Nolan Bushnell beroemde citaten

Huren voor passie en intensiteit; er is training voor al het andere.

De echte ondernemer is een doener

Veel mensen hebben ideeën, maar weinig mensen besluiten er nu iets aan te doen. Niet morgen. Volgende week niet. Maar vandaag. De echte ondernemer is een doener, geen dromer.

De ultieme inspiratie is de deadline.

Iedereen die ooit een douche heeft genomen, heeft een idee. Het is de persoon die uit de douche komt, droogt en er iets aan doet die het verschil maakt.

Mensen houden van geheimen. Creatieve mensen houden van geheimen.

Ik wil gewoon dat de toekomst sneller gaat. Ik kan me de toekomst niet voorstellen zonder robots.

Innovatie is moeilijk. Dat is het echt. Omdat de meeste mensen het niet snappen. Bedenk, de auto, het vliegtuig, de telefoon, deze werden allemaal als speelgoed beschouwd bij hun introductie omdat ze geen kiesdistrict hadden. Ze waren te Nieuw.

Als je bereid bent om harder te werken dan wie dan ook, kun je je eigen geluk creëren

Tegenwoordig moeten bedrijven zichzelf om de paar jaar radicaal revolutioneren om relevant te blijven. Dat komt omdat technologie en Internet het zakelijke landschap voor altijd hebben veranderd. Het snelle digitale tijdperk heeft de behoefte van bedrijven om wendbaar te worden versneld.

Creativiteit is de eerste drijfveer van elk bedrijf. Het is waar alles begint, waar energie en voorwaartse beweging ontstaan. Zonder die eerste lading creativiteit kan er niets anders plaatsvinden.

Iedereen kopieerde Atari producten. Dus we begonnen met ze te knoeien en het was leuk. We hebben genoeg chips gekocht om ze verkeerd te labelen. Dus we hebben minstens twee bedrijven failliet laten gaan die onze borden kopieerden en alle onderdelen kochten, maar het waren de verkeerde onderdelen, dus ze zitten op al deze inventaris die ze niet kunnen verkopen omdat de games niet werken.

Elk bedrijf moet een skunkworks hebben, om dingen te proberen die een grote kans hebben om te falen. Je probeert mislukking te minimaliseren, maar tegelijkertijd, als je niet bereid bent om dingen te proberen die inherent riskant zijn, ga je geen vooruitgang boeken.

Het idee is om eerst een bestseller auteur te worden en dan zullen de rest van mijn boeken slam dunks zijn.

Een aantal van de beste projecten die ooit uit Atari of Chuck E. Cheese ' s kwamen, waren van middelbare school dropouts, college dropouts. Eén man zat in de gevangenis.

Ik hield altijd van zowel 'Breakout' als 'Asteroids' - ik vond het echt goede games. Er was nog een spel genaamd 'Tempest' dat ik echt cool vond, en het vertegenwoordigde een echt harde technologie. Het is waarschijnlijk een van de weinige kleuren-vector schermen die in die tijd in het computergrafiekveld werden gebruikt.

Ik was eigenlijk de manager van de games-afdeling van een pretpark toen ik op de universiteit zat, dus ik begreep de coin-op-kant van de games-business heel goed.

Ik heb in navigatiesystemen, robotica, restaurants, communicatiesystemen, touchscreens gewerkt en nu ben ik terug in games. Ik wil graag zeggen dat ik vijf jaar A. D. D. heb.

In 1980 bracht Atari ongeveer twee miljard dollar aan inkomsten binnen en Chuck E. Cheese ' s ongeveer vijfhonderd miljoen. Ik voelde me nog steeds niet zo slecht dat ik een derde eigendom van Apple had afgewezen-hoewel ik begon te denken dat het misschien een vergissing zou blijken te zijn.

In 1980 was de zaken bij mijn bedrijf, Chuck E. Cheese ' s, florerend en ik voelde me opvliegend. Dus kocht ik een heel groot huis op de Champ De Mars in Parijs, precies tussen de Eiffeltoren en de Ecole Militaire. Het huis was heel geweldig: met zes verdiepingen besloeg het 15.000 vierkante voet en had marmeren trappen en een zwembad in de kelder.

In de begindagen van de videogame-industrie speelde iedereen. De vraag is, wat is er gebeurd? Mijn theorie-en ik denk dat het vrij goed bevestigd is-is dat in de jaren '80, games bloederig werden, en dat de vrouwen verloren. En toen werden ze complex, en dat verloor de casual gamer.

Als je echt wilt dat jullie innoveren, koop dan een science fiction boek, ruk de covers eraf en vertel ze dat het geschiedenis is.

Radicale innovatie is moeilijk te financieren. Het lijkt eng. En de echt radicale dingen lijken nog angstaanjagender.

Mijn sweet spot is uitzoeken hoe je een product kunt maken waar mensen van houden en hoe je het kunt verfijnen om ze er meer van te laten houden. De rest is zakelijk lawaai.

In 1989 introduceerde SimCity een geheel nieuw merk van gameplay.

Veel van wat er mis is met het Amerikaanse bedrijfsleven heeft te maken met een cultuur vol antilichamen die getraind zijn om iets anders te verdrijven. HR-afdelingen willen vaak cookie cutter-medewerkers, wat onvermijdelijk resulteert in cookie cutter-oplossingen.

Alle scholen zullen in de toekomst game metrics gebruiken.

Je eigen baas zijn is veel beter dan voor de man werken. Inclusief werken voor je vader.

Ik wil het onderwijs in de wereld verbeteren. Zodra ik daaraan werk, ga ik werken aan wereldhonger en dan wereldvrede.

Iedereen gelooft in innovatie tot hij het ziet. Dan denken ze: 'Oh, nee, dat zal nooit werken. Het is te Anders.'

'Grand Theft Auto', in zijn vergoddelijking van antisociaal gedrag, is waar ik het meeste van mijn minachting stapel.

Ik zie PR eigenlijk als iets wat je doet als er een object in gedachten is. Maar mijn ego heeft het niet nodig.

Ik geloof dat Steve Jobses overal om ons heen is. Echt, wat er gebeurt is dat ze worden bewerkt uit belang.

Ik zou graag een school ontwerpen.

Ik probeer een visie op de toekomst te krijgen, en dan probeer ik erachter te komen waar de discontinuïteiten zijn.

Wil je je IQ in de komende twee jaar verhogen? Wees ongemakkelijk. Dat betekent, iets leren waar je de geest van een beginner hebt.

Ik vind 'Something Ventured' een mooi stuk omdat het durfkapitaal op een unieke en krachtige manier viert.

Ik had veel van mijn ziel geïnvesteerd in de Atari cultuur.

Ik denk dat ik graag bekend zou willen staan als een vernieuwer, die creativiteit bevordert, buiten de kaders denkt. Je weet wel, mensen speels houden.

Ik voel me geen 70. Ik kijk nog steeds uit de ogen van een 14-jarige.

Ik heb Atari opgericht in mijn garage in Santa Clara toen ik op Stanford zat. Toen ik op school zat, volgde ik veel business classes. Ik was echt gefascineerd door economie. Uiteindelijk moet je een marketeer, financieel maven en een beetje een technoloog zijn om een bedrijf op gang te krijgen.

Ik ben altijd een tech-head geweest.

Ik ben de enige die voorspelde dat de Nintendo Wii de PlayStation 3 van Sony zou verslaan.

Ik ben blij dat het casual spel nu terug komt op het Internet, games die niet gewelddadig zijn, die niet complex zijn, zodat je kunt gaan zitten en wat plezier kunt hebben.

Ik heb altijd gedacht dat juridische verslavingen een geweldige manier zijn om een bedrijf te creëren. Starbucks is een mooi voorbeeld.

Veel mensen denken dat succes geluk is en op het juiste moment op de juiste plaats zijn. Maar ik denk dat als je bereid bent harder te werken dan wie dan ook, je heel veel van je eigen geluk kunt creëren.

De echte ondernemer is een doener, geen dromer.

Als je niet minstens één of twee mensen inhuurt die slimmer zijn dan jij, Dan ben je een vreselijke manager en heb ik je niet nodig.

De beste ideeën verliezen hun eigenaars en nemen hun eigen leven.

Toen het een beetje ging naar 'Street Fighter', waar je 13 knoppen moest indrukken met al je 13 vingers en de ruggengraat uit iemand rukte, Weet je, gewelddadige games verloren de vrouwen. Complexiteit verloor de casual gamer.