Taiichi Ohno beroemde citaten

Geen problemen hebben is het grootste probleem van allemaal.

De Toyota-stijl is niet om resultaten te creëren door hard te werken. Het is een systeem dat zegt dat er geen grenzen zijn aan de creativiteit van mensen. Mensen gaan niet naar Toyota om te' werken', ze gaan daar om te'denken'.

Kosten zijn niet te berekenen. De kosten moeten worden verlaagd.

De langzamere maar consequente schildpad veroorzaakt minder afval en is wenselijker dan de snelle haas die vooruit rent en dan af en toe stopt om te dommelen. Het Toyota-productiesysteem kan alleen worden gerealiseerd als alle werknemers schildpadden worden.

De enige plek waar werk en beweging hetzelfde zijn, is de dierentuin waar mensen betalen om de dieren te zien bewegen

Als je kaizen continu gaat doen, moet je ervan uitgaan dat dingen een puinhoop zijn. Te veel mensen gaan er gewoon van uit dat de dingen goed zijn zoals ze zijn. Zijn jullie er niet van overtuigd dat de manier waarop jullie dingen doen de juiste manier is? Dat is geen manier om iets gedaan te krijgen. Kaizen gaat over het veranderen van de manier waarop dingen zijn. Als je ervan uitgaat dat de dingen goed zijn zoals ze zijn, kun je geen kaizen doen. Dus verander iets!

Vooruitgang kan niet worden gegenereerd als we tevreden zijn met bestaande situaties.

Waar geen standaard is, kan er geen Kaizen zijn

Het enige wat we doen is kijken naar de tijdlijn, vanaf het moment dat de klant ons een bestelling geeft tot het moment waarop we het geld ophalen. En we verkorten de tijdlijn door het verminderen van de niet-waarde toevoegende afvalstoffen.

Data is natuurlijk belangrijk in de productie, maar ik leg de grootste nadruk op feiten.

Maak van uw werkplek een showcase die door iedereen in één oogopslag kan worden begrepen. In termen van kwaliteit betekent het om de gebreken direct zichtbaar te maken. In termen van kwantiteit betekent het dat vooruitgang of vertraging, gemeten tegen het plan, onmiddellijk zichtbaar wordt. Wanneer dit is gedaan, kunnen problemen onmiddellijk worden ontdekt en kan iedereen verbeterplannen initiëren.

Niemand heeft meer problemen dan de persoon die beweert geen problemen te hebben

Hoe meer voorraad een bedrijf heeft, hoe kleiner de kans dat ze hebben wat ze nodig hebben.

Vraag vijf keer 'waarom' over elke kwestie.

We zijn gedoemd te mislukken zonder een dagelijkse vernietiging van onze verschillende vooroordelen.

Mijn eerste stap als manager van de machinewerkplaats was het introduceren van gestandaardiseerd werk.

Als je TPS gaat doen, moet je het helemaal doen. Je moet ook de manier waarop je denkt veranderen. Je moet veranderen hoe je naar dingen kijkt.

De normen moeten niet van bovenaf worden afgedwongen, maar moeten door de productiemedewerkers zelf worden vastgesteld.

En we verkorten de tijdlijn door het verminderen van de niet-waarde toevoegende afvalstoffen.

Ook veroorzaakt slechte kwaliteit grote verstoringen in mijn riviersysteem.

Het kost veel moeite om de regels van een pull-systeem te volgen ... een halfslachtige invoering van een treksysteem brengt dus honderd schade en geen enkele winst met zich mee.

Ik ben er trots op Japans te zijn en ik wilde dat mijn land zou slagen. Ik geloofde dat mijn systeem een manier was om ons te helpen een moderne industriële natie te worden. Daarom had ik er geen probleem mee om het te delen met andere Japanse bedrijven, zelfs mijn grootste concurrenten.

De sleutel tot de Toyota-manier en wat Toyota onderscheidt, is niet een van de individuele elementen, maar wat belangrijk is, is dat alle elementen samen zijn als een systeem. Het moet elke dag op een zeer consistente manier worden beoefend, niet in sprongen.