Henry Kravis beroemde citaten

Als je geen integriteit hebt, heb je niets. Je kunt het niet kopen. Je kunt al het geld van de wereld hebben, maar als je geen moreel en ethisch persoon bent, heb je echt niets.

Een echte ondernemer is iemand die geen vangnet onder zich heeft.

Zoals ik al zei is er niets mis met falen. Pak jezelf op en probeer het opnieuw. Je zult nooit weten hoe goed je echt bent totdat je naar buiten gaat en een mislukking onder ogen ziet.

Ik heb mijn hele leven haast. Ik heb haast om te slagen en om mezelf te bewijzen.

Als je iets in gevaar hebt, denk je anders.

Als je die basis bouwt, zowel de morele als de ethische basis, evenals de business foundation en de experience foundation, dan zal het gebouw niet afbrokkelen.

Als je geen integriteit hebt, heb je niets. Je kunt het niet kopen.

Ik hou van het vermogen om met zeer goede managers te werken, en om de juiste prikkels voor hen te bieden, en echt een partner te worden met dat management, en dat management een langetermijnvisie te laten nemen.

Eén, Ik hou van de creativiteit. Ik hou van de mogelijkheid om een kapitaalstructuur te creëren die geschikt is voor een bedrijf, ongeacht op welk gebied het zich bevindt.

Je hebt maar één ding te verkopen in het leven, en dat ben je zelf.

Ik wil mensen die tegen me opkomen. Mensen die niet bang zijn om precies te zeggen wat er in hun hoofd omgaat, ook al is dat waarschijnlijk niet wat ik wil horen. Dat is wat ik wil.

En zorg ervoor dat de kapitaalstructuur die we hebben de juiste kapitaalstructuur is. Ik denk dat dat de reden is dat we succesvol zijn geweest.

Ik studeerde economie op de universiteit en elke zomer na school reed ik met mijn auto van Californië, van Claremont men ' s college op dat moment, naar New York. Ik werkte op Wall Street.

Maar als je een bedrijf koopt, ben je getrouwd. Je bent getrouwd met dat bedrijf.

Het probleem, naar mijn mening, met corporate America today, is dat alles in kwartjes wordt bedacht.

Het is een van de belangrijkste dingen aan het eind van de dag, in staat zijn om nee te zeggen tegen een investering.

Onze brancheexpertise (bij KKR) stelt het bedrijf niet alleen in staat om betere investeringskeuzes te maken, maar ook om het vertrouwen van het senior management en verkopers te winnen, waardoor we veel bedrijven op exclusieve basis hebben kunnen kopen.

Om KKR te begrijpen, zeg ik altijd, feliciteer ons niet als we een bedrijf kopen. Elke dwaas kan een bedrijf kopen. Feliciteer ons als we het verkopen en als we er iets mee hebben gedaan en echte waarde hebben gecreëerd.

Het is niet alleen het kopen van het bedrijf. Natuurlijk hebben we de juiste bedrijven gekozen, en we hebben het juiste management gekozen en, belangrijker nog, we hebben ze de juiste stimulans gegeven om te presteren.

We hebben een portfolio van bedrijven die variëren van hotels tot televisiezenders en kabel-TV-bedrijven, olie en gas, consumentenproducten en industriële producten. Als er iets is waar ik meer over wil weten, heb ik de kans. Het staat in ons portfolio. Ik kan tijd doorbrengen in de fabriek of met de manangement en zoveel leren als Ik wil. Je kunt je niet vervelen als je dat doet.

Ik verwijs managers in corporate America altijd graag als de huurders van de bedrijfsmiddelen, niet de eigenaren.

Ik heb, in mijn partner George Roberts, een persoon die de meest prachtige man in de wereld voor mij is. Hij is als een broer voor me. Creëren met Hem, zij aan zij met hem zijn, in wat we ook proberen te doen, is een waar genoegen voor mij.

Ik dacht toen dat ik in institutionele verkoop wilde gaan, aandelen en obligaties verkopen aan instellingen. In die tijd, in de jaren zestig, verdiende de institutionele verkoper ongeveer $100.000 per jaar. Ik dacht dat het gewoon een enorme hoeveelheid geld was.

In de grote buy-out ruimte, waar wij (Kohlberg Kravis Roberts) onze inspanningen richten, zijn er relatief weinig bedrijven met het kapitaal, de ervaring, de infrastructuur en de netwerken om effectief te concurreren met de grote complexe bedrijven die we willen overnemen.