Carlos Ghosn beroemde citaten

Verbintenis. Dit is mijn favoriete woord, want op een bepaalde manier zijn mensen die toegewijd zijn altijd veel interessanter en veel betrouwbaarder, en veel meer, zou ik zeggen, diepgaander dan mensen die dat niet zijn.

De rol van leiderschap is om de complexe situatie om te zetten in kleine stukjes en ze te prioriteren.

Ik denk dat de beste training die een topmanager kan volgen, management by example is.

Zaken zijn moeilijk, je hebt stoere jongens nodig.

Je zult me nooit overtuigen dat er een hopeloze situatie is of dat er een finaliteit is in een succes of een mislukking.

De tijd is rijp voor elektrische auto ' s-in feite is de tijd cruciaal.

We weten niet waar de markten naartoe gaan....we moeten observeren wat er gebeurt, de trends zien, kijken naar elke vibratie op de markt, de technologie voorbereiden en springen wanneer consumenten op de een of andere manier beginnen te denken

Op 20-jarige leeftijd kocht ik een gebruikte Fiat 127. Dit was de enige die ik me kon veroorloven!

De grootste vijand van het management is onverschilligheid. Het is als mensen er geen moer om geven.

Leiderschap wordt getoond op het moment van nood. Je leert een leider te zijn door te handelen, door te doen

Ik denk dat de beste training die een topmanager kan volgen, management by example is. Ik wil er zeker van zijn dat er geen discrepantie is tussen wat we zeggen en wat we doen. Als je verantwoordelijkheid predikt en dan iemand promoot met slechte resultaten, werkt het niet. De beste training is management by example. Geloof niet wat ik zeg. Geloof wat ik doe.

Je implementeert verandering niet gemakkelijk in Japan, tenzij je heel duidelijk uitlegt waarom je deze verandering moet doen, hoe je deze verandering gaat doen en wat het resultaat van deze verandering zal zijn. Als je een van deze drie stappen compenseert of vergeet uit te leggen, ga je het niet doen.

Waar ik me zorgen over maak is niet alleen Nissan, maar ook Japanse fabrikanten die de motivatie verliezen om de productie in Japan te behouden. De hoge yen is zeker een tegenwind.

Een goede leider brengt resultaten. Een groot leider schrijft een nieuw verhaal, Het is anders. Het is duidelijk dat een nieuw verhaal veel resultaten moet bevatten. Maar een verhaal is een hoofdstuk in het leven van een bedrijf dat mensen willen schrijven en willen onthouden.

Gaat Europa breken? Ik denk het niet. Ik denk dat de euro blijft. Ik denk dat de Europeanen uiteindelijk de oplossingen zullen vinden om Europa bij elkaar te houden.

Meer en meer, in elk bedrijf, managers hebben te maken met verschillende culturen. Bedrijven gaan wereldwijd, maar de teams worden verdeeld en verspreid over de hele planeet.

Ik denk dat we wat problemen krijgen voor ons. Ik twijfel er absoluut niet aan dat Europa de komende drie, vier jaar op zijn best zal stagneren. We bereiden ons voor op moeilijke tijden.

Ik keur ontwerpen goed, niet omdat ik denk dat ik meer begaafd ben of iemand die over drie of vier jaar vooruit kan kijken, maar gewoon om ervoor te zorgen dat het ontwerp een logische, rationele beslissing is, genomen na het analyseren van voor-en nadelen.

Auto ' s hebben een grote motor aan de voorkant en je hebt een versnellingsbak, wat omslachtig is. Elektrische auto ' s hebben dit probleem niet. De motor is veel kleiner, de batterij zit onder je. Hierdoor kun je met verschillende vormen spelen.

India is zeker een van de markten waar we groei kunnen verwachten en een potentieel om het goed te doen.

Als je resultaten goed zijn, zul je natuurlijk veel pers hebben. En als je een beetje begint te wankelen, krijg je wat kritiek, en daar is niets abnormaals aan.

Wanneer je begint na te denken over vertrekken, kies dan zorgvuldig je moment. Ga uit terwijl je nog aan de top bent, niet wanneer je niet langer de controle hebt over de gebeurtenissen.

Je moet ervoor zorgen dat je bent waar je denkt dat je onmisbaar bent. En uw taak daaraan te wijden,

Mensen zullen je altijd uitdagen op een idee zolang het niet door iemand anders is geconcretiseerd.

Als jongens proberen om een groter bedrijf te maken omwille van de grootte, creëren ze in de meeste gevallen geen waarde.

Winst is het meest globale aspect van een bedrijf en het is cross-functioneel.

In de meeste bedrijven leveren mensen in hun functie een specifieke bijdrage aan het bedrijf. Maar het wordt niet uitgedrukt in termen van winst, alleen in termen van het beter uitvoeren van hun functie.

Ik geloof niet in vijandige bewegingen. Ik geloof niet dat ze enige waarde hebben.

Ik hield altijd van auto ' s. Ik weet niet waarom, ik kan het je niet uitleggen. Het is altijd bij me geweest.

Ik heb mijn familie , mijn kinderen - Ik heb veel buitenactiviteiten.

De lage olieprijs is een tegenwind voor investeringen in alternatieve energietechnologieën, maar het zal ze niet tegenhouden.

Een goede leider zijn betekent niet dat je over tien jaar een goede leider bent. Je moet je aanpassen aan de tijd

Wanneer je een bedrijf wilt omdraaien, wil je er zeker van zijn dat de oplossing van binnenuit komt.

Wanneer de CEO een beslissing neemt, komen mensen er niet op terug.

We worden geconfronteerd met extreme volatiliteit.

We doen geen kapitaalinvestering in GM als eerste element of voorwaarde.

Om deflatie onder ogen te zien, moet je mensen hebben die het accepteren en er niet op reageren.

Het zou makkelijker zijn om geld te verdienen in andere sectoren, maar sinds ik een kind was, hield ik van auto ' s.

Geloof niet wat ik zeg. Geloof wat ik doe.

Design is belangrijk, het is een belangrijke dimensie in de auto. Het is niet de enige.

Je bouwt je karakter niet op door te doen wat iedereen doet.

Ik denk dat de nieuwe generatie veel meer vraagt om respect voor het milieu dan we ooit hadden gedacht.

Ik bedoel, als je een pionier bent en je bent in de voorhoede van een offensief, zul je de meest optimistische persoon zijn.

Als je op een bepaald moment geen schurk bent geweest, zul je nooit een held zijn. En de dag dat je een held bent, kun je de volgende dag een schurk worden.

Werknemers zijn uw meest waardevolle bezittingen. Ze zijn het hart en de ingewanden van een bedrijf. Dit betekent niet dat je af en toe niet gaat doen wat goed is voor het bedrijf.

Goed is iemand die heeft geleverd en het bedrijf in staat heeft gesteld obstakels te overwinnen, zonder een diepgaande impact op de cultuur achter te laten. Geweldig is iemand die zijn bedrijf leidt naar prestaties en prestaties en waarde die niemand verwachtte dat het had.

Elke Zeer goed uitgevoerde klus die is uitgevoerd door een persoon die volledig toegewijd is, is altijd een bron van inspiratie.

In een multiculturele omgeving zijn in de kindertijd zal je intuïtie, reflexen en instincten geven. Je kunt later basisreactievermogen verwerven, maar het zal nooit zo spontaan zijn als toen je in je kindertijd in deze omgeving Badde.

Als individu, niet als baas van een bedrijf, ben ik erg geïnteresseerd in autosport.

De meest interessante informatie die ik kan hebben over een concurrent is de kosten.