Akio Morita beroemde citaten

Kijk goed hoe mensen leven, krijg een intuïtief gevoel over wat ze misschien willen en ga er dan mee door. Doe geen marktonderzoek.

Op de lange termijn, hoe goed of succesvol u ook bent of hoe slim of sluw, uw bedrijf en de toekomst ervan zijn in handen van de mensen die u inhuurt.

Ik geloof dat een van de redenen waarom we zo ' n opmerkelijke groeiperiode doormaakten, was dat we een sfeer van vrije discussie hadden.

Er is geen geheim ingrediënt of verborgen formule die verantwoordelijk is voor het succes van de beste Japanse bedrijven.

Nieuwsgierigheid is de sleutel tot creativiteit.

Maar zorg ervoor dat je niet twee keer dezelfde fout maakt.

Een bedrijf komt nergens als al het denken aan het management wordt overgelaten.

We zullen proberen omstandigheden te scheppen waarin mensen in een geest van teamwerk kunnen samenkomen en naar hartenlust hun technologische capaciteit kunnen uitoefenen.

Als je door het leven gaat in de overtuiging dat jouw weg altijd de beste is, zullen alle nieuwe ideeën in de wereld aan je voorbijgaan.

Ik wist dat we een wapen nodig hadden om door te breken naar de Amerikaanse markt, en het moest iets anders zijn, iets dat niemand anders maakte.

Ons plan is om het publiek te leiden met nieuwe producten in plaats van hen te vragen wat voor soort producten ze willen,

Ik stelde de regel vast dat zodra we een werknemer aannemen, zijn schoolgegevens tot het verleden behoren en niet langer worden gebruikt om zijn werk te evalueren of te beslissen over zijn promotie.

We willen het bedrijf gezond houden en zijn werknemers gelukkig, en we willen hen op het werk en productief houden.

Wij behandelen medewerkers als een lid van de familie. Als het management het risico neemt om ze aan te nemen, moeten we de verantwoordelijkheid voor hen nemen.

Leidinggevenden van het bedrijf moeten de nodige kwaliteiten hebben om het personeel te sturen door hen de weg te laten zien om dingen te doen.

Ik heb er altijd een punt van gemaakt om onze werknemers te kennen, om elke faciliteit van ons bedrijf te bezoeken en om te proberen elke werknemer te ontmoeten en te kennen.

Meer mensen zijn geïnteresseerd in het proberen om papieren activa rond te schudden dan het bouwen van duurzame activa door echte goederen te produceren.

Natuurlijk moeten we winst maken, maar we moeten winst maken op de lange termijn, niet alleen op de korte termijn, en dat betekent dat we moeten blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling - het heeft consequent ongeveer 6 procent van de omzet bij Sony - en in service.

Voorzieningen zijn niet van groot belang voor het management in Japan.

We willen dat iedereen de beste faciliteiten heeft om in te werken, maar we geloven niet in chique en indrukwekkende privékantoren.

De Japanse houding ten opzichte van werk lijkt kritisch te verschillen van de Amerikaanse houding.

Ik denk dat het een grote fout is om te denken dat geld de enige manier is om iemand te compenseren voor zijn werk. Mensen hebben geld nodig, maar ze willen ook gelukkig zijn in hun werk en er trots op zijn.

Mensen werken voor tevredenheid.

het BEDRIJF mag geen geld weggooien voor enorme bonussen voor leidinggevenden of andere frivoliteiten, maar moet zijn lot delen met de werknemers.

(De Japanse regering is van mening dat als je een groot laboratorium hebt met de nieuwste apparatuur en goede financiering, dit automatisch tot creativiteit zal leiden. Zo werkt het niet.

De belangrijkste missie voor een Japanse manager is het ontwikkelen van een gezonde relatie met zijn werknemers, het creëren van een familiair gevoel binnen het bedrijf, een gevoel dat werknemers en managers hetzelfde lot delen.

Het Management van een industrieel bedrijf moet voortdurend doelen stellen aan de ingenieurs; dat is misschien wel de belangrijkste taak die het management heeft bij het omgaan met zijn ingenieurs.

Een vijand van innovatie kan je eigen verkoopteam zijn.

Het belangrijkste is naar mijn mening niet om iemand de schuld te geven van een fout, maar eerder om erachter te komen wat de fout heeft veroorzaakt.

Het publiek weet niet wat mogelijk is. Dat doen we.

Je kunt heel rationeel zijn met een machine. Maar als je met mensen werkt, moet logica soms vaak een achterbank nemen naar begrip.

Vanuit managementoogpunt is het erg belangrijk om te weten hoe je de aangeboren creativiteit van mensen kunt ontketenen. Mijn idee is dat iedereen creatief vermogen heeft, maar heel weinig mensen weten hoe ze het moeten gebruiken.

Mijn oplossing voor het probleem van het ontketenen van creativiteit is altijd om een doel te stellen.

Ik beschouw het als mijn taak om de creativiteit van de mensen met wie ik werk te koesteren, omdat we bij Sony weten dat een geweldig idee eerder zal gebeuren in een open, vrije en vertrouwensvolle sfeer dan wanneer alles wordt berekend, elke actie wordt geanalyseerd en elke verantwoordelijkheid wordt toegewezen door een organisatieschema.

Mijn belangrijkste taak is om de nieuwsgierigheid van mensen die worden verdreven door bureaucratie en formele schoolsystemen voortdurend op te wekken of te doen herleven.

Zodra je een staf hebt van voorbereide, intelligente en energieke mensen, is de volgende stap om hen te motiveren om creatief te zijn.

Als ik een werknemer vind die verkeerd blijkt te zijn voor de baan, voel ik dat het mijn schuld is omdat ik de beslissing heb genomen om hem in te huren.

Het opmerkelijke aan management is dat een manager jarenlang fouten kan maken waar niemand zich van bewust is, wat betekent dat management een soort oplichterij kan zijn.

Japanse mensen hebben de neiging om veel beter aangepast te zijn aan het begrip werk, elke vorm van werk, als eervol.

Er zijn drie creativiteiten: creativiteit in technologie, in productplanning en in marketing. Om een van deze te hebben zonder de anderen is zelfvernietigend in het bedrijfsleven.

We leren allemaal door te imiteren, als kinderen, als studenten, als beginners in de zakenwereld. En dan groeien we op en leren we onze aangeboren vermogens te vermengen met de regels of principes die we hebben geleerd.

Het enige wat zeker is, is dat er in het bedrijfsleven geen zekere dingen zijn.

Om winst te maken is belangrijk, maar u moet investeren om activa op te bouwen die u in de toekomst kunt verzilveren.

De" patroonheilige "van de Japanse kwaliteitscontrole is ironisch genoeg een Amerikaan genaamd W. Edwards Deming, die in zijn eigen land vrijwel onbekend was totdat zijn ideeën over kwaliteitscontrole zo' n grote impact op Japanse bedrijven begonnen te hebben.

In de Verenigde Staten vertrouwen ondernemers hun collega ' s vaak niet. Als u uw collega vandaag vertrouwt, kan hij morgen uw concurrent zijn, omdat mensen vaak van het ene bedrijf naar het andere verhuizen.

Ik zeg vaak tegen mijn assistenten: "Vertrouw nooit iemand", maar wat ik bedoel is dat je nooit iemand anders moet vertrouwen om een baan precies te doen zoals je zou willen dat het gedaan wordt.

Terwijl de Verenigde Staten bezig zijn geweest met het creëren van advocaten, zijn wij drukker geweest met het creëren van ingenieurs.

Reclame en promotie alleen zullen geen slecht product ondersteunen of een product dat niet geschikt is voor de tijd.

Mijn oplossing voor het probleem van het ontketenen van creativiteit is altijd om een doel te stellen. Het beste voorbeeld hiervan was het Apollo-project in de Verenigde Staten.

zonder een organisatie die kan samenwerken, soms over een zeer lange periode, is het moeilijk om nieuwe projecten tot een goed einde te brengen.