Charles Koch beroemde citaten

Ik geloof dat mijn zakelijke en non-profit investeringen veel voordeliger zijn voor het maatschappelijk welzijn dan meer geld naar Washington te sturen.

Een echt vrije samenleving is gebaseerd op een visie van respect voor mensen en wat ze waarderen,

Ik wil dat mijn nalatenschap meer vrijheid, meer welvaart en een betere manier van leven is voor mijn familie, onze werknemers en alle Amerikanen. En ik wens hetzelfde voor elke natie op aarde.

Maar het ondermijnt onze algehele levensstandaard en verstikt ondernemers door de politiek begunstigde te belonen in plaats van degenen die bieden wat consumenten willen.

Succesvolle bedrijven creëren waarde door producten of diensten te leveren die hun klanten meer waarderen dan beschikbare alternatieven. Ze doen dit terwijl ze minder middelen verbruiken, waardoor er meer middelen beschikbaar zijn om aan andere behoeften in de samenleving te voldoen. Waardecreatie houdt in dat het leven van mensen beter wordt. Het draagt bij aan de welvaart in de samenleving.

Onze visie bepaalt de manier waarop we denken en daarom de manier waarop we handelen de visie die we hebben op onze banen bepaalt wat we doen en de kansen die we zien of niet zien.

Omarm verandering. Stel je voor wat zou kunnen zijn, daag de status quo uit en stimuleer creatieve vernietiging.

Betekenisvol werk doen is bijdragen - waarde creëren in de samenleving.

Veel te veel bedrijven zijn maar al te enthousiast geweest om te lobbyen voor het handhaven en verhogen van subsidies en mandaten die door belastingbetalers en consumenten worden betaald.

De rol van het bedrijfsleven is om producten en diensten te leveren die het leven van mensen beter maken - terwijl minder middelen worden gebruikt - en om rechtmatig en integer te handelen.

Ik geloof dat vriendjespolitiek niets meer is dan welzijn voor de rijken en machtigen, en moet worden afgeschaft.

Als je begint met het aanvallen van vriendjespolitiek en de politieke belangen van mensen, wordt het smerig.

We moesten compromisloos zijn met ons personeel, om te verwachten dat 100 procent van onze werknemers 100 procent van de tijd voldoet aan complexe en steeds veranderende overheidsmandaten. Streven naar naleving van elke wet betekent niet instemmen met elke wet. Maar zelfs als we geconfronteerd worden met wetten waarvan we denken dat ze contraproductief zijn, moeten we eerst voldoen. Alleen dan kunnen we vanuit een geloofwaardige positie een dialoog aangaan met regelgevende instanties om alternatieven aan te tonen die gunstiger zijn. Als deze inspanningen mislukken, kunnen we dan samen met anderen onderwijs en/of politieke inspanningen gebruiken om de wet te veranderen.

We hebben de beste leiders en het meest diepgaande leiderschap dat we ooit hebben gehad. Als ik word aangereden door een vrachtwagen, zou het me misschien uit de weg helpen en zou het beter gaan.

Gevangen zijn in kwartaalwinsten is niet consistent met waardecreatie op lange termijn. Deze druk en de kortetermijnfocus van de aandelenmarkten maken het voor een beursgenoteerd bedrijf moeilijk om te investeren voor succes op de lange termijn en dwingen bedrijfsleiders ertoe om resultaten op de lange termijn op te offeren om de huidige winst te beschermen.

Veel bedrijven met impopulaire producten of inefficiënte productie vinden het veel gemakkelijker om de gunst van een paar invloedrijke politici of een overheidsinstantie te winnen dan om te concurreren op de open markt.

In het algemeen moet een actief worden verkocht wanneer het een grotere waarde heeft voor een koper. Dit gebeurt wanneer een koper een GRATIS bedrijf of vermogen heeft waarmee hij meer met dat bedrijf kan doen. Veel bedrijven die we hebben verlaten waren geen mislukkingen, maar hadden gewoon een punt in hun levenscyclus bereikt waarop ze niet langer een kerncapaciteit leverden of dienden als een platform voor groei.

We streven ernaar om alleen diegenen aan te nemen en te behouden die onze MBM® - leidende principes omarmen, die integriteit, naleving, waardecreatie, principieel ondernemerschap, klantgerichtheid, kennis, verandering, nederigheid, respect en vervulling omvatten.

De meeste macht is macht om iemand te dwingen. We hebben niet de macht om iemand te dwingen.

Ik bestudeerde welke principes vrede en welvaart onderlegden en concludeerde dat de enige manier om maatschappelijk welzijn te bereiken was door een systeem van economische vrijheid.

De makkelijke manier om geld te verdienen is door speciale politieke privileges te krijgen. Vanaf het begin van de tijd heeft het bedrijfsleven de overheid in de maling genomen en beperkingen gekregen op concurrentie en subsidies en zo.

Geen enkele gecentraliseerde regering, hoe groot, hoe slim of hoe machtig ook, kan een groot deel van de samenleving effectief en efficiënt controleren op een nuttige manier. Integendeel, grote overheden zijn inherent inefficiënt en schadelijk.

Als er iets mis is, zeg je niet dat we er geleidelijk van af moeten. Als onrecht bestaat, moet je het onmiddellijk elimineren.

Als iedereen iets voor niets krijgt, zal binnenkort niemand iets hebben, omdat niemand iets zal produceren.

Burgers die te veel vertrouwen op hun overheid om alles te doen, worden niet alleen afhankelijk van hun overheid, ze moeten uiteindelijk doen wat de overheid eist. Ondertussen worden hun initiatief en zelfrespect vernietigd.

Herhaaldelijk om overheidshulp vragen ondermijnt de fundamenten van de samenleving door initiatief en verantwoordelijkheid te vernietigen. Het is ook een fatale klap voor de efficiëntie en corrumpeert het politieke proces.

Als ingenieur begreep ik dat de natuur volgens vaste wetten werkte. Door mijn studies kwam ik tot het besef dat er ook wetten waren die het menselijk welzijn regelen. Het leek me dat deze wetten niet alleen fundamenteel zijn voor het welzijn van samenlevingen, maar ook voor de miniatuurverenigingen van organisaties. Inderdaad, dat is wat we ontdekten toen we deze principes systematisch begonnen toe te passen bij Koch Industries. Door onze observatie van hoe ze welvaart in een organisatie konden creëren, begon ik mijn overtuigingen te systematiseren in marktgebaseerd Management.

We proberen te evalueren hoeveel waarde een werknemer hier creëert en belonen ze dienovereenkomstig.