Aaron Levie beroemde citaten

Uitvoeren alsof er geen morgen is, strategiseren zoals er zal zijn.

Startups winnen vaak omdat het gemakkelijker is om te zien wat er komt als je je geen zorgen hoeft te maken over het behouden van wat het laatst kwam.

Opportunity leeft op het snijvlak van wat mensen morgen nodig hebben en kan vandaag nauwelijks worden gebouwd.

Mijn werkdag begint rond 11 uur, met een kopje zwarte koffie in elke hand. Als ik meer handen had, zou er meer koffie zijn.

Het product dat wint, is het product dat klanten naar de toekomst brengt, niet het product dat een gigantische sprong vereist.

Het is beter om te vroeg te zijn en het opnieuw te proberen, dan te laat te zijn en in te halen.

Focus te veel op de korte termijn en je krijgt de klanten van morgen niet, focus te veel op de lange termijn en je krijgt die van vandaag niet.

Bedrijven hebben nooit gewonnen. Je vecht altijd voor overleving of voor relevantie.

Innovatie is moeilijk omdat het oplossen van problemen die mensen niet wisten dat ze hadden en het bouwen van iets dat niemand nodig heeft er in eerste instantie identiek uitzien.

Ondernemerschap: 10% coach, 20% Speler, 30% cheerleader, 40% waterboy.

De beste technologie is gericht ver genoeg in de toekomst dat het opvalt, maar dicht genoeg bij het heden dat het mengt in.

Ik denk dat mensen altijd meer kunnen bereiken dan ze denken dat ze kunnen. Hoewel dat cliché is, Weet ik niet of managers daar genoeg over nadenken. Je moet je blik extreem hoog zetten.

Wanneer je iets doet waar je gepassioneerd over bent, wordt stress een kenmerk, geen bug.

Uber is een $ 3,5 miljard les in het bouwen voor hoe de wereld * zou moeten * werken in plaats van te optimaliseren voor hoe de wereld * werkt *

De meest klantgerichte organisaties kunnen elke vraag beantwoorden door te beslissen wat het beste is voor de klant, zonder ooit te hoeven vragen.

Ik ben geobsedeerd door snelheid. Ik vraag me altijd af: 'waarom kunnen we dingen niet sneller doen? Waarom kan het niet efficiënter? Waarom zijn er drie bijeenkomsten nodig in plaats van één?'

Jeff Bezos opent een winkel en is eigenaar van een krant. Het blijkt dat alles wat we dachten over het Internet verkeerd is.

Ik gebruik niet veel apps. Ik gebruik dutjes.

Dat is al eerder geprobeerd, betekent alleen dat de eerste poging fout ging.

De enige manier om verstoring te voorkomen is door constant te doen wat je zou doen als je net zou beginnen.

We zijn verliefd op het concept dat er altijd een prijs is. Maar soms is het je doel om een geweldig bedrijf op te bouwen, niet om het te verkopen.

Je leert meer in een dag praten met klanten dan een week brainstormen, een maand kijken naar concurrenten of een jaar marktonderzoek.

Soms zijn de dingen zoals ze zijn en kunnen ze niet worden veranderd, andere keren is het omdat niemand het ooit heeft geprobeerd. Het is jouw taak om het laatste te vinden.

De enige drempel om binnen te komen die je kunt creëren, is om consequent een geweldig product te bouwen.

Tip: Neem de stodgiest, oudste, langzaamste bewegende industrie die je kunt vinden. En bouw er geweldige software voor.

De kans op falen is bijna altijd beter dan de garantie dat je het nooit weet.

De 10% tussen 90% gedaan tot 100% gedaan kost het grootste deel van de tijd, veroorzaakt de meeste stress, maar is allemaal van de waarde.

Het is beter om gelijk te hebben over de trend en ongelijk over de implementatie, dan andersom.

De bedrijfsmodellen in het bedrijfsleven zijn behoorlijk drastisch veranderd. Een groot probleem met enterprise software van oudsher is meestal je verkoopt aan de klant en dan nemen ze de technologie. Het mooie van 'freemium' en de nieuwe manier waarop bedrijfssoftware wordt verkocht, is dat je het eerst kunt proberen en het vervolgens kunt kopen.

Begin met de veronderstelling dat de beste manier om iets te doen niet de manier is waarop het nu wordt gedaan.

Waarom we doen wat we doen: dat moment waarop je de toekomst op je computerscherm ziet voor de rest van de wereld.

Mijn vader is chemisch ingenieur en mijn moeder was lerares. Ze waren behoorlijk serieus over onderwijs, maar ik dacht altijd een beetje anders over dingen.

Mijn downtime lijkt op mijn uptime. Weekends zijn werkdagen, maar afgezwakt. Gedurende het hele weekend heb ik misschien vijf vergaderingen, in tegenstelling tot zes op een doordeweekse dag. Ik speelde ' s avonds 30 minuten piano, maar dat moest ik uit mijn schema halen. Ik heb geen tijd voor niet-werk dingen.

Mijn moeder is trots op me. Maar ze is misschien niet zo blij met de uren die ik houd of hoe weinig ik eet. Ik word zo laat wakker dat het ongepast zou zijn om te ontbijten. Hooguit heb ik een snack in de dag en diner. Ik realiseer me dat het niet de gezondste manier van leven is, maar het is alles waar ik echt tijd voor heb.

Steve Jobs is de meest epische ondernemer aller tijden. Hij diende als een leidend licht voor elke opkomende zakenman die wilde leren hoe dingen gedaan moesten worden. Hij zal worden beschouwd als een van de beste bedrijfsleiders aller tijden, en zeker een van de beste tech-ondernemers.

Er is veel trots dat ondernemers hebben. Het is eigenlijk heel belangrijk dat trots en eigendom zich uitstrekt tot iedereen in de organisatie. Ik denk dat iedereen in dezelfde boot zit om het bedrijf vooruit te helpen.

Wat er met de Microsofts, Oracles en IBM ' s van de wereld gebeurt, is dat wanneer ze groot genoeg worden, ze niet denken dat ze hetzelfde niveau van focus en energie naar de eindgebruikerservaring moeten brengen.

Mijn mede-oprichter Dylan Smith en ik verlieten ons eerste jaar van de universiteit om naar de Bay Area te verhuizen. Tot de schrik van de ouders van onze vrienden, hadden we eigenlijk twee andere vrienden die de universiteit verlieten om aan het product te werken. De vier van ons waren gewoon werken non-stop growing Box.

Als je in je vroege twintig bent en je rondhangt met een stel andere mensen in hun vroege twintig, heeft niemand een idee van het soort problemen waar echte 'werknemers' elke dag tegenaan lopen. Ze lopen tegen een compleet andere reeks problemen aan, zoals ' Wat is er nu aan de hand op het feest waar ik naartoe zou moeten gaan?

Ik hou niet van geld en prestige. Voor mij is er gewoon niets spannender dan mensen die betrokken zijn bij het creëren van geweldige producten. Dat is wat mij drijft.

Als mensen niet denken dat de kansen tegen je zijn, doe je het verkeerd.

Ik geloof dat er genoeg markt voor elk is; we hebben het over een ecosysteem dat miljarden apparaten zal ondersteunen, dus een concurrerend landschap is goed voor consumenten, ontwikkelaars en de platforms. Apple brengt een soepele elegantie aan zijn apparaten en platform, met de beste marktervaring om op te starten. Google brengt een groter aantal apparaten en een meer divers ecosysteem om mee te communiceren. Het echte verhaal hier is dat Microsoft nergens te zien is, waardoor een monopolie van twee decennia wordt beëindigd en de grootste kans voor software-startups waarschijnlijk ooit wordt gecreëerd.

Ik heb veel fouten. Ik onderbreek vaak in vergaderingen. Ik praat te hard. Ik praat te snel.

Ik denk dat ik het soort persoon ben die heel moeilijk in dienst zou zijn - Ik ben behoorlijk vervelend, maar gedreven.

Biologisch gezien is het jammer dat we moeten slapen.

Plotseling, als je denkt aan het hele ecosysteem van Verbonden apparaten die informatie kunnen ophalen, toegang hebben tot inhoud en me in staat stellen te delen en te werken en te communiceren, zijn de overgrote meerderheid nu geen Windows-computers. Het zijn iPhones. Het zijn iPads. Het zijn Android devices.

Ik heb stage gelopen bij Miramax en vervolgens bij Paramount omdat ik echt nieuwsgierig was naar de toekomst van entertainment - hoe zouden we films online krijgen? Hoewel de inspiratie voor Box niet rechtstreeks uit die ervaring kwam, was het heel duidelijk dat grotere bedrijven veel trage processen en omslachtige technologie hadden.

Ik heb de neiging om niet te discrimineren als het gaat om mensen van wie ik kan leren. Kortom, als iemand een zinvol bedrijf heeft opgebouwd in software, technologie of media, ontwrichting en tegenslag heeft ondervonden en de status van underdog heeft overwonnen, wil ik weten hoe ze het hebben gedaan.

Ik denk dat slechte politiek ongelooflijk gevaarlijk is, dus het is belangrijk om ervoor te zorgen dat mensen goed communiceren. Cultuur en moraal zijn heel belangrijk. Het is het beste om het niet te forceren, maar het organisch en oprecht te laten gebeuren.