Steve Case beroemde citaten

Je moet je niet concentreren op waarom je iets niet kunt doen, wat de meeste mensen doen. Je moet je concentreren op waarom je misschien kunt, en een van de uitzonderingen zijn.

Ik was een betere bouwer dan een manager. Ik concentreer me liever op het maximaliseren van de kansen die voor de hekken slingeren dan het minimaliseren van het risico met bunts en singles.

Uiteindelijk is een visioen zonder het vermogen om het uit te voeren waarschijnlijk een hallucinatie.

Eerlijk gezegd, Ik hou van nieuwe dingen. Ik heb het gevoel dat ik een bijdrage heb geleverd aan het bouwen van een meer interactieve wereld. En daar ben ik trots op.

Je kunt ondernemend zijn, zelfs als je niet in het bedrijfsleven wilt zijn. Je kunt een sociaal ondernemer zijn die zich richt op de non-profit sector. Je kunt een landbouwondernemer zijn als je wilt veranderen hoe mensen over landbouw denken. Je kunt een beleidsondernemer zijn als je in de overheid wilt gaan. Het idee van een ondernemer is echt out of the box denken en risico ' s nemen en grote uitdagingen aangaan.

Het is dom voor mij om de verwachtingen te veel te verhogen, maar ik denk dat ik gelijk heb in de basistrend, namelijk het verschuiven van macht naar consumenten.

Als je iets nieuws doet, moet je een visie hebben. Je moet een perspectief hebben. Je moet een Poolster hebben waar je op mikt, en je gelooft gewoon dat je er op de een of andere manier zult komen, wat op het punt van passie komt.

Als je een bedrijf kunt bouwen en geld kunt verdienen, geweldig. Maar uiteindelijk is het mijn bedoeling om al mijn geld weg te geven. Dat heb ik mijn kinderen verteld. [Verweerster] is niet bijzonder behulpzaam voor kinderen. Het is bijna een last. Het is beter om ze hun eigen ding te laten doen en hun eigen successen te hebben.

Je probeert niet alleen iets marginaal, stapsgewijs beter te doen. Je doet iets dat een fundamentele paradigmaverschuiving is, die een exponentiële impact zal hebben. Dat betekent dat het moeilijker is om te doen, maar uiteindelijk, als het succesvol is, is de impact veel groter.

Er zijn veel cycli naar markten-boom en bust-en ook in percepties van mensen. De conventionele wijsheid van Steve Case als genie of dwaas was zeer cyclisch. De waarheid lag altijd in het midden.

Het is verbluffend voor mij wat voor impact zelfs één persoon kan hebben als ze de juiste Passie, perspectief hebben en in staat zijn om de interesse van een geweldig team op elkaar af te stemmen.

Ik denk dat een algemene liberal arts Onderwijs is erg belangrijk, vooral in een onzekere veranderende wereld

En ik zou zeggen dat een van de geweldige lessen die ik de afgelopen decennia heb geleerd, vanuit een managementperspectief, is dat als je er op neerkomt, het echt allemaal draait om mensen en alles om leiderschap.

Als je gelooft dat het op een dag gaat gebeuren, zal het op een dag waarschijnlijk gebeuren. Je moet er gewoon voor zorgen dat je er bent als het gebeurt, en idealiter sta je vooraan in de parade, en de belangrijkste begunstigde van wanneer het gebeurt.

Ik blijf een speciale trots en passie voor AOL hebben, en ik ben ervan overtuigd dat AOL-ooit het toonaangevende internetbedrijf ter wereld - terug kan keren naar zijn vroegere grootheid

Uiteindelijk is het team dat je opbouwt het bedrijf dat je opbouwt.

Alle goede ideeën beginnen als rare ideeën. Wat nu al vroeg voor de hand ligt, is voor niemand duidelijk.

Wat we in 1985 met dit nieuwe bedrijf deden, was dat we ons begonnen te concentreren op PC ' s in plaats van videospelmachines, omdat we de harde les leerden over het op de markt brengen van een product in een consumentenwereld waar het erg duur is om een merk op te bouwen en distributie te krijgen enzovoort.

Dus het idee was, misschien kun je een Atari-videogamemachine nemen, waar mensen een spelcartridge aansluiten, en een modem aansluiten, en dat in een telefoon binden, en in wezen dat spel in de machine veranderen in een interactieve terminal.

[Op zwaaien voor de hekken] uiteindelijk heb je het potentieel om een belangrijk bedrijf op te bouwen met het potentieel om een positieve impact te hebben op het leven van miljoenen mensen.

Voor beter of slechter, dat geldt voor elke nieuwe innovatie, zeker elke nieuwe technologische innovatie. Er komen veel goede dingen uit, maar ook slechte dingen. Het enige wat je kunt doen is proberen de goede dingen te maximaliseren en de slechte dingen te minimaliseren.

Ik had een oudere broer die onlangs is overleden, een oudere zus en een jongere broer.

Je moet echt geloven dat je iets belangrijks op het spoor bent.

Het idee van een ondernemer is echt out of the box denken en risico ' s nemen en grote uitdagingen aangaan.

Disruptie gaat over het nemen van risico ' s. Maar dan word je een Fortune 500-bedrijf, dat gaat over risicobeperking

Denk hier eens over na: het was voor de meeste mensen illegaal om verbinding te maken met internet vóór 1992.

Het tempo van verandering en de dreiging van disruptie creëert enorme kansen...

Bij AOL dachten we dat de killer-app mensen waren

Het is verbazingwekkend voor mij wat voor impact zelfs één persoon kan hebben.

Een goed idee hebben is belangrijk. Maar een goed team is ook belangrijk.

De aanvallers zijn de mensen met gedurfde, innovatieve ideeën, die proberen de status quo te verstoren en op een betere manier in te luiden. We moeten out of the box denken, nieuwsgierig zijn en bereid zijn risico ' s te nemen.

Ik denk dat mensen een verplichting hebben om terug te geven, maar dat betekent niet noodzakelijkerwijs dat je alleen op de traditionele manier teruggeeft. Misschien zijn er nieuwe manieren om iets terug te geven en een bijdrage te leveren. Ik kijk uit naar een mix van filantropie - misschien door een enigszins ander prisma - en het helpen van ondernemers om een aantal belangrijke nieuwe bedrijven op te bouwen.

Toen ik voor het eerst begon in de late jaren '70, vroege jaren '80, en voor het eerst dacht aan de interactieve wereld, geloofde ik zo vurig dat het het volgende grote ding was, ik dacht dat het snel zou gebeuren.

Het Internet maakt van elke onderneming een uitgever.

Ik denk dat hoe meer je een generalistisch perspectief hebt, Ik denk soms hoe meer je door het bos en de bomen kunt zien. En als het een beetje bewolkt wordt, Weet je, heb je een gevoel van: "wel, misschien kan dit gebeuren of misschien kan dat gebeuren."Ik ben een groot voorstander van liberal arts education. Ik denk dat het beter is - vooral in dit soort onzekere tijden - om een beetje over veel dingen te weten in plaats van expert te zijn in één ding.

Alles is mogelijk als je je geest erop zet en je echt hard werkt.

Mijn vader is nog steeds advocaat en mijn moeder was lerares en later loopbaanbegeleider.

Vijf of tien jaar geleden, toen het duidelijk was dat het Internet een mainstream fenomeen werd, was het even duidelijk dat veel mensen buitengesloten werden en achtergelaten konden worden.

Bill ziet en begrijpt de mogelijkheden van een verbonden wereld en heeft de expertise en de ervaring om het te helpen realiseren ... Naarmate meer en meer consumenten hun connectiviteit buiten de desktop willen meenemen, zal Bill ' s visie van cruciaal belang zijn bij het in kaart brengen van de toekomstige koers van het bedrijf en het waarmaken van de belofte van AOL Anywhere.

In minder dan een jaar is Revolution van een concept naar een realiteit gegaan, met drie snelgroeiende sectorbedrijven, die toezicht houden op een dozijn overgenomen bedrijven die gezamenlijk meer dan 2.500 mensen in dienst hebben. Maar we krabben gewoon de oppervlakte in termen van het potentieel om Revolutie te bouwen in een nieuw soort bedrijf dat consumenten meer keuze, controle en gemak geeft in de belangrijke aspecten van hun leven.

Toen ik probeerde het concept van het Internet te populariseren - tien of vijftien jaar geleden-kwam ik met dit concept van "de 5 C' s."Diensten moesten inhoud, context, gemeenschap, handel en connectiviteit hebben. Daarna, toen ik probeerde na te denken over wat de belangrijkste managementprincipes waren om in de cultuur te bouwen, begon ik te praten over de Ps. De P ' s waren dingen als passie, doorzettingsvermogen, perspectief en mensen. Ik denk dat de mensen aspect is echt het belangrijkste.

Dus mijn diploma was in politieke wetenschappen, wat volgens mij het dichtst bij marketing kwam, is politiek.

Mijn vader en zijn broers waren allemaal Advocaten, dus ik denk dat de verwachting waarschijnlijk was dat ik later advocaat zou worden, maar het heeft me nooit echt zo gefascineerd. Ik was meer geïnteresseerd in het bouwen van dingen.

Ik weet niet zeker of ik wist wat een ondernemer was toen ik tien was, maar ik wist dat het starten van kleine bedrijven en het proberen om wenskaarten of kranten van deur tot deur te verkopen of gewoon automaat soort ding is.. daar vind ik iets heel intrigerends aan.

Het gaat niet om hoe je begint; het gaat om hoe je opgemerkt wordt.

Ik zal waarschijnlijk nooit tevreden zijn met wat we doen. Ik denk dat er altijd de mogelijkheid is om het beter te doen. En ik zou zeggen dat we het beter doen dan een jaar geleden, in termen van levering en kwaliteit van de service, maar niet in de buurt van wat we zouden moeten doen .

Ik denk dat de overheid in dit geval krediet krijgt voor de financiering van een deel van het basisonderzoek.

Ik was geen uitstekende student. Ik heb redelijk veel werk verricht. Ik kreeg over het algemeen goede - vrij goede cijfers, maar ik was niet zo gepassioneerd over het krijgen van rechte Tienen.

We verliezen geld bij het aanmelden van de klanten waar er enkele marketingkosten verbonden zijn aan het geven van hen een gratis maand. Het maakt niet veel uit of je een beetje verdient of een beetje verliest.. zoals je weet, want je verliest een ton op elk exemplaar van de Washington Post (krant).

Bij Revolution Health Group zullen we consumenten weer in het centrum van het systeem plaatsen door hen meer keuze, controle en gemak te geven.. terwijl het bouwen van de eerste uitgebreide, consument gedreven gezondheidszorg bedrijf.