Keith Rabois beroemde citaten

Behandel klantenondersteuning als een product.

Het team dat je opbouwt is het bedrijf dat je opbouwt.

Elke executive, elke CEO zou niet 1 managementstijl moeten hebben. Uw managementstijl moet worden bepaald door uw werknemer.

Als je een bedrijf start, voelt alles als een puinhoop. En het zou echt moeten. Als je te veel proces, te veel voorspelbaarheid hebt, innoveer je waarschijnlijk niet snel genoeg en creatief genoeg.

De sleutel tot cultuur is dat het een kader is voor het nemen van beslissingen. En als het in je cultuur is ingebakken, leren mensen hoe ze beslissingen kunnen nemen in die cultuur zonder dat je ooit iets zegt. Je hoeft nooit echt iets te doen behalve kijken en mensen promoten en verplaatsen.

Je moet echt veel van je tijd besteden aan het focussen op mensen.

Dus dat is ook jouw taak, om te verduidelijken en te vereenvoudigen voor iedereen in je team. Hoe meer je vereenvoudigt, hoe beter mensen presteren.

Hoe meer je vereenvoudigt, hoe beter mensen zullen presteren. Mensen kunnen een lange ingewikkelde reeks initiatieven niet begrijpen en bijhouden. Dus je moet het destilleren tot één, twee of drie dingen en een kader gebruiken ze kunnen herhalen, ze kunnen herhalen zonder erover na te denken, ze kunnen herhalen tegen hun vrienden, ze kunnen ' s nachts herhalen.

Delegeer volledig. Laat mensen fouten maken en leren.

Een durfkapitalist zijn is voor mij meer een psycholoog. Dus als je naar mijn kantoor komt we hebben twee stoelen met een tafel in het midden. En we gaan zitten en het is als, Vertel me je problemen.

De belangrijkste maatstaf voor het feit of u bent geslaagd, is welk deel van uw werknemers dat dashboard dagelijks gebruikt.

Bouw een bedrijf dat idioten kunnen runnen, want uiteindelijk zullen ze dat doen.

Het opbouwen van een bedrijf is eigenlijk het nemen van alle irrationele mensen die je kent... Ze in één gebouw zetten en dan minstens 12 uur per dag bij ze wonen.

Accepteer het excuus van complexiteit niet. Veel mensen zullen je vertellen, Dit is te uitdagend, dit is te ingewikkeld, Ja, ik weet dat andere mensen vereenvoudigen, maar dat is niet voor mij, dit is een gecompliceerde zaak. Ze hebben het mis. Je kunt de wereld veranderen in 140 karakters.

Maak tools die mensen in staat stellen om beslissingen te nemen op hetzelfde niveau, idealiter, van Trouw dat je ze zelf zou maken.

Je gaat het meeste werk niet doen. Je zou het meeste werk niet moeten doen... en de manier waarop je het meeste werk doet, is door te delegeren.

Je wilt op zoek naar de anomalieën. Je wilt eigenlijk niet op zoek gaan naar het verwachte gedrag.

Accepteer het excuus van complexiteit niet.

De meeste mensen, de meeste geweldige mensen zijn zelfs munitie. Maar wat je nodig hebt in je bedrijf zijn vaten. Je kunt alleen door het aantal unieke vaten schieten dat je hebt, dus dat is hoe de snelheid van je bedrijf verbetert... is door vaten toe te voegen, en dan voorraad je ze met munitie en dan kun je veel doen.

Elke goede startup is een cult. En het is echt moeilijk om een sekte te creëren als je ruimte deelt met mensen. Omdat een sekte betekent dat je denkt dat je beter bent dan elke andere startup, heb je een speciale manier om dingen te doen die beter is dan wie dan ook ter wereld.

Dwing jezelf om elk initiatief, elk product, elke marketing, alles wat je doet te vereenvoudigen.

De belangrijkste taak van een editor is vereenvoudigen, vereenvoudigen vereenvoudigen, en dat betekent meestal dingen weglaten.

Als mensen beginnen te gaan naar een bureau, sommige individuele medewerkers bureau en ze niet rapporteren aan hen... het is een teken dat ze geloven dat die persoon hen kan helpen. Dus als je dat consequent ziet, zijn dat je vaten. Promoot ze gewoon, geef ze meer kansen zo snel als je kunt.

Ik zou eigenlijk beweren dat het smeden van een bedrijf veel moeilijker is dan het smeden van een product

Uiteindelijk geloof ik niet dat je zonder veel moeite een bedrijf kunt opbouwen en dat je het goede voorbeeld moet geven.

Het echte wat je doet is dat je veel vragen stelt.

Wat je eigenlijk wilt doen met elke werknemer, elke dag is het uitbreiden van de reikwijdte van hun verantwoordelijkheden tot het breekt.

De kantooromgeving waarin mensen leven en werken, bepaalt uw cultuur en hoe mensen beslissingen nemen.

De meeste mensen zijn het erover eens dat de details van belang zijn wanneer het naar de gebruiker kijkt. Maar waar het echte debat gaat over dingen die de gebruiker niet onder ogen zien.

Je wilt beginnen met het doel van alles moet precies hetzelfde voelen.

Je weet over het algemeen wanneer iemand je vraagt om iets te doen - ben ik meer aan het schrijven, of ben ik meer aan het bewerken? De redacteur is de beste metafoor voor je werk.

Waar er weinig gevolgen zijn en je weinig vertrouwen hebt in je eigen mening, moet je absoluut delegeren.

U moet de waardepropositie in de metrics van het bedrijf vereenvoudigen voor succes op een whiteboard.

In het begin, als je een bedrijf start, voelt alles als een puinhoop en dat zou echt moeten. Het zou moeten voelen alsof er elke dag een nieuw probleem is, en wat je doet is fundamenteel triaging.

Eigenlijk is dit wat je wilt- a high performance machine die idioten kunnen draaien.

Er zijn drie dingen die je moet doen als CEO-oprichter. Denk strategisch, aandrijfontwerp en aandrijftechnologie. Sommige mensen die er echt goed in zijn, kunnen een behoorlijk fundamenteel bedrijf opbouwen. De meeste mensen die succesvol zijn, zijn goed in twee. Maar Jack is de enige persoon in de vallei die ik heb ontmoet die alle drie is. Hij is een eersteklas strateeg, een eersteklas ontwerper en een eersteklas technoloog.

De bedrijven die ik traditioneel het beste heb gezien op de lange termijn hadden leidende investeerders voor hun seed-rondes

Meestal als je meer ingenieurs inhuurt, krijg je eigenlijk niet veel meer gedaan, je krijgt soms zelfs minder gedaan.

Je doel is om elke dag minder rode inkt te gebruiken.

De mensen die met u werken, moeten over het algemeen hun eigen initiatieven bedenken.

Het volgende wat je doet is middelen toewijzen.

Vaten zijn erg moeilijk te vinden. Maar als je ze hebt, geef ze dan veel gelijkheid. Promoot ze, neem ze elke week mee uit eten, want ze zijn vrijwel onvervangbaar omdat ze ook heel cultureel specifiek zijn. Dus een vat bij het ene bedrijf is misschien geen vat bij een ander bedrijf. Een van de manieren, de definitie van een vat is, ze kunnen een idee nemen vanaf de conceptie en het helemaal naar de scheepvaart brengen en mensen meenemen.

Het is nooit een metriek, het is waar de persoon naartoe gaat of niet. Metrics worden gebruikt om dingen beter te laten werken, maar maken een bedrijf niet noodzakelijkerwijs beter.

Misschien wel het belangrijkste wat je doet is eigenlijk het team bewerken.

Naarmate het bedrijf groeit, wordt niet iedereen uitgenodigd voor elke vergadering, maar ze willen naar elke vergadering.

De taak van een redacteur is om een consistente stem te garanderen.

De constructie van een dashboard moet in de eerste plaats worden opgesteld door de oprichter.

Ik loop een bedrijfskantoor binnen en ik kan vaak zeggen of ik ga investeren, zodra ik binnenloop.

Ik geloof nooit in gedeelde kantoorruimtes. Peter praat hier een beetje over, elke goede startup is een cult. Het is heel moeilijk om een sekte te creëren als je ruimte deelt met mensen.

Het is gemakkelijk om een kortere weg te nemen als je bezig bent met het uitleggen van het waarom van de wereld, maar het is erg belangrijk om het te proberen.