Ratan Tata beroemde citaten

Ik geloof niet in het nemen van de juiste beslissingen. Ik neem beslissingen en maak ze dan goed.

Niemand kan ijzer vernietigen, maar zijn eigen roest wel! Evenzo kan niemand een persoon vernietigen, maar zijn eigen denkwijze wel!

Als je snel wilt lopen, loop dan alleen. Maar als je ver wilt lopen, loop dan samen

Ups en downs in het leven zijn erg belangrijk om ons op gang te houden, omdat een rechte lijn zelfs in een ECG betekent dat we niet in leven zijn

De dag dat ik niet kan vliegen zal een trieste dag voor mij zijn.

Ik bewonder mensen die heel succesvol zijn. Maar als dat succes is bereikt door te veel meedogenloosheid, dan kan ik die persoon bewonderen, maar ik kan hem niet respecteren.

Ik kwam serieus dichtbij om vier keer te trouwen, en elke keer trok ik me terug uit angst of om de een of andere reden. Elke gelegenheid was anders, maar achteraf gezien, als ik naar de betrokkenen kijk, was het geen slechte zaak wat ik deed. Ik denk dat het complexer zou zijn geweest als het huwelijk had plaatsgevonden.

Over honderd jaar verwacht ik dat de Tatas veel groter zullen zijn dan nu. Wat nog belangrijker is, Ik hoop dat de groep wordt beschouwd als de beste in India.. het beste in de manier waarop we werken, het beste in de producten die we leveren en het beste in onze waardesystemen en ethiek. Dat gezegd hebbende, hoop ik dat we over honderd jaar onze vleugels ver buiten India zullen spreiden.

Neem de stenen die mensen naar je gooien en gebruik ze om een monument te bouwen

Er zijn veel dingen die, als ik moet herbeleven, misschien zal ik het op een andere manier doen. Maar Ik wil niet terugkijken en nadenken over wat ik niet heb kunnen doen.

Afgezien van de waarden en ethiek die ik heb geprobeerd na te leven, is de erfenis die ik achter zou willen laten een heel eenvoudige erfenis - dat ik altijd heb opgetreden voor wat ik als het juiste beschouw, en ik heb geprobeerd zo eerlijk en billijk mogelijk te zijn.

Een van de zwakke punten van de Indiase industrie is dat op veel gebieden.. zoals consumptiegoederen.. het is erg gefragmenteerd. Individueel kunnen de bedrijven niet overleven. Wat nodig is, is een consortium van gelijksoortige bedrijven in één industrie, die een sterk front vormen voor de multinationals. De Zwitserse horloge-industrie heeft dit gedaan.

De vroege Rockefellers verdienden hun rijkdom door in bepaalde bedrijven te zijn en bleven persoonlijk zeer rijk. Tata ' s waren anders in de zin dat de toekomstige generaties niet zo rijk waren. Ze waren betrokken bij het bedrijf, maar het grootste deel van de familie rijkdom werd in vertrouwen gesteld en het grootste deel van de familie niet in feite niet genieten van enorme rijkdom.

Ik volgde iemand die hele grote schoenen had. Hij had hele grote schoenen. Mr J. R. D. Tata. Hij was een legende in de Indiase zakenwereld. Hij was al 50 jaar aan het roer van de Tata organisatie. Je begon bijna te denken dat hij er voor altijd zou zijn.

Ik ben altijd erg zelfverzekerd en optimistisch geweest over het toekomstige potentieel van India. Ik denk dat het een groot land is met een groot potentieel.

Jonge ondernemers zullen een verschil maken in het Indiase ecosysteem.

Ik zou zeggen dat een van de dingen die ik zou willen dat ik anders zou kunnen doen, zou zijn om meer extravert te zijn.

Ik ben trots op mijn land. Maar we moeten ons verenigen om een verenigd India te maken, vrij van communalisme en kasteïsme. We moeten India omvormen tot een land van gelijke kansen voor iedereen. We kunnen een echt grote natie zijn als we onze blik hoog zetten en de vruchten van voortdurende groei, welvaart en gelijke kansen aan de mensen leveren.

Als je in plaatsen als Afrika en delen van Azië ellendige armoede, hongerige kinderen en ondervoeding om je heen ziet, en je kijkt naar jezelf als mensen die welzijn en comfort hebben, denk ik dat het een zeer ongevoelig, stoer persoon vereist om niet het gevoel te hebben dat ze iets moeten doen.

Macht en rijkdom zijn geen twee van mijn belangrijkste belangen.

De sterken leven en de zwakken sterven. Er is wat bloedvergieten, en daaruit ontstaat een veel slankere industrie, die de neiging heeft te overleven.

Sommige buitenlandse investeerders beschuldigen ons ervan oneerlijk te zijn tegenover aandeelhouders door onze middelen te gebruiken voor gemeenschapsontwikkeling. Ja, Dit is geld dat zou kunnen hebben gemaakt voor dividenduitbetalingen, maar het is ook geld dat de kwaliteit van leven van mensen in de landelijke gebieden waar we actief zijn en werken verheft en verbetert. Dat zijn we ze verschuldigd.

Bij Tatas geloven we dat als we niet tot de top drie in een industrie behoren, we serieus moeten kijken naar wat er nodig is om een van de top drie spelers te worden.. of denk aan het verlaten van de industrie

Ik zal me zeker niet aansluiten bij de politiek. Ik zou graag herinnerd worden als een schone zakenman die niet heeft deelgenomen aan enige wendingen onder de oppervlakte, en iemand die redelijk succesvol is geweest.

Als het de test van publieke controle doorstaat, Doe het dan... als het de test van publieke controle niet doorstaat, Doe het dan niet.

Ik heb onderweg misschien wat mensen gekwetst, maar ik zou graag gezien worden als iemand die zijn best heeft gedaan om het juiste te doen voor elke situatie en niet gecompromitteerd is.

Wat ik wil doen is een duurzame entiteit achterlaten van een reeks bedrijven die op een voorbeeldige manier opereren op het gebied van ethiek, waarden en voortzetten wat onze voorouders achterlieten.

Ik heb twee of drie auto ' s die ik leuk vind, maar vandaag zou Ferrari de beste auto zijn die ik heb gereden in termen van een indrukwekkende auto.

Ik heb mensen voortdurend verteld om mensen aan te moedigen, om het onbetwiste in twijfel te trekken en niet te schamen om nieuwe ideeën naar voren te brengen, nieuwe processen om dingen gedaan te krijgen.

We zijn verantwoordelijk voor het fortuin van het bedrijf, maar dit is een botdroge situatie in termen van toegang tot krediet. Niemand kan op die basis opereren tenzij je grote kassaldi hebt, wat wij niet hebben. mijn zorg is dat de overheid niet lijkt te geven om productie.

Ik weet niet hoe de geschiedenis me zal beoordelen, maar laat me zeggen dat ik veel tijd en energie heb besteed aan het proberen de Tatas te transformeren van een patriarchale zorg naar een institutionele onderneming. Het zou daarom een teken van mislukking van mijn kant zijn als men zou denken dat Ratan Tata het succes van de groep belichaamt. Wat ik heb gedaan is groeimechanismen opzetten, individuen bagatelliseren en het team uitspelen dat de bedrijven heeft gemaakt tot wat ze zijn. Ik ben niet het soort dat graag stilstaat bij het 'ik'. Als de geschiedenis zich mij herinnert, hoop ik dat het voor deze transformatie zal zijn.

Het milieu is competitiever geworden. Dat heeft de Indiase industrie meer bezorgd gemaakt over a) haar klanten, b) de kwaliteit van haar producten en c) haar merkimago op de markt.

Ik heb nooit geloofd dat protectionisme van die aard ons ergens naartoe zou leiden. Ik denk dat je bepaalde specifieke regels kunt hebben voor het aangaan met India.. bijvoorbeeld, niet toestaan dat minerale hulpbronnen het land uit worden gehaald.. maar er is geen greintje twijfel in mijn gedachten dat wanneer je een economie opent, je het in zijn geheel moet doen. Buitenlandse investeringen voegen een gevoel van concurrentie toe; We moeten dit zien als een wake-up call om te moderniseren en te upgraden. Bedrijven die dat niet doen, zullen ongetwijfeld sterven.

Ik denk dat de grootste bijdrage van de Tata Group aan de groei van de Indiase economie en de Indiase industrie waarschijnlijk plaatsvond in het tijdperk vóór de onafhankelijkheid. De investeringen van de groep in industrieën zoals staal, textiel, energie en hotels werden zeker gedreven door een ondernemersgeest, maar ze werden nog meer gedreven, denk ik, door een verlangen om India zelfvoorzienend en onafhankelijk te maken van zijn koloniale meesters toen.

Het land wordt nu algemeen erkend als een natie in beweging en neemt zijn plaats in onder de succesvolle economieën in de regio. Het toekomstpotentieel is enorm, maar het lot van het land ligt in onze handen. Het is tijd om over te stappen van kleine stappen naar gedurfde, grote initiatieven. De tijd is gekomen om de grenzen te verleggen en doelen te stellen die eerder niet mogelijk werden geacht. De tijd is gekomen om de prestaties te meten en om de middelen van de overheid toe te wijzen om de mensen te bereiken voor wie ze bestemd waren.

Groot-Brittannië heeft een echte duw nodig. Het heeft nationalisme nodig. Het soort geest dat komt tijdens een oorlog. Het heeft mensen echt nodig om het Verenigd Koninkrijk weer te zien zitten, misschien niet als een koloniale macht, maar als een economische macht.