschil maakt.

De toekomst van communiceren met klanten ligt in het contact met hen via elk mogelijk kanaal: telefoon, e-mail, chat, Web en sociale netwerken. Klanten bespreken de producten en het merk van een bedrijf in realtime. Bedrijven moeten meedoen aan het gesprek.

Mijn zomers bij Apple hadden me geleerd dat het geheim om creativiteit aan te moedigen en het best mogelijke product te produceren was om mensen tevreden en gelukkig te houden. Ik wilde de mensen die bouwden salesforce.com om geïnspireerd te worden en je gewaardeerd te voelen.

Je wilt nooit helemaal alleen zijn in wat je doet. Concurrentie is goed voor iedereen.

Wij geloven in de kunst van de oorlog. We proberen onze concurrentie ons te laten aanvallen met boze, virulente energie, zodat we dat kunnen transformeren in een groter marktaandeel.

Ik geloof dat een evenwichtig leven essentieel is en ik probeer ervoor te zorgen dat al onze medewerkers dat weten en zo leven. Het is voor mij als manager cruciaal dat ik ervoor zorg dat onze medewerkers net zo succesvol zijn als onze klanten en partners.

Mult-Tenancyi is echt de toekomst van onze industrie.

De echte vreugde in het leven komt van het geven. Het komt uit de dienst. Het komt door dingen te doen voor andere mensen. Dat is wat hier zo krachtig aan is. Niets maakt je gelukkiger dan geven.

De cloud services bedrijven van elke omvang; de cloud is voor iedereen. De cloud is een democratie.

Eén persoon tegelijk, één bedrijf tegelijk.

Als je eenmaal weet wat je wilt en wat belangrijk voor je is om te bereiken, definieer dan ook de waarden die ermee verbonden zijn. Wat is belangrijk? Dat is iets wat veel ondernemers te snel voorbij gaan. Voor ons waren de dingen die belangrijk waren, nummer 1, klantsucces. Niets is belangrijker voor ons dan ervoor te zorgen dat elke klant succesvol is in onze service.

Sommige mensen zouden de andere kant beweren: dat de business van business business is business, en bedrijven moeten alleen gericht zijn op winst. Maar in de wereld van vandaag denk ik niet dat bedrijven zich alleen op winst kunnen richten, omdat ze onlosmakelijk verbonden zijn met de Gemeenschappen die ze dienen. Ik geloof niet dat je een leider in je branche kunt zijn zonder een leider in je gemeenschap te zijn. Het is een fundamentele verandering in hoe je over zaken denkt.

Klanten willen nieuwe functionaliteit, maar ze willen niet de traditionele complexiteit die producten in het verleden heeft aangetast.

Ik zie business niet als een zero-sum game. Ik heb het nog nooit zo zien spelen in onze Industrie, en ik denk dat je innoveert en waarde toevoegt, waarde terugbrengt naar klanten en waarde terugkrijgt van de wereld.

Je hebt de verkeerde weg gekozen als het niet leuk is. En je neemt waarschijnlijk niet genoeg risico als het soms niet hard en rotsachtig is.

Als we het over apparaten hebben, moet je nooit vergeten dat achter elk apparaat een persoon zit - een klant. Het is niet het Internet of Things, maar het Internet van mensen - van klanten. We gaan over op één-op-één relaties.

Sociale ingebedde bedrijfsprocessen die concrete behoeften oplossen, zijn de sleutel tot sociale samenwerking in ondernemingen.

Er is geen eindstreep als het gaat om de betrouwbaarheid en beschikbaarheid van het systeem, en onze inspanningen om de prestaties te verbeteren stoppen nooit.