Ben Horowitz beroemde citaten

Als CEO sliep ik als een baby. Ik werd elke twee uur wakker en huilde.

Je hebt niet elke belegger nodig om te geloven dat je kunt slagen. Je hebt er maar één nodig.

Het belangrijkste aan mobiel is dat iedereen een computer in zijn zak heeft. De implicaties van zoveel mensen die de hele tijd verbonden zijn met het Internet vanuit het oogpunt van onderwijs zijn ongelooflijk.

Ik benadruk aan CEO ' s, Je moet een verhaal hebben in de hoofden van de werknemers. Het is moeilijk om doelen te onthouden, maar het is gemakkelijk om een verhaal te onthouden.

In mijn ervaring als CEO ontdekte ik dat de belangrijkste beslissingen mijn moed veel meer op de proef stelden dan mijn intelligentie.

In een bedrijf worden honderden beslissingen genomen, maar de doelstellingen en doelen zijn dun.

Het belangrijkste dat elke technologische startup moet doen, is een product bouwen dat minstens tien keer beter is in het doen van iets dan de huidige heersende manier om dat ding te doen. Twee of drie keer beter zal niet goed genoeg zijn om mensen snel genoeg of in groot genoeg volume over te schakelen naar het nieuwe ding om er toe te doen.

Een manager kan zich niet gedragen als een rolmodel. Ze moeten een rolmodel zijn.

Miljardairs geven de voorkeur aan zwarte vrouwen. Ze zijn loyaal en bewaken uw belangen. Zwarte vrouwen zijn voor volwassenen.

In de afgelopen tien jaar hebben technologische ontwikkelingen de financiële lat voor het starten van een nieuw bedrijf drastisch verlaagd, maar de lat voor het opbouwen van een geweldig bedrijf blijft zo hoog als het ooit is geweest.

De meeste grote fouten in organisatieontwerp komen voort uit het plaatsen van de individuele ambities van de mensen aan de top van de organisatie voor de communicatiepaden voor de mensen aan de onderkant van de organisatie.

Hier is Kanye, het grote muzikale genie van zijn generatie in de hiphop, maar de samenleving kan niet eens met hem omgaan omdat hij altijd iets zegt dat mensen zeggen: 'Oh, ik kan niet geloven dat Kanye dat zei. Ik kan niet geloven dat hij dat deed.'

Groupon zag eruit als een zeer hoge waardering, maar elke investering in een geweldig bedrijf in elk stadium is bijna altijd een goede investering.

Om te slagen in het verkopen van een verliezend product, moet u serieus superieure verkooptechnieken ontwikkelen. Bovendien moet je enorm competitief zijn en ongelooflijk hongerig om te overleven in die omgeving.

In het leven heb je geen niveau van confrontatie en de onzin die je tegenkomt als je een CEO bent. CEO ' s worden niet geboren.

Wat voor beleggers verwarrend is, is dat oprichters niet weten hoe ze CEO moeten zijn. Ik wist niet hoe ik het werk moest doen toen ik CEO was. CEO 's weten niet hoe ze CEO' s moeten zijn, maar dat betekent niet dat ze niet kunnen leren. De vraag is... kan de oprichter dat werk leren en kunnen ze alle fouten tolereren die ze zullen maken?

Toen ik CEO was en naar muziek luisterde, luisterden veel mensen naar muziek en je kreeg er inspiratie uit. En veel dingen in hiphop zijn erg leerzaam voor het bedrijfsleven. Vooral hiphop gaat veel over zaken, en dus was het erg nuttig voor mij in elke baan.

De sleutel tot hoogwaardige communicatie is vertrouwen, en het is moeilijk om iemand te vertrouwen die je niet kent.

Naarmate bedrijven overstappen op webgebaseerde computing, krijgen ze veel meer servers, die moeilijk te beheren en te controleren zijn. Er kunnen allerlei problemen ontstaan-veiligheid, kwaliteit en wormen.

In het leven wordt iedereen geconfronteerd met keuzes tussen doen wat populair is, gemakkelijk en verkeerd Versus doen wat eenzaam, moeilijk en juist is. Deze beslissingen intensiveren wanneer u een bedrijf runt, omdat de gevolgen 1000 keer worden vergroot. Net als in het leven zijn de excuses voor CEO ' s die de verkeerde keuze maken altijd overvloedig.

Ik was een leidinggevende die een behoorlijk substantiële groep leidde voordat ik CEO werd, en ik had geen idee hoe het was. Als er iets misgaat, zeggen mensen: 'het is allemaal jouw schuld. Je reactie is: 'het is niet mijn schuld.'Maar wat bedoel je? Ik was de oprichter, ik huurde iedereen in het bedrijf, Ik leidde het.

In Silicon Valley, als je een privébedrijf bent, kan de ondernemer niets verkeerd doen.

Het bedrijf wordt uiteindelijk zeer dynamisch en situationeel.

Naarmate een bedrijf groeit, wordt communicatie de grootste uitdaging.

Ik denk dat er veel te zeggen valt over gewoon genieten van je werk. Het kan heel gekunsteld zijn als mensen zeggen dat hun werk voor het welzijn van de mensheid is.

Huur verkopers in die echt slimme probleemoplossers zijn, maar moed, honger en concurrentievermogen missen, en uw bedrijf zal failliet gaan.

Ik geloof in kracht boven gebrek aan zwakte.

Leiderschap is moeilijk te trainen.

De CEO van Wartime is te druk met het bestrijden van de vijand om managementboeken te lezen geschreven door consultants die nog nooit een fruitstand hebben beheerd.

Het blijkt dat is precies wat product strategie is allemaal over-het uitzoeken van het juiste product is de baan van de innovator, niet de klant.

Startup CEO ' s moeten niet de kansen spelen. Wanneer u een bedrijf bouwt, moet u geloven dat er een antwoord is en kunt u geen aandacht besteden aan uw kansen om het te vinden. Je moet het gewoon vinden. Het maakt niet uit of je kansen negen op tien of één op duizend zijn; je taak is hetzelfde.

Vroeg in mijn carrière als ingenieur leerde ik dat alle beslissingen objectief waren totdat de eerste regel code was geschreven. Daarna waren alle beslissingen emotioneel.

Soms heeft een organisatie geen oplossing nodig; het heeft alleen duidelijkheid nodig.

Ga niet weg en stop niet.

Weet je wat het verschil is tussen een visioen en een hallucinatie? Ze noemen het een visioen wanneer andere mensen het kunnen zien.

Ik geloof niet in statistieken. Ik geloof in calculus.

Er zijn geen snelkoppelingen naar kennis, vooral kennis die is opgedaan uit persoonlijke ervaring. Het volgen van conventionele wijsheid en vertrouwen op snelkoppelingen kan erger zijn dan helemaal niets weten.

Een van de grote dingen over het bouwen van een tech bedrijf is de geweldige mensen die je kunt inhuren.

Noot voor jezelf: het is een goed idee om te vragen: "wat doe ik niet?

Planning is waardevol, hoewel het plan meestal nutteloos is.

Bij het inzamelen van geld wil je kijken door de lens van 'wat gebeurt er als er iets misgaat?'

Wat krijg je als je een kudde schapen kruist met een kudde lemmings? Een kudde durfkapitalisten.

Relaties opgebouwd uit een bedrijf doen het beter dan andersom.

Het enige dat je voorbereidt om een bedrijf te runnen, is het runnen van een bedrijf.

Hoe maak je van je bedrijf een goede plek om te werken? Dat is een heel, heel, heel grote en complexe set vaardigheden. Veel van het is on-the-job training, gecombineerd met uitstekende mentorschap.

Een belangrijk ding om een leider te zijn, is dat je jezelf moet pauzeren.

In alle moeilijke beslissingen die ik nam tijdens het draaien van Loudcloud en Opsware, voelde ik me nooit dapper. Ik voelde me vaak doodsbang. Ik verloor die gevoelens nooit, maar na veel oefening leerde ik ze te negeren. Dat leerproces zou ook het courage development proces kunnen worden genoemd.

De overgrote meerderheid van de beveiligingsinbraken treedt bijvoorbeeld op als gevolg van problemen met bekende oplossingen. Met een geautomatiseerd systeem kunt u up to date blijven.

Het probleem met innovatie is dat echt innovatieve ideeën er op dat moment vaak als slechte ideeën uitzien.

Elke keer als je de moeilijke, juiste beslissing neemt, word je een beetje moediger, en elke keer als je de makkelijke, verkeerde beslissing neemt, word je een beetje laf. Als je CEO bent, zullen deze keuzes leiden tot een moedig of laf bedrijf.