Kevin B. Rollins beroemde citaten

We zien een gestage verbetering van de vraag van bedrijven. Ik denk dat het het hele jaar door stabiel zal zijn, niet explosief.

Toen ik opgroeide was er een product gemaakt door Sony genaamd de Sony Walkman - een rage, iedereen moest er een hebben. Je hoort niets meer over de Walkman.

Je kunt geen bedrijven hebben waar veel van de grootste voor onbepaalde tijd geld verliezen zonder dat iemand eindelijk met de witte vlag zwaait, en IBM is het meest recente voorbeeld daarvan.

In de onderneming is de trend naar kleinere, krachtigere gestandaardiseerde systemen waar Dell uniek gepositioneerd is.

En onze omvang: het bedrijf zal dit jaar bijna $50 miljard bedragen, dus als dat het geval is en je zo snel kunt blijven groeien, zou ik liever mijn energie steken in het oplossen van klantproblemen en het laten groeien van ons bedrijf dan me zorgen te maken over het integreren en ontslaan van mensen.

Ons doel is om gebruik te maken van wat er al in het veld is in termen van partners, maar dan projectmanagementcapaciteit en een beetje technische capaciteit in te huren.

In de afgelopen kwartalen zijn we in Azië en Europa sneller gegroeid dan waar dan ook op de planeet. We hebben 18 procent van het wereldwijde PC-aandeel, ongeveer 12 procent in Europa en 8 procent in Azië.

We denken dat we een verantwoordelijkheid hebben. En ik denk dat het belangrijk is voor ons allemaal in de westerse wereld om te beseffen dat we allemaal veel gezegend zijn en als je naar deze delen gaat, hebben ze niet veel, zelfs voor de tsunami.

Wat we enkele jaren geleden leerden, was dat een van onze zwakke punten zou zijn dat als we niet genoeg mensen met de knowhow zouden ontwikkelen om ons bedrijf te runnen, het op het punt zou komen waar we gewoon zouden stoppen.

Nou, je zou moeten zeggen wat de criteria zijn om het succes van een fusie te bepalen? Het zou moeten zijn dat de bedrijven financieel sterker zijn, dat ze marktaandeel hebben ingenomen en dat ze op een zeer stabiele voet staan in termen van hun prestaties.

Het grootste deel van het personeel is voor de grotere bedrijven, niet zozeer voor kleine en middelgrote bedrijven omdat ze zich geen uitgebreid leger van diensten kunnen veroorloven.

Ik geloof dat één-product wonderen komen en gaan.

We bezitten 18 procent van alleen de PC-business. Nu is dat slechts ongeveer 60 procent van ons bedrijf vandaag.

Iedereen wil erover praten, en op dit moment zijn muziek, flat-panel televisies, een hele reeks nieuwe handheld-apparaten leuk om over te praten en erg spannend om naar te kijken.

Er zou niet genoeg talent zijn dat is opgeleid, ontwikkeld en klaar is om de volgende leiderschapsuitdaging aan te gaan, en het zou onze groei beperken. Nu hebben we programma ' s opgezet om dat niet te laten gebeuren, maar dat kan een zwakte zijn.

Intel is nog steeds onze belangrijkste partner. We hebben niets aangekondigd met AMD en hebben niets gepland, maar we zijn ons er voortdurend van bewust dat onze klanten de beste technologie krijgen.

Ik ben degene die veel van de gedurfde opmerkingen maakte dat we de technologieën van AMD als vrij goed hadden gezien. Hun technologie was op veel gebieden toonaangevend. Maar die zijn van voorbijgaande aard.

We hebben allemaal veel mogelijkheden, maar beperkte capaciteit om ze na te streven. Maak keuzes, focus je tijd en energie, zodat je je deel van meesterwerken kunt onderwerpen aan het grotere goed.

Consumentenelektronica is een uitdaging.

Ik denk dat op dit moment de jury is uit over waar en hoeveel winst is beschikbaar in de Consumentenelektronica-industrie, want als je kijkt naar de huidige consumentenelektronica spelers, de grootste op de planeet worstelen om winst consequent te maken.

We zijn nummer 1 wereldwijd met een behoorlijke marge aan de kant van de klant en groeien, volgens IDC en anderen, elk kwartaal. Onze verwachting is dat de industrie zich zal consolideren en dat meer van onze concurrenten zullen vertrekken.