Steve Blank beroemde citaten

Mensen praten over het krijgen van lucky breaks in hun carrière. Ik ben het levende bewijs dat de 'lucky breaks' theorie gewoon verkeerd is. Je mag je eigen geluk maken. ... De wereld wordt bestuurd door degenen die komen opdagen...niet degenen die wachten om gevraagd te worden.

Als studenten willen begrijpen wat de toekomst van de journalistiek zal zijn, moeten ze het uitvinden. Het is een groot idee. We weten niet hoe de journalistiek er de komende drie jaar uit zal zien, laat staan de komende tien jaar.

De wereld wordt geregeerd door degenen die verschijnen, niet door degenen die wachten om gevraagd te worden.,

Een van de fouten die we zullen maken omdat we mensen zijn, is te geloven dat je visie een feit is. Dat is het natuurlijke optimisme van de mens.

Het grootste risico is niet de ontwikkeling van een nieuw product, maar de ontwikkeling van klanten en markten.

De kernhuurder van wat ik leer is dat er geen feiten in het gebouw zijn. Wanneer we met een nieuw idee komen, hebben we de neiging om in ons eigen realiteitsvervormingsveld te glijden om onszelf en anderen te overtuigen. En dat is niet gezond.

Je moet jezelf afvragen: waar wil je werken: startups, middelgrote of grote bedrijven?als je merkt dat je debatteert over de keuze van de startup versus het grote bedrijf, heb je al voor het grote bedrijf gekozen. Ondernemerschap is geen carrièrekeuze, het is een passie en obsessie.

Een startup is een tijdelijke organisatie die is ontworpen om te zoeken naar een herhaalbaar en schaalbaar bedrijfsmodel.

Een businessmodel beschrijft hoe uw bedrijf waarde creëert, levert en capturesÂ.

Bouwen en ze zullen komen is geen strategie, het is een gebed.

We weten nu dat iets tussen 85 en 90 procent van de meeste softwareproductfuncties ongewenst en onnodig is voor klanten. Dat is een enorme hoeveelheid verspilling van tijd en geld die op de vloer terechtkomt.

In een startup bestaan er geen feiten in het gebouw, alleen meningen.

Als je weg bent, wil je liever dat je grafsteen zegt: 'hij heeft nooit een vergadering gemist. Of iemand die zei: 'hij was een geweldige vader.'

Essentials van hoe een startup te doen, omvatten niet het schrijven van een bedrijfsplan

Tenzij u eerst de aannames in uw bedrijfsmodel hebt getest, buiten het gebouw, is uw bedrijfsplan gewoon creatief schrijven.

Het gebruik van het Watervaldiagram voor productontwikkeling voor Klantontwikkelingsactiviteiten is als het gebruik van een klok om de temperatuur te vertellen. Ze meten allebei iets, maar niet wat je wilde.

Mijn advies was om een beleid te starten om omkeerbare beslissingen te nemen voordat iemand de vergadering of het kantoor verliet. In een startup maakt het niet uit of je 100 procent van de tijd gelijk hebt. Wat belangrijk is, is het hebben van een vooruitstrevend momentum en een strakke op feiten gebaseerde feedbacklus van gegevens/statistieken om u te helpen snel onjuiste beslissingen te herkennen en om te keren. Daarom zijn startups agile. Tegen de tijd dat een groot bedrijf de Commissie krijgt om de subcommissie te organiseren om een vergaderdatum te kiezen, had je startup 20 beslissingen kunnen nemen, er vijf kunnen omkeren en de vijftien kunnen implementeren die werkten.

Startups falen niet omdat ze een product missen; ze falen omdat ze klanten en een winstgevend bedrijfsmodel missen.

Geen Plan Overleeft Eerste Contact Met Klanten

Er zijn geen feiten in het gebouw, dus ga naar buiten.

Aan het eind van de dag kun je beslissen of je een werknemer wilt zijn met een geweldig aanwezigheidsrecord, gepromoveerd wilt worden naar steeds betere titels en aan interessante projecten wilt werken - of dat je wilt proberen iets spectaculairs te doen - dit moet een vraag zijn die je jezelf nooit blijft stellen - voor de komende 20 jaar en daarna.

Verstoring op de eerste dag ziet er altijd uit als een speelgoed…

Businessplannen zijn het instrument dat bestaande bedrijven gebruiken voor de uitvoering. Ze zijn de verkeerde tool om te zoeken naar een businessmodel.

Startups zijn pijnlijk, stressvol en soms demoraliserend. Je moet een echte gelovige zijn in de visie van wat je doet. Je moet er gepassioneerd over zijn en houden van wat je doet.Als je dat niet doet, kun je de uren, stress en teleurstelling niet volhouden. Er is geen manier waarop je in staat bent om investeerders, klanten te overtuigen en vooral een team van wereldklasse te werven als je niet iets bouwt waarvan je denkt dat het de wereld gaat veranderen.